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今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局，以“提高經(jīng)營(yíng)效益”和“防控資金風(fēng)險(xiǎn)”為中心，不斷深化改革，著力推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在強(qiáng)化預(yù)算管理、深化資金管理、加強(qiáng)資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理等方面做了大量工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　彭辰強(qiáng)調(diào)了明年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要建立以信息化為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管控體系，強(qiáng)化“市場(chǎng)導(dǎo)向、指標(biāo)先進(jìn)”的全面預(yù)算管理機(jī)制；二要建立以現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率為核心的資金運(yùn)營(yíng)管理體系，優(yōu)化“統(tǒng)分結(jié)合、效益優(yōu)先”的集團(tuán)資金管理機(jī)制；三要建立以服務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資本運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保值增值”為目標(biāo)的資產(chǎn)管理工作；四要建立以精益管理為導(dǎo)向的協(xié)同服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化“業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值”的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；五要建立以嚴(yán)格管理為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化，打造“高效專業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良”的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。