一、案例分析題
1、華夏股份有限公司（以下簡稱華夏公司）是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，聘請甲會計師事務(wù)所對其2013年12月31日的內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進(jìn)行審計，在對公司銷售業(yè)務(wù)控制、采購業(yè)務(wù)控制、存貨管理控制、貨幣資金控制的相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計進(jìn)行評價，并對該內(nèi)部控制的健全性和有效性進(jìn)行檢查與評價。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：
第一，銷售業(yè)務(wù)控制：
（1）接受客戶訂單后，由銷售部門的甲職員根據(jù)訂單編制銷售單，交給審批賒銷的同部門的乙職員，乙職員在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，如果超過職權(quán)范圍內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)，全部交給銷售部門的經(jīng)理進(jìn)行審批。
（2）丙職員在核對商品裝運憑證和相應(yīng)的經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單后，開具銷售發(fā)票。具體程序為：根據(jù)已授權(quán)批準(zhǔn)的商品價目表填寫銷售發(fā)票的金額，根據(jù)商品裝運憑證上的數(shù)量填寫銷售發(fā)票的數(shù)量；銷售發(fā)票的其中一聯(lián)交財務(wù)部丁職員據(jù)以登記與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的總賬和明細(xì)賬。
（3）開具賬單部門在收到發(fā)運單并與銷售單核對無誤后，編制預(yù)先連續(xù)編號的銷售發(fā)票，并將其連同發(fā)運單和銷售單及時送交會計部門。會計部門在核對無誤后確認(rèn)銷售收入并登記應(yīng)收賬款賬簿。會計部門定期向顧客催收款項并寄送對賬單，對顧客提出的異議進(jìn)行專門追查。
（4）公司的應(yīng)收賬款賬齡分析由專門的“應(yīng)收賬款賬齡分析計算機(jī)系統(tǒng)”完成，該系統(tǒng)由獨立的信息部門負(fù)責(zé)維護(hù)管理。會計部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中及時錄入所有與應(yīng)收賬款交易相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為了便于及時更正錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可能存在的差錯，信息部門擁有修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限。
第二，采購業(yè)務(wù)控制：
（1）采購部收到經(jīng)批準(zhǔn)的請購單后，由其職員E選擇并確定供應(yīng)商，再由其職員F負(fù)責(zé)編制和發(fā)出預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。訂購單一式四聯(lián)，經(jīng)被授權(quán)的采購人員簽字后，分別送交供應(yīng)商、負(fù)責(zé)驗收的部門、提交請購單的部門和負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)結(jié)算的應(yīng)付憑單部門。
（2）驗收部門根據(jù)訂購單上的要求對所采購的材料進(jìn)行驗收，完成驗收后，將原材料交由倉庫人員存入庫房，并編制預(yù)先連續(xù)編號的驗收單交倉庫人員簽字確認(rèn)。驗收單一式三聯(lián)，其中兩聯(lián)分送應(yīng)付憑單部門和倉庫，一聯(lián)留存驗收部門。對于驗收過程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)在驗收完畢后及時通知有關(guān)部門，并做出處理。
（3）應(yīng)付憑單部門核對供應(yīng)商發(fā)票、驗收單和訂購單，并編制預(yù)先連續(xù)編號的付款憑單。在付款憑單經(jīng)被授權(quán)人員批準(zhǔn)后，應(yīng)付憑單部門將付款憑單連同供應(yīng)商發(fā)票及時送交會計部門，并將未付款憑單副聯(lián)保存在未付款憑單檔案中。會計部門收到附供應(yīng)商發(fā)票的付款憑單后即應(yīng)及時編制有關(guān)的記賬憑證，并登記原材料和應(yīng)付賬款賬簿。
（4）應(yīng)付憑單部門負(fù)責(zé)確定尚未付款憑單在到期日付款，并將留存的未付款憑單及其附件根據(jù)授權(quán)審批權(quán)限送交審批人審批。審批人審批后，將未付款憑單連同附件交復(fù)核人復(fù)核，然后交財務(wù)出納人員J。出納人員J據(jù)此辦理支付手續(xù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交會計主管審核。
第三，存貨管理控制
（1）在發(fā)出原材料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單必須列明所需原材料的數(shù)量和種類，以及領(lǐng)料部門的名稱。領(lǐng)料單可以一料一單，也可以多料一單，通常需一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出原材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)料部門，一聯(lián)留倉庫部門據(jù)以登記倉庫原材料明細(xì)賬。
（2）會計部門的成本會計K根據(jù)收到的生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、工時記錄和產(chǎn)成品入庫單等資料，在月末編制材料費用、人工費用和制造費用分配表，以及完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配表，經(jīng)本部門的復(fù)核人員復(fù)核后，據(jù)以核算成本和登記相關(guān)賬簿。
（3）由于公司存貨中存在單位價值較大的生產(chǎn)用關(guān)鍵備件，所以特別規(guī)定，對于該備件的保管由倉庫保管人員Ｗ專門負(fù)責(zé)，調(diào)用審批由公司生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)移由備件使用車間的組長Ｐ負(fù)責(zé)。
（4）公司每三個月定期對全部存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。
第四，貨幣資金控制：
（1）為加強(qiáng)貨幣支付管理，貨幣資金支付審批實行分級管理辦法：單筆付款金額在10萬元以下的，由財務(wù)部經(jīng)理審批；單筆付款金額在10萬元以上、50萬元以下的，由財務(wù)總監(jiān)審批；單筆付款金額在50萬元以上的，由總經(jīng)理審批。
（2）為了保證庫存現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符，僅在每月末定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點，發(fā)現(xiàn)不符，及時查明原因，做出處理。
（3）對于銀行預(yù)留印鑒的管理：財務(wù)專用章由財務(wù)主管保管，個人名章應(yīng)由法定代表人管理，法定代表人不在期間，由財務(wù)主管代為保管。
（4）財務(wù)部門主管人員為華夏股份有限公司法定代表人的同學(xué)，出納人員為財務(wù)主管的女兒。
要求：
從內(nèi)部控制角度，分析、判斷并指出以上內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。
【正確答案】 第一，銷售與收款控制：
（1）“如果超過職權(quán)范圍內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)，全部交給銷售部門的經(jīng)理進(jìn)行審批?！辈磺‘?dāng)。對符合賒銷條件的客戶，應(yīng)經(jīng)相關(guān)審批人批準(zhǔn)后方可辦理賒銷業(yè)務(wù)；超過銷售政策和信用政策規(guī)定的重大賒銷業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批。
（2）“銷售發(fā)票的其中一聯(lián)交財務(wù)部丁職員據(jù)以登記與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的總賬和明細(xì)賬”不恰當(dāng)。總賬和明細(xì)賬的登記屬于不相容職務(wù)，應(yīng)當(dāng)予以分離。
（3）“會計部門定期向顧客催收款項并寄送對賬單，對顧客提出的異議進(jìn)行專門追查。”不恰當(dāng)。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。另外應(yīng)指定一位不掌管貨幣資金也不記錄主營業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款賬目的主管人員處理不符事項。
（4）“為了便于及時更正錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可能存在的差錯，信息部門擁有修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限?！辈磺‘?dāng)。如果信息部門可以更正使用部門送交的數(shù)據(jù)資料，將增加相關(guān)數(shù)據(jù)資料在使用部門不知道的情況下被人為修改的風(fēng)險，降低相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性。
第二，采購與付款控制：
（1）“由采購部的職員E選擇并確定供應(yīng)商?！辈磺‘?dāng)。供應(yīng)商的選擇與審批是不相容的崗位，應(yīng)相互分離。
（2）“對于驗收過程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)在驗收完畢后及時通知有關(guān)部門，并做出處理?！辈磺‘?dāng)。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報告；有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時處理。
（3）“會計部門只根據(jù)附供應(yīng)商發(fā)票的付款憑單進(jìn)行賬務(wù)處理?！辈磺‘?dāng)。如果會計部門僅根據(jù)付款憑單和供應(yīng)商發(fā)票記錄存貨和應(yīng)付賬款，而不同時核對驗收單和訂購單，會計部門將無法核查材料采購的真實性，從而可能記錄錯誤的存貨數(shù)量和金額。
（4）“出納人員J登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表?！辈磺‘?dāng)。記錄銀行存款收入支出與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表是不相容的崗位，應(yīng)予以分離。
第三，存貨管理控制：
（1）“領(lǐng)料單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交還領(lǐng)料部門，一聯(lián)留倉庫部門”不恰當(dāng)。領(lǐng)料單應(yīng)當(dāng)一式三聯(lián)，一聯(lián)交還領(lǐng)料部門，其余兩聯(lián)經(jīng)倉庫登記材料明細(xì)賬后，一聯(lián)送交會計部門進(jìn)行材料收發(fā)核算和成本核算，一聯(lián)由倉庫部門留存。
（2）沒有缺陷。
（3）“對于該備件的保管由倉庫保管人員Ｗ專門負(fù)責(zé)，調(diào)用審批由公司生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)移由精密儀器使用車間的組長Ｐ負(fù)責(zé)?！辈磺‘?dāng)。對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨，應(yīng)當(dāng)采取額外控制措施，確保重要存貨的保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)移等經(jīng)過嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)，且在同一環(huán)節(jié)有兩人或兩人以上同時經(jīng)辦。
（4）沒有缺陷。應(yīng)建立健全存貨清查盤點制度，定期或不定期地對各類存貨進(jìn)行實地清查和盤點。
第四，貨幣資金控制：
（1）“單筆付款金額在50萬元以上的，由總經(jīng)理審批”不恰當(dāng)。根據(jù)規(guī)定，單位對于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實行集體決策和審批。因此，對公司總經(jīng)理的貨幣資金支付審批，也應(yīng)設(shè)定上限，超過設(shè)定審批權(quán)限的，應(yīng)由通過集體決策和審批進(jìn)行“特殊授權(quán)”，甚至由公司董事會集體決策和審批，總經(jīng)理、董事長等也不能例外。
（2）“為了保證庫存現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符，僅在每月末定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點?！辈磺‘?dāng)。庫存現(xiàn)金應(yīng)做到日清月結(jié)，并且?guī)齑娆F(xiàn)金盤點應(yīng)當(dāng)進(jìn)行突擊式，所以單位應(yīng)當(dāng)定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點，確?，F(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時查明原因，做出處理。
（3）“法定代表人不在期間，由財務(wù)主管代為保管?！辈磺‘?dāng)。嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。
（4）“出納人員為財務(wù)主管的女兒”不恰當(dāng)。會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位出納人員。
【答案解析】
【該題針對“資金活動控制,采購業(yè)務(wù)控制,銷售業(yè)務(wù)控制”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10591998,點擊提問】
2、ABC集團(tuán)公司（以下簡稱ABC公司）成立于1999年，是一家多元、全球化，集產(chǎn)品、服務(wù)、全融于一體的跨國公司，其在集團(tuán)融資與資金集中管理上具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，其中“現(xiàn)金池”管理模式即為其一大特色。目前，ABC公司近千家企業(yè)在全球各地設(shè)立82個現(xiàn)金池，這些現(xiàn)金池歸GE總部財務(wù)部統(tǒng)一運作。
迄今為止，ABC公司在華已投資設(shè)立了40多家經(jīng)營實體，投資業(yè)務(wù)包括高新材料、消費及工業(yè)品、設(shè)備服務(wù)、商務(wù)融資、保險、能源、基拙設(shè)施、交通運輸、醫(yī)療和消費者金融等十多項產(chǎn)業(yè)或部門。GE會司在中國設(shè)立一個母公司賬戶，在每天的下午4點鐘，銀行系統(tǒng)自動對子公司賬戶進(jìn)行掃描，并將子公司賬戶清零，嚴(yán)格按照現(xiàn)金池的操作進(jìn)行。例如，A公司在銀行享有100萬美元的透支額度，到了下午4點鐘，系統(tǒng)計算機(jī)開始自動掃描，發(fā)現(xiàn)賬上透支80萬美元，于是便從集團(tuán)公司的現(xiàn)金池里劃80萬美元歸還，將賬戶清零。倘若此前A公司未向集團(tuán)公司現(xiàn)金池存錢，則記作向集團(tuán)借款80萬美元，而B公司如果賬戶有100萬美元的資金盈余，則劃到現(xiàn)金池，記為向集團(tuán)公司貨款，所有資金集中到集團(tuán)公司后，顯示的總金額為20萬美元。如果總部賬戶現(xiàn)全池余額不足以滿足各下屬公司的日間透支，則根據(jù)總部與銀行間的授信協(xié)議，由商業(yè)銀行向總部賬戶進(jìn)行“短期貨款”以彌補(bǔ)其差異。
ABC公司的這種做法實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)資金資源的共享：集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的資金可以集中歸攏到一個“現(xiàn)金池”中，同時成員企業(yè)可以根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理的要求有條件地使用池內(nèi)的資金?？偛楷F(xiàn)金池賬戶匯集了各成員單位銀行賬戶的實際余額，當(dāng)成員單位銀行賬戶有資金到賬時，該筆資金自動歸集到總部現(xiàn)金池賬戶；各成員單位銀行賬戶上的實際資金為零，各成員單位的支付資金總額度不超過集團(tuán)規(guī)定的“可透支額度”；成員單位有資金支付時，成員單位銀行賬戶與總部現(xiàn)金池賬戶聯(lián)動反映，實時記錄資金變化信息；實行集團(tuán)資金“現(xiàn)金池”管理，盤活了沉淀資金，提高了資金利用率。通過管理過程中的可用額度控制，成功降低資金風(fēng)險。
要求：
1.根據(jù)上述資料，請回答企業(yè)集團(tuán)資金集中管理有哪些運作模式？
2.根據(jù)上述資料，請回答在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理有哪些運作模式？每種運作模式的機(jī)理和優(yōu)點是什么？并請你據(jù)此判斷美國通用電氣公司采用的是何種運作模式。
3.財務(wù)公司應(yīng)如何建立全面風(fēng)險管理體系？
【正確答案】 1.集團(tuán)資金集中管理模式包括：總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式、財務(wù)公司模式。
2.在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理運作大體包括兩種典型模式，即“收支一體化”模式和“收支兩條線”模式。
“收支一體化”模式的運作機(jī)理：（1）集團(tuán)成員單位在外部商業(yè)銀行和財務(wù)公司分別開立賬戶，外部商業(yè)銀行由集團(tuán)總部統(tǒng)一核準(zhǔn)，成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過成員單位在財務(wù)公司內(nèi)部賬戶進(jìn)行。（2）資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團(tuán)集中范疇，其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財務(wù)公司開立的賬戶中，形成集團(tuán)“現(xiàn)金池”；（3）資金統(tǒng)一支付。財務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等結(jié)算業(yè)務(wù)。
“收支一體化”模式的優(yōu)點主要有：集團(tuán)總部通過財務(wù)公司實現(xiàn)對成員單位的資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財務(wù)公司保持對成員單位資金收、支的嚴(yán)密監(jiān)控，結(jié)算關(guān)系清晰，有利于實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。
“收支兩條線”模式的運作機(jī)理：集團(tuán)總部對成員單位的資金收入和資金支出，分別采用互不影響的單獨處理流程，具體流程大體包括：（1）成員單位在集團(tuán)指定商業(yè)銀行分別開立“收入”賬戶和“支出”賬戶；（2）成員單位同時在財務(wù)公司開立內(nèi)部賬戶，并授權(quán)財務(wù)公司對其資金進(jìn)行查詢和轉(zhuǎn)賬；（3）每日末，商業(yè)銀行收入賬戶余額全部歸集到財務(wù)公司內(nèi)部賬戶；（4）集團(tuán)內(nèi)外結(jié)算活動，全部通過財務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行；（5）每日終了，成員單位以其在財務(wù)公司賬戶存款為限，以日間透支形式辦理對外“支付”業(yè)務(wù)。
“收支兩條線”模式的優(yōu)點是：成員單位在商業(yè)銀行的賬戶、財務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨立的，只需通過三方協(xié)議將成員單位的銀行賬戶納入到財務(wù)公司的賬戶中，從而不受賬戶類型及賬戶余額限制，從而能實現(xiàn)集團(tuán)資金的全封閉全程結(jié)算，并做到實時到賬、減少資金在途，提高資金周轉(zhuǎn)速度。
根據(jù)上述資料和分析，可以判斷，美國通用電氣公司采用的收支兩條線的“現(xiàn)金池”集中管理模式。
3.財務(wù)公司應(yīng)建立全面風(fēng)險管理體系，主要包括建立健全組織機(jī)構(gòu)體系、強(qiáng)化財務(wù)公司的內(nèi)部控制制度。
一方面，建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系。主要包括：第一，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，保障財務(wù)公司的董事會、監(jiān)事會的正常運轉(zhuǎn)，強(qiáng)化董事會、監(jiān)事會在財務(wù)公司風(fēng)險控制中的作用。第二，設(shè)獨立、專門的風(fēng)險管理和監(jiān)督部門，落實全面風(fēng)險管理責(zé)任。在財務(wù)公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立屬于董事會領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理部和稽核部。
另一方面，強(qiáng)化財務(wù)公司的內(nèi)部控制制度。具體包括：第一，樹立全面風(fēng)險管理理念；第二，明確財務(wù)公司決策層和高管層的職責(zé)分工。第三，建立健全財務(wù)公司內(nèi)部規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括部門規(guī)章、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)操作流程。第四，強(qiáng)化全面風(fēng)險管理制度的落實。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)集團(tuán)資金集中管理”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10592009,點擊提問】
3、甲公司是一家成立于90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個人提供服務(wù)。主要產(chǎn)品為普通手機(jī)，甲公司通過其“全球計劃和直銷模式”，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)向客戶提供定制的成套服務(wù)和支持，并實現(xiàn)本地供貨和現(xiàn)場服務(wù)，逐步發(fā)展成享譽(yù)全球的手機(jī)品牌，尤其在PC業(yè)務(wù)中，更是首屈一指。
2010年到2011年，受金融危機(jī)的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：（1）目前中國的手機(jī)市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭搶這個市場，此外中國新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，都想分一杯羹；（2）不少競爭對手通過對甲公司直銷模式的模仿和改進(jìn)，使其供應(yīng)鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構(gòu)成極大威脅；尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務(wù)公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷，對甲公司產(chǎn)生一定的威脅；（3）現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機(jī)更受歡迎。其他競爭對手已經(jīng)著手推出自己的大屏智能手機(jī)品牌，由此可見，大屏智能手機(jī)擠進(jìn)已經(jīng)白熱化的手機(jī)行業(yè)奪取普通手機(jī)市場份額的趨勢已然明顯；（4）由于在中國手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強(qiáng)的討價還價能力。甲公司除擬定較低的銷售價格外，還選擇較好的售后服務(wù)來贏得顧客。為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價格。
以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢加強(qiáng)了在商用手機(jī)市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進(jìn)移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競爭地位。其次，與在線電子商務(wù)網(wǎng)站共同推出中小企業(yè)電子商務(wù)專用手機(jī)，再運用自己專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)直銷手段，有目的的銷售商務(wù)機(jī)，由此加強(qiáng)自己的手機(jī)競爭地位。
要求：
（1）根據(jù)以上資料，利用波特的五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。
（2）根據(jù)以上資料，分析甲公司開發(fā)商業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略（要求細(xì)化），并簡述此種戰(zhàn)略的適用情形有哪些？
（3）簡述研發(fā)戰(zhàn)略的四種類型，并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于哪一種。
【正確答案】 （1）利用波特的五力模型對甲公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析：
①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。中國新興的本土品牌手機(jī)異軍突起。
②供應(yīng)商的議價能力。甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，供應(yīng)商的議價能力較弱。
③購買商的議價能力。顧客選擇眾多，有較強(qiáng)的議價能力。
④替代產(chǎn)品的威脅。大屏智能手機(jī)受歡迎的程度高，而甲公司主要生產(chǎn)普通手機(jī)，部分顧客愿意以大屏智能手機(jī)代替普通手機(jī)，這對甲公司的手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大威脅。
⑤同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。在中國市場存在眾多知名度高、實力強(qiáng)的大手機(jī)品牌，競爭激烈。另外，不少競爭對手通過對甲公司直銷模式的模仿和改進(jìn)，使其供應(yīng)鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構(gòu)成極大威脅；尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務(wù)公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷，對甲公司產(chǎn)生一定的威脅。
（2）甲公司進(jìn)一步開發(fā)商業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)的做法屬于（成長型戰(zhàn)略中）密集型戰(zhàn)略下的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。甲公司引進(jìn)新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)多種新功能，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況包括：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
（3）研發(fā)戰(zhàn)略包括四種類型：①進(jìn)攻型戰(zhàn)略，目的是要通過開發(fā)或引入新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性，搶占市場，在競爭中保持技術(shù)與市場的強(qiáng)有力的競爭地位。②防御型戰(zhàn)略，目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或者加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)新市場。③技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略，目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院?？蒲袡C(jī)構(gòu)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。④部分市場戰(zhàn)略，主要是為特定的大型企業(yè)服務(wù)，企業(yè)用自己的工程技術(shù)滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進(jìn)行除此以外的其他技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的研究開發(fā)。
甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略，屬于引進(jìn)吸收他人的研發(fā)成果來開發(fā)新產(chǎn)品，采用的是技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。
（參見教材第7～8、21、33～34頁）
【答案解析】
【該題針對“外部環(huán)境分析,公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10592012,點擊提問】
4、大華公司是一家從事生物技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的中央企業(yè)。2013年根據(jù)國資委的特別規(guī)定，轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定以經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績考核的核心指標(biāo)。
大華公司2013年的相關(guān)資料：
1、企業(yè)本年利潤表中的會計利潤為5070萬元，其中企業(yè)市場營銷和員工培訓(xùn)的費用2126萬元計入了當(dāng)期費用；經(jīng)營租賃費用1100萬元計入當(dāng)期利潤表。
2、企業(yè)平均資產(chǎn)總額92000萬元，企業(yè)計提壞賬準(zhǔn)備1000萬元。
3、大華公司債務(wù)平均利率為6%，股權(quán)資本成本為12%，債務(wù)權(quán)益比為3：2，所得稅稅率為25%。假設(shè)不存在流動負(fù)債。
要求：
（1）簡述經(jīng)濟(jì)增加值方法較之傳統(tǒng)的剩余收益評價方法的重大突破；
（2）計算大華公司的加權(quán)平均資本成本和經(jīng)濟(jì)增加值；
（3）為將傳統(tǒng)的會計利潤轉(zhuǎn)化為合理的經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)果，企業(yè)需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，請說明常見的調(diào)整并進(jìn)行解釋。
【正確答案】 （1）經(jīng)濟(jì)增加值方法較之傳統(tǒng)的剩余收益評價方法有兩個方面的重大突破：一是對會計準(zhǔn)則所歪曲的會計利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整；二是金融學(xué)中資本資產(chǎn)定價模型能夠推導(dǎo)出反映非系統(tǒng)風(fēng)險的權(quán)益成本率，進(jìn)一步推導(dǎo)出資本加權(quán)平均成本率，經(jīng)濟(jì)增加值方法結(jié)合了資本資產(chǎn)定價模型，將資本加權(quán)平均成本率引入了計算公式。
（2）加權(quán)平均資本成本＝6%×（1－25%）×60%＋12%×40%＝7.5%
經(jīng)濟(jì)增加值＝會計利潤±利潤調(diào)整－（占用資本±資本調(diào)整）×加權(quán)平均資本成本率＝5070＋（2126＋1100）×（1－25%）－（92000＋1000）×7.5%＝7489.5－6975＝514.5（萬元）
（3）為將傳統(tǒng)的會計利潤轉(zhuǎn)化為合理的經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)果，企業(yè)需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，請說明常見的調(diào)整及解釋如下：
調(diào)整項目 解 釋
產(chǎn)生價值的支出 市場營銷、研發(fā)、員工培訓(xùn)等在未來產(chǎn)生價值的支出應(yīng)該資本化，如果這些項目在利潤表中被計入當(dāng)期費用，應(yīng)該加回到利潤中，同時也應(yīng)加回到當(dāng)年的占用資本中。
折舊 會計折舊應(yīng)該被加回到利潤中，取而代之的是扣減經(jīng)濟(jì)折舊。非流動資產(chǎn)的賬面價值也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)折舊反映了該期間資產(chǎn)價值真正的變動。
備抵項目 預(yù)計負(fù)債、壞賬準(zhǔn)備、存貨減值、遞延稅費等項目被認(rèn)為是過于保守的會計處理，導(dǎo)致占用資本真實價值的低估，應(yīng)該全部予以加回。
非現(xiàn)金費用 所有的非現(xiàn)金項目需要被加回到利潤中。
經(jīng)營租賃 經(jīng)營租賃應(yīng)該被資本化加回到占用資本中，任何被計入當(dāng)期利潤表的經(jīng)營租賃費用應(yīng)該被加回。
（參見教材第182頁）
【答案解析】
【該題針對“業(yè)績評價,業(yè)績評價指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10592019,點擊提問】
5、馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預(yù)計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設(shè)備的預(yù)計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：
（1）新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即700元/件。
（2）新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本為400000元/100批＝4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動成本為4000元/30件＝133.33元/件。
（3）新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元（1200000－400000）。
要求：
（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定，假設(shè)公司產(chǎn)量與銷量相等時，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
（2）計算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實現(xiàn)的營業(yè)利潤。
（3）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計算企業(yè)的總批次成本。
【正確答案】 （1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定，假設(shè)公司產(chǎn)量與銷量相等時，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q＝（1200000＋960000）/（1500－700）＝2700（件）
（2）營業(yè)利潤金額：3000×（1500－700）－1200000＝1200000（元）
（3）本利量模型下保利產(chǎn)量即為：Q＝（800000＋960000）/（1500－700－133.33）＝2640（件）
假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)所確定的結(jié)果將低于傳統(tǒng)模型上的測算結(jié)果（2640＜2700）。在這種情況下，企業(yè)每年預(yù)計的生產(chǎn)批次為：2640/30＝88（批），且總批量成本實際發(fā)生額為88×4000元/批＝352000（元）。
（參見教材第270頁）
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理,作業(yè)成本法的核算程序”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10592026,點擊提問】
6、某市教育局2013年發(fā)生以下部分事項：
（1）3月，教育局安排職工旅游，總預(yù)算金額為8萬元，采用邀請招標(biāo)的方式向甲和乙旅行社發(fā)出邀請，該局于3月12日在省級以上人民政府部門指定的政府采購信息媒體上發(fā)布資格預(yù)審公告，公布了投標(biāo)人資格條件，報告截止日期為3月17日。
（2）4月，教育局領(lǐng)導(dǎo)研究決定對所轄學(xué)校的學(xué)生教材采用詢價形式購買，成立詢價小組后向本地區(qū)兩家出版社發(fā)出了詢價單。
（3）5月，教育局撥給下屬某學(xué)校100萬元，用于某項提高教學(xué)質(zhì)量的項目研究，要求在半年內(nèi)完成并提交報告，項目資金結(jié)余留歸學(xué)校。11 月項目完成，學(xué)校實際為該項目發(fā)生總支出為90萬元，剩余10萬單位計入事業(yè)收入。
（4）6月，教育局為建設(shè)一個重點教學(xué)實驗項目而準(zhǔn)備購買一批技術(shù)尖端設(shè)備，這些設(shè)備屬于中央預(yù)算的政府采購項目且已達(dá)到了公開招標(biāo)采購數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)了解，這批設(shè)備只有國內(nèi)外少數(shù)幾個廠商可以生產(chǎn)，所以教育局決定采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行采購。6月8日，教育局在當(dāng)?shù)匾患沂〖壺斦块T指定的政府采購信息媒體發(fā)布了資格預(yù)審公告，但截至6月30日，只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，所以教育局得到市財政部門的批準(zhǔn)后改為競爭性談判方式進(jìn)行采購。
（5）7月，下屬某學(xué)校因擴(kuò)建需要向某銀行申請貸款，請求教育局給予擔(dān)保，經(jīng)過局里會議充分討論，上報教育局局長辦公會同意以后，以局里的一棟辦公樓為該學(xué)校提供了貸款擔(dān)保。
（6）9月，為提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率，教育局領(lǐng)導(dǎo)研究決定將已經(jīng)淘汰的陳舊設(shè)備進(jìn)行處理。其中，將閑置的一棟辦公樓出租給商戶經(jīng)營，并辦理了相關(guān)租賃手續(xù)；將部分價值較低的資產(chǎn)在向教育部備案后對外出售，所得收入按照“收支兩條線”進(jìn)行了處理；此外還將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)一幢未使用的辦公樓在經(jīng)過評估以后作為投資，與當(dāng)?shù)氐囊患襂T企業(yè)合資成立了一家高新技術(shù)企業(yè)。
【要求】
針對上述資料，請逐一分析以上業(yè)務(wù)的處理是否正確，并簡要說明理由。
【正確答案】 （1）教育局處理不正確。
理由：
①邀請招標(biāo)方式需要邀請三家或者三家以上特定的供應(yīng)商參與投標(biāo)，而教育局只向甲和乙旅行社發(fā)出邀請，不符合規(guī)定。
②采用邀請招標(biāo)方式采購的，招標(biāo)采購單位應(yīng)當(dāng)在省級以上人民政府財政部門指定的政府采購信息媒體發(fā)布資格預(yù)審公告，公布投標(biāo)人資格條件，資格預(yù)審公告的期限不得少于二十個工作日，而教育局從3月12日公布到3月17日截止并未符合不得少于二十個工作日的要求。
（2）教育局處理不正確。
理由：采用詢價方式的話，采購人應(yīng)向三家以上潛在的供應(yīng)商發(fā)出詢價單，而教育局僅僅向本地區(qū)兩家出版社發(fā)出詢價單，不符合規(guī)定。
（3）學(xué)校對非財政補(bǔ)助專項款結(jié)余資金處置不正確。
理由：對于已完成項目的項目剩余資金留歸本單位使用的，應(yīng)該轉(zhuǎn)入事業(yè)基金，而不是計入事業(yè)收入。
（4）教育局處理正確。
理由：投標(biāo)截止時間結(jié)束后，參加投標(biāo)的供應(yīng)商不足三家的，除采購任務(wù)取消情形外，如果招標(biāo)文件沒有不合理條款、招標(biāo)公告時間及程序符合規(guī)定，招標(biāo)采購單位報設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府財政部門同意，可采用競爭性談判方式組織采購。
（5）教育局處理不正確。
理由：行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔(dān)保。
（6）教育局處理不正確。
理由：
①教育局對外所辦理的資產(chǎn)租賃程序存在問題。除法律有特殊規(guī)定外，行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門審核批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外出租、出借。而教育局沒有事先上報同級財政部門批準(zhǔn)的做法是不正確的。
②教育局屬于行政單位，不得以任何形式用占有、使用的國有資產(chǎn)舉辦經(jīng)濟(jì)實體。
【答案解析】
【該題針對“政府采購的方式,政府采購的程序,行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)評估、清查及報告”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10592035,點擊提問】
7、甲公司為一家從事礦產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的大型國有控股礦業(yè)公司，隨著近幾年國內(nèi)外市場的不斷拓展，甲公司不僅需要通過投資和套期保值來規(guī)避風(fēng)險，還需要對員工實施股權(quán)激勵以保證高管和業(yè)務(wù)骨干留在企業(yè)繼續(xù)保持高速增長。2013年相關(guān)投資、套保和激勵相關(guān)事項如下：
資料一：
（1）2013年1月2日，甲購入乙公司于當(dāng)日發(fā)行且可上市交易的債券100萬張，支付價款9 500萬元，另支付手續(xù)費90.12萬元。該債券期限為5年，每張面值為100元，票面年利率為6%，實際年利率7%，于每年12月31日支付當(dāng)年度利息，到期償還本金。甲公司有充裕的現(xiàn)金，管理層擬持有該債券至到期。12月31日，甲公司收到2012年度利息600萬元。根據(jù)乙公司公開披露的信息分析，甲公司估計所持有乙公司債券的本金能夠收回，但是未來年度每年能夠自乙公司取得利息收入僅為400萬元。
（2）2013年3月2日甲公司從二級市場按照面值購入丙公司債券，支付價款1 000萬元，剩余期限3年，甲公司將其劃分為持有至到期投資。2013年9月1日甲公司認(rèn)為債券期限過長，出于提高流動性考慮，甲公司將該批債券的60%出售，取得570萬元款項存入銀行，當(dāng)日，該批債券攤余成本為1 000萬元。
（3）2013年11月1日，甲公司將持有的上述丙公司債券出售給丁公司，取得價款500萬元已于當(dāng)日收存銀行；同時，甲公司與丁公司簽訂協(xié)議，約定2014年2月1日按524萬元的價格回購該債券，假定截至2013年11月1日該債券的公允價值一直未發(fā)生變動。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價款500萬元與其賬面價值400萬元之間的差額100萬元計入了當(dāng)期損益（投資收益）。
資料二：
針對近年來礦產(chǎn)品的國際市場價格波動比較大，甲公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)知識，下面為摘錄的部分發(fā)言記錄：
財務(wù)經(jīng)理張某：公司簽訂遠(yuǎn)期銷售合同（確定承諾），如果擔(dān)心未來產(chǎn)品價格上漲導(dǎo)致合同發(fā)生損失，那么應(yīng)該在期貨市場上做賣出套期保值。
會計師劉某：對于公司簽訂的遠(yuǎn)期銷售合同（確定承諾），公司應(yīng)考慮采用現(xiàn)金流量套期會計進(jìn)行處理，這樣不會對凈利潤產(chǎn)生影響。
會計師鄭某：對于境外銷售業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收款項相關(guān)的外匯風(fēng)險，可以考慮與銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期外匯合同來進(jìn)行規(guī)避。
會計師關(guān)某：公司持有的庫存礦產(chǎn)品如果擔(dān)心價格下降，可以在期貨市場上做賣出套期保值來進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。
資料三：
2013年1月1日，為激勵并獎勵高管人員，甲公司與其管理層成員簽署股份支付協(xié)議，規(guī)定甲公司為其200名中層以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2013年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按當(dāng)時的股價增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2017年12月31日之前行使完畢。甲公司估計，該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下表所示：
年份 公允價值 支付現(xiàn)金
2013年 12
2014年 15
2015年 18 18
2016年 21 21
2017年 23
2013年有20名被授予期權(quán)人員離開甲公司，甲公司估計2014年和2015年還將有15名被授予期權(quán)人員離開；2014年又有10名被授予期權(quán)人員離開公司，甲公司估計2015年還將有8名被授予期權(quán)人員離開；2015年又有10名被授予期權(quán)人員離開，假定2015年有80人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2016年有50人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2017年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。
要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。
1.（1）根據(jù)資料一（1），判斷取得債券時應(yīng)劃分的金融資產(chǎn)類別并說明理由；判斷2013年12月31日對乙公司債券是否應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備并說明理由和計算過程。
（2）根據(jù)資料一（2），判斷2013年9月1日出售60%丙公司債券后是否應(yīng)對該類金融資產(chǎn)重分類并說明理由；
（3）根據(jù)資料一（3），判斷甲公司的會計處理是否正確，并說明理由，若是處理不正確，說明如何進(jìn)行會計處理；
2.根據(jù)資料二，逐項判斷甲公司關(guān)于套期保值發(fā)言記錄中的條款是否有不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，指出該不當(dāng)之處，并簡要說明理由。
3.（1）根據(jù)資料三，簡要說明現(xiàn)金股票增值權(quán)的適用范圍并說明現(xiàn)金結(jié)算的股份支付可行權(quán)日前和可行權(quán)日后記入“損益類”科目有何不同。
（2）根據(jù)資料三，計算2015年和2016年計入損益的金額。
【正確答案】 1.（1）甲公司取得乙公司債券應(yīng)劃分為持有至到期投資。
理由：因為其到期日固定、回收金額確定、管理層有意愿和能力持有至到期。
甲公司持有的乙公司債券2013年12月31日應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備。
理由：甲公司持有的乙公司債券的賬面價值高于未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，所以應(yīng)計提減值準(zhǔn)備。
計算過程：
2013年12月31日乙公司債券計提減值準(zhǔn)備前賬面價值＝9 590.12＋9 590.12×7%－600＝9 661.43(萬元)；
未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值=400/1.07+400/1.072+400/1.073+400/1.074+10 000/1.074
=8 983.84(萬元)；
計提減值準(zhǔn)備金額＝9661.43－8983.84＝677.59(萬元)。
（2）2013年11月1日出售60%丙公司債券后應(yīng)將剩余持有至到期投資全部重分類為可供出售金融資產(chǎn)。
理由：甲公司將持有至到期投資在到期前處置且比例較大，且不存在企業(yè)無法控制等特殊原因，表明甲公司違背了將投資持有至到期的最初意圖，甲公司在處置后應(yīng)立即將其剩余的持有至到期投資(即全部持有至到期投資扣除已處置部分)重分類為可供出售金融資產(chǎn)。
（3）甲公司出售丙公司債券的會計處理不正確。
理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按固定價格（售價加合理回報）將該金融資產(chǎn)（或?qū)嵸|(zhì)相同金融資產(chǎn)）回購的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。
正確的會計處理：出售丙公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項可供出售金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價款500萬元確認(rèn)為一項金融負(fù)債，并在回購期內(nèi)確認(rèn)24萬元的利息費用。
2.（1）財務(wù)經(jīng)理張某發(fā)言存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：應(yīng)該在期貨市場上做賣出套期保值。
理由：期貨市場上賣出期貨合約，期貨價格上漲后買入平倉將會發(fā)生損失，同時現(xiàn)貨市場上以合同價格履行合同也會發(fā)生損失，不能實現(xiàn)風(fēng)險抵消。
（2）會計師劉某發(fā)言存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處1：對于公司簽訂的遠(yuǎn)期銷售合同（確定承諾），公司應(yīng)考慮采用現(xiàn)金流量套期會計進(jìn)行處理。
理由：對于尚未履行的合同（尚未確認(rèn)的確定承諾）相關(guān)的價格風(fēng)險應(yīng)按照公允價值套期進(jìn)行處理。
不當(dāng)之處2：不會對凈利潤產(chǎn)生影響。
理由：現(xiàn)金流量套期中有效套期部分直接計入所有者權(quán)益，無效套期部分計入當(dāng)期損益，會對凈利潤產(chǎn)生影響。
（3）會計師鄭某發(fā)言無不當(dāng)之處。
（4）會計師關(guān)某發(fā)言無不當(dāng)之處。
3.（1）現(xiàn)金股票增值權(quán)的適用范圍：適用于現(xiàn)金流充裕且發(fā)展穩(wěn)定的公司；可行權(quán)日前記入“管理費用”等科目，可行權(quán)日后記入“公允價值變動損益”科目。
（2）2015年12月31日應(yīng)付職工薪酬余額=（200-20-10-10-80）×100×18=144 000（元）。
2015年計入損益的金額=144 000+80×100×18-（200-20-10-8）×100×15×2/3=126 000（元）
2016年計入損益的金=（200-20-10-10-80-50）×100×21+50×100×21-144 000=24 000（元）。
【答案解析】
【該題針對“金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的初始分類,金融資產(chǎn)、金融負(fù)債的計量,股權(quán)激勵會計處理”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10592042,點擊提問】
8、金運股份有限公司（以下簡稱金運股份）主要經(jīng)營汽車輪胎的生產(chǎn)及銷售，2×11年、2×12年有關(guān)投資業(yè)務(wù)如下：
資料一：
（1）2×11年6月10日，金運股份以支付銀行存款4 000萬元的從非關(guān)聯(lián)方購入嘉泰公司15%的股權(quán)。取得股權(quán)后，金運公司要求嘉泰公司對其董事會進(jìn)行改選。2×11年7月1日，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過戶手續(xù)辦理完畢，當(dāng)日，金運股份向嘉泰公司派出一名董事。2×11年7月1日，嘉泰公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為20 000萬元，除下列資產(chǎn)外，其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與其賬面價值相同：
項目 成本 預(yù)計使用年限 公允價值 預(yù)計尚可使用年限
固定資產(chǎn) 2 400 10 3 600 6
無形資產(chǎn) 1 500 6 2 000 5
（2）2×11年度，嘉泰公司實現(xiàn)凈利潤3 600萬元（假定各月實現(xiàn)的凈利潤均衡）。除實現(xiàn)凈利潤外，嘉泰公司于2×11年9月購入甲公司股票作為可供出售金融資產(chǎn)，實際成本為700萬元，至2×11年12月31日尚未出售，公允價值為1 000萬元。
2×12年1至6月，嘉泰公司實現(xiàn)凈利潤2 000萬元，上年末持有的可供出售金融資產(chǎn)至6月30日未予出售，公允價值為1 350萬元。
（3）2×12年6月1日，經(jīng)嘉泰公司股東同意，金運股份與嘉泰公司的股東萬勝公司簽訂協(xié)議，以銀行存款15 000萬元購買萬勝公司持有的嘉泰公司40%的股權(quán)，2×12年6月15日，該協(xié)議分別經(jīng)金運股份、萬勝公司股東會批準(zhǔn)。2×12年7月1日，金運股份與萬勝公司通過產(chǎn)權(quán)交易所完成該項產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓交割手續(xù)，并于同日完成工商變更登記。2×12年7月1日，金運股份對嘉泰公司董事會進(jìn)行改組。嘉泰公司改組后董事會由10名董事組成，其中金運股份派出7名。嘉泰公司章程規(guī)定，其財務(wù)和經(jīng)營決策由董事會半數(shù)以上（含半數(shù)）成員通過即可實施。2×12年7月1日，嘉泰公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為35 000萬元。當(dāng)日金運股份持有的15%的股份公允價值為5 625萬元。
（4）其他有關(guān)資料：
①本題不考慮所得稅及其他稅費影響。
②在金運股份取得對嘉泰公司投資后，嘉泰公司未曾分派現(xiàn)金股利。
③本題中金運股份、嘉泰公司均按年度凈利潤的10%提取法定盈余公積，不提取任意盈余公積。
資料二：
金運股份為了擴(kuò)大海外的市場，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，2×11年7月與美國凱瑞公司商討股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。有關(guān)本次合并及相關(guān)業(yè)務(wù)如下：
（1）金運股份提出，支付2 800萬美元作為對價，收購凱瑞公司80%的表決權(quán)資本。2×11年11月，金運股份與凱瑞公司分別召開了臨時股東大會，通過了該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。金運股份于2×11年12月支付了該筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款2 800萬美元。
金運股份董事會在對該筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款籌資方式的討論中，達(dá)成了下列共識：
一、盡量不能稀釋股權(quán)；
二、公司目前稅收負(fù)擔(dān)重，希望籌資方式中能多從減輕企業(yè)稅負(fù)的角度考慮；
三、公司目前經(jīng)營情況不穩(wěn)定，盡量避免除公司高管以外的相關(guān)利益者了解公司的經(jīng)營信息；
四、由于企業(yè)經(jīng)營的不確性，籌資時盡量避免導(dǎo)致未來風(fēng)險。
2×12年1月1日金運股份派出高管人員接管了凱瑞公司，更換了董事會成員。
（2）2×12年1月1日，凱瑞公司可辨認(rèn)資產(chǎn)的公允價值4 000萬美元，負(fù)債公允價值為1 000萬美元。
（3）2×12年7月1日，凱瑞公司將一項專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓給金運股份，轉(zhuǎn)讓價款為200萬美元，金運股份至年末尚未支付專利轉(zhuǎn)讓款。金運股份記賬本位幣為人民幣，交易日即期匯率為1美元=7.7人民幣元；取得專利后，將其折合為人民幣入賬并按照直線法攤銷該無形資產(chǎn)，預(yù)計有效使用年限為5年，凈殘值為零。2×12年末即期匯率為1美元=7.6人民幣元。
（4）2×12年末凱瑞公司資產(chǎn)總額為5 000萬美元，負(fù)債總額為1 600萬美元（假定資產(chǎn)的賬面價值與其公允價值相同）。
要求：
1、根據(jù)資料一回答下列問題：
（1）計算購買日金運股份取得嘉泰公司55%的長期股權(quán)投資的初始投資成本，并說明相關(guān)處理思路。
（2）說明金運股份2×12年7月1日前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)在購買日合并財務(wù)報表的角度應(yīng)如何計量。
（3）計算合并成本、合并報表中的商譽(yù)價值。
（4）從個別財務(wù)報表及合并財務(wù)報表的角度分別說明金運公司對于2×12年7月1日之前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)投資涉及其他綜合收益的處理。
2、根據(jù)資料二回答下列問題：
（1）根據(jù)該資料從不同角度分析此次企業(yè)并購的類型，并說明理由。
（2）結(jié)合資料分析企業(yè)并購的動因。
（3）根據(jù)董事會的意見為企業(yè)選擇合適的主要籌資方式。
（4）分析判斷該合并屬于何種合并，并分析金運股份合并凱瑞公司的日期。
（5）分析金運股份對凱瑞公司在合并日或購買日應(yīng)采用的會計處理方法；并指出金運股份對凱瑞公司的合并中是否產(chǎn)生商譽(yù)，并說明該日應(yīng)編制何種合并會計報表。
（6）請說明2×12年末是否將凱瑞公司納入合并范圍。
【正確答案】 1、（1）2×11年末：
嘉泰公司調(diào)整后的凈利潤＝1 800－（3 600/6－2 400/10）/2－（2 000/5－1 500/6）/2＝1 545（萬元）
金運股份2×11年應(yīng)確認(rèn)的投資收益＝1 545×15%＝231.75（萬元）
因嘉泰公司持有可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生公允價值變動確認(rèn)的其他權(quán)益變動=（1 000－700）×15%=45（萬元）
長期股權(quán)投資2×11年末的賬面價值＝4 000（初始投資成本）+231.75+45＝4 276.75（萬元）
2×12年6月30日：
嘉泰公司調(diào)整后的凈利潤＝2 000－（3 600/6－2 400/10）/2－（2 000/5－1 500/6）/2＝1 745（萬元）
金運股份2×12年1～6月應(yīng)確認(rèn)的投資收益=1 745×15%=261.75（萬元）。
因嘉泰公司持有可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生公允價值變動確認(rèn)的其他權(quán)益變動=（1 350-1 000）×15%=52.5（萬元）。
長期股權(quán)投資2×12年6月30日的賬面價值＝4 276.75+261.75+52.5＝4 591（萬元）
購買日金運股份取得嘉泰公司55%的長期股權(quán)投資的初始投資成本=4 591+15 000=19 591（萬元）
在個別財務(wù)報表中，金運股份應(yīng)當(dāng)以2×12年7月1日之前所持有的嘉泰公司15%的股權(quán)的賬面價值與2×12年7月1日新增股權(quán)的投資成本之和，作為該項投資的初始投資成本。
（2）金運股份2×12年7月1日前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)，在購買日以公允價值重新計量，公允價值5 625萬元與賬面價值4 591萬元的差額1 034萬元計入當(dāng)期投資收益。
（3）購買日長期股權(quán)投資由權(quán)益法改為成本法，不需要進(jìn)行追溯調(diào)整。合并當(dāng)日合并成本=15%投資對應(yīng)的公允價值5 625萬元+40%股份的初始投資成本15 000萬元=20 625（萬元）；
合并報表中應(yīng)體現(xiàn)的商譽(yù)=20 625-35 000×55%=1 375（萬元）。
（4）個別財務(wù)報表角度：
金運股份對于2×12年7月1日之前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)投資涉及的其他綜合收益97.5萬元（45+52.5）在購買日不予處理，待購買方出售被購買方股權(quán)時，再按出售股權(quán)相對應(yīng)的其他綜合收益部分轉(zhuǎn)入處置當(dāng)期的損益。
合并財務(wù)報表角度：
金運股份對于2×12年7月1日之前持有的嘉泰公司15%的股權(quán)投資涉及的其他綜合收益97.5萬元（45+52.5）在購買日應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為2×12年度的投資收益。
2、（1）按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分，此次并購屬于收購控股，主要表現(xiàn)為凱瑞公司在被合并后仍維持其獨立法人資格繼續(xù)經(jīng)營；按照被購企業(yè)意愿劃分，屬于善意并購，主要表現(xiàn)為金運股份征得了凱瑞公司的同意；按并購的形式劃分，屬于協(xié)議收購，主要表現(xiàn)為是雙方協(xié)商確定；按照并購支付的方式劃分，屬于現(xiàn)金購買式并購，主要表現(xiàn)為支付價款。
（2）從案例來看，企業(yè)主要是為了擴(kuò)大海外市場和提高企業(yè)的核心競爭能力，所以企業(yè)并購主要是基于企業(yè)發(fā)展動機(jī)，這樣能主動應(yīng)對外部環(huán)境的變化。
（3）籌資方式分為權(quán)益融資、債務(wù)融資和混合性融資。
權(quán)益融資的缺點是會導(dǎo)致股權(quán)稀釋，不滿足董事會的第一個要求；
混合性融資主要包括可轉(zhuǎn)換公司債券和認(rèn)股權(quán)證。其中發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的缺點是：當(dāng)債券到期時，如果企業(yè)股票價格高漲，債券持有人自然要求轉(zhuǎn)換為股票，這就變相使企業(yè)蒙受財務(wù)損失。如果企業(yè)股票價格下跌，債券持有人會要求退還本金，這不但增加企業(yè)的現(xiàn)金支付壓力，也會影響企業(yè)的再融資能力。這些都是未來的風(fēng)險，不滿足董事會提出的第四個要求；認(rèn)股權(quán)證的缺點在于：如果認(rèn)股權(quán)證持有人行使權(quán)利時，股票價格高于認(rèn)股權(quán)證約定的價格，會使企業(yè)遭受財務(wù)損失，這也是未來風(fēng)險，不滿足董事會提出的第四個要求；
向銀行借款必須向銀行公開自己的經(jīng)營信息，不滿足董事會的第三個要求。
綜上所述，企業(yè)最合適的方式是發(fā)行債券，其利息能在所得稅前扣除，能減輕企業(yè)的稅負(fù)。
（4）金運股份對凱瑞公司的合并屬于非同一控制下的控股合并。
分析：金運股份通過支付2 800萬美元作為對價，取得了凱瑞公司80%的表決權(quán)資本，凱瑞公司成為金運股份的子公司，凱瑞公司保留了法人地位，屬于控股合并。
準(zhǔn)則規(guī)定，參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的，為非同一控制下的企業(yè)合并。一般集團(tuán)外的并購屬于非同一控制下的企業(yè)合并。顯然，金運股份與美國的凱瑞公司之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，此次合并不受任何一方的控制，該合并應(yīng)屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
購買日為2×12年1月1日。
分析：按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第20號——企業(yè)合并》規(guī)定，合并日或購買日是指合并或購買方實際取得對被合并方或被購買方控制權(quán)的日期，即被合并方或被購買方的凈資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營決策的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給合并方或購買方的日期。在實務(wù)中，同時滿足下列條件的，通?？烧J(rèn)為實現(xiàn)了控制權(quán)的轉(zhuǎn)移：
①企業(yè)合并合同或協(xié)議已獲股東大會等通過；
②企業(yè)合并事項需要經(jīng)過國家有關(guān)主管部門審批的，已獲得批準(zhǔn)；
③參與合并各方已辦理了必要的財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)；
④合并方或購買方已支付了合并價款的大部分（一般應(yīng)超過50%），并且有能力、有計劃支付剩余款項；
⑤合并方或購買方實際上已經(jīng)控制了被合并方或被購買方的財務(wù)和經(jīng)營政策，并享有相應(yīng)的利益、承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。
據(jù)此，可以判斷同時滿足上述條件的日期為2×12年1月1日，故購買日為2×12年1月1日。
（5）①本次合并屬于非同一控制下的控股合并，應(yīng)采用購買法進(jìn)行會計處理。購買方應(yīng)當(dāng)將為取得對被購買方的控制權(quán)而付出的資產(chǎn)的公允價值作為合并成本，對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù)，商譽(yù)為400萬美元。
本案例中，合并成本為2 800萬美元，取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額為2 400萬美元[（4 000-1 000）×80%]，產(chǎn)生商譽(yù)400萬美元（2 800-2 400）。應(yīng)當(dāng)說明的是，購買日長期股權(quán)投資成本2 800萬美元中包含了商譽(yù)400萬美元，在編制合并報表時，抵銷長期股權(quán)投資后，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中列示商譽(yù)400萬美元（應(yīng)折合為人民幣）。
②本案例為非同一控制下的控股合并，購買日只需要編制合并資產(chǎn)負(fù)債表。
（6）應(yīng)將凱瑞公司納入合并范圍。因為2×12年1月1日已經(jīng)對凱瑞公司實施控制，所以說明凱瑞公司2×12年1月1日就形成了企業(yè)合并，因此是要將凱瑞公司納入合并報表范圍的。
【答案解析】
【該題針對“非同一控制下的控股合并.,合并范圍的確定.”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號10592063,點擊提問】
9、甲單位是一家中央級事業(yè)單位，已經(jīng)執(zhí)行國庫集中支付制度，并于2013年1月1日施行了新的事業(yè)單位會計制度，但尚未補(bǔ)提以前年度固定資產(chǎn)的折舊。2013年9月，甲單位內(nèi)部審計部門對其2013年度的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：
（1）2012年甲單位財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金40萬元，其中，人員經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金15萬元，公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金25萬元，在安排2013年預(yù)算時，將公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金中的5萬元用于安排本單位的人員經(jīng)費，用于提高人員經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。
（2）1月，甲單位將上級對本單位的上年財政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財政應(yīng)返還額度處理。
（3）3月，甲單位經(jīng)管理層會議決定，出租一棟閑置的辦公樓(價值為1 200萬元)，每年收取租金200萬元，直接計入事業(yè)收入。
（4）4月，甲單位經(jīng)主管部門審批、財政部門備案后處置報廢限額以下的存貨資產(chǎn)一批，資產(chǎn)賬面價值50萬元，作為損失列入事業(yè)支出，處置凈收入作為其他收入。
（5）5月，某修繕項目完成，結(jié)余資金30萬元，甲單位6月將這些結(jié)余資金用于單位基建工程款的支付。
（6）5月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意，報經(jīng)財政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資，取得的投資收益計入事業(yè)收入。
（7）5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。
（8）6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設(shè)備對外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價值為30萬元，經(jīng)評估確認(rèn)的價值為35萬元。甲單位增加30萬元的對外投資，并增加事業(yè)基金（投資基金）35萬元，同時，減少非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）和固定資產(chǎn)30萬元。
（9）6月，甲單位報有關(guān)部門批準(zhǔn)，融資租入一套不需安裝的設(shè)備，賬面價值為50萬元。合同約定：甲單位每年年底向租賃公司支付租金10萬元，分5年支付，租賃期滿后，該設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸甲單位。30日，甲單位收到設(shè)備，當(dāng)日以銀行存款支付一年租金10萬元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)50萬元，增加非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）50萬元；同時，確認(rèn)事業(yè)支出10萬元，減少銀行存款10萬元。
（10）6月，甲單位將附屬獨立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費2 000萬元列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出1 800萬元購置了一臺專用設(shè)備（超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額）。要求：
請根據(jù)國家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計制度等相關(guān)固定，對事項（1）至（9），逐項判斷是否正確，如不正確，分別說明理由；對事項（10），指出其中的不當(dāng)之處，并分別說明正確的處理。
【正確答案】 （1）事項（1）處理不正確。
理由：財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金人員經(jīng)費和公用經(jīng)費之間不得相互挪用，且不得用于提高人員經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。
（2）事項（2）會計處理不正確。
理由：事業(yè)單位涉及到以前年度財政補(bǔ)助結(jié)余的調(diào)整事項，應(yīng)通過“財政補(bǔ)助結(jié)余”科目核算，不能列入當(dāng)期的事業(yè)支出，也不能通過事業(yè)基金核算。此事項正確的會計處理為減少財政補(bǔ)助結(jié)余和財政應(yīng)返還額度。
（3）事項（3）處理不正確。
理由：中央級事業(yè)單位將國有資產(chǎn)對外出租時，價值在800萬元以上的應(yīng)當(dāng)報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。并且，固定資產(chǎn)出租收入應(yīng)上繳中央國庫，不能計入事業(yè)收入。
（4）事項（4）處理不正確。
理由：根據(jù)新《事業(yè)單位會計制度》，報經(jīng)批準(zhǔn)予以處置存貨時，將處置存貨資產(chǎn)價值借記其他支出科目。對于處置凈收入貸記應(yīng)繳國庫款，上繳國庫，不能計入單位的收入。
（5）事項（5）處理不正確。
理由：中央部門項目支出結(jié)余資金，在統(tǒng)籌用于編制以后年度預(yù)算之前，原則上不得動用。因特殊情況需在預(yù)算執(zhí)行中動用項目支出結(jié)余資金安排必需支出的，應(yīng)報財政部審批。
（6）事項（6）處理不正確。
理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外投資，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批；同時，取得的投資收益應(yīng)計入其他收入。
（7）事項（7）處理不正確。
理由：該擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商；另外，政府采購中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。
（8）事項（8）處理不正確。
理由：甲單位應(yīng)按評估價值增加35萬元的長期投資，增加非流動資產(chǎn)基金（長期投資）35萬元；同時，減少非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）和固定資產(chǎn)30萬元。
（9）事項（9）處理不正確。
理由：按照新《事業(yè)單位會計制度》關(guān)于融資租賃固定資產(chǎn)會計處理的規(guī)定，正確的會計處理應(yīng)為：在收到固定資產(chǎn)時，增加固定資產(chǎn)50萬元，增加長期應(yīng)付款50萬元；支付租金時，增加事業(yè)支出10萬元，減少銀行存款10萬元；同時，減少長期應(yīng)付款10萬元，增加非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）10萬元。
（10）事項（10）處理不當(dāng)之處包括：
①甲單位將附屬獨立核算單位上繳的管理費列入往來賬的做法不正確。
②甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法不正確。
③甲單位在往來賬中列支設(shè)備購置支出的做法不正確。
正確做法：
①甲單位將下屬單位上繳的管理費作為收入予以確認(rèn)。
②甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)的，須報主管部門審批，并由主管部門報同級財政部門備案。
③甲單位應(yīng)從事業(yè)支出中列支設(shè)備購置支出。
【答案解析】 【該題針對“中央部門支出預(yù)算編制,政府收支分類,財政支出支付方式和程序”知識點進(jìn)行考核
