當(dāng)前，醫(yī)院財務(wù)會計工作存在一個難題就是分病種的成本核算管理。
應(yīng)該優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)項目成本核算，為醫(yī)療服務(wù)定價、加強醫(yī)院內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持。
目前，醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定了醫(yī)療服務(wù)項目成本的核算辦法，即將臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室的成本向其提供的醫(yī)療服務(wù)項目采用各項目收入比、工作量等分?jǐn)?，項目收入比是由各項目的收費價格和服務(wù)量決定，而現(xiàn)行的醫(yī)療收費價格存在不合理的情況，所以當(dāng)前依據(jù)收費價格分?jǐn)傖t(yī)療項目成本的做法值得商榷。
同為領(lǐng)軍學(xué)員的熊磊也提出自己的看法，他說：“目前，成本核算的基礎(chǔ)還不夠支撐新醫(yī)改的深入。
應(yīng)該明確病種成本核算的方法?！辈》N成本核算是提高醫(yī)院管理水平的有效手段，有利于規(guī)范醫(yī)療行為，盡量避免醫(yī)院開展病種醫(yī)療服務(wù)的盲目性。但是，醫(yī)院財務(wù)制度中對此的講解不夠明確，以至于在實施的過程中沒有統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院各行其是，影響了執(zhí)行的效果。
對此，熊磊建議，可在未來的操作指南中明確病種成本核算的具體操作方法，并以此進(jìn)行講解，指導(dǎo)全國的醫(yī)院正確開展病種成本核算。
