中小企業(yè)是我國國民經濟的重要力量，但由于宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)自身的問題，中小企業(yè)的財務管理工作存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。在分析中小企業(yè)財務管理問題的基礎上，提出了加強其管理的相關對策。
1中小企業(yè)財務管理存在的問題 1、1管理理念、管理方法落后
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，并且企業(yè)財務管理人員素質偏低、水平不高，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，社會上應用的先進的財務管理技術和方法，如量化的財務管理方法，包括定量預測、滾動預算、風險決策、不確定性決策及電子商務為背景的網絡財務等方法在中小企業(yè)往往得不到應用。很多中小企業(yè)甚至沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。正因為這種落后的財務管理理念，落后的管理模式。使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
1、2資產疏于管理、財務控制薄弱
(1)對現金管理不到位，導致現金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成浪費；有些企業(yè)則是不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現金快速周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產和存貨，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境；
(2)應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策。更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。
(3)存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。
(4)成本費用管理水平低。相當數量的中小企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數據資料，企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
1、3資金短缺，融資能力差
企業(yè)要想發(fā)展必須取得足夠的貨幣資本，可是企業(yè)因為生產規(guī)模、資產受限、信譽度等問題在籌資方面面臨很大的阻礙，沒人愿意給貸款，也給沒人愿意給擔保，所以貸款非常難。自2008年實施從緊縮貨幣政策以來，中央銀行由于控制物價和房價，采取進一步緊縮銀根的辦法，提高利率，提高存款準備金利率的手段，資金本已緊張的中小企業(yè)融資瓶頸狀況題顯得更為突出了。銀行“惜貸如金”，小額貸款公司“僧多粥少”，灰色地帶“高利貸”陷阱重重，非法集資”活動屢禁難止，甚至在一些經濟較活躍的地區(qū)仍十分活躍。這說明現有的融資體制既不能滿足投資者的投資欲望，也不能滿足融資者的資本需求?？梢娙谫Y難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題之一。
