一、風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其目標(biāo)
風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理者為了保證其經(jīng)濟(jì)資源的完整性，確保經(jīng)濟(jì)信息的可靠性，從而對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對各種可以用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、歸集和編報(bào)等行為的管理活動(dòng)。電廠要做好財(cái)務(wù)管理，首先要能很好的對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是基于母公司與子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本的紐帶關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查和約束的一系列行為活動(dòng)。保證所有的交易金額要準(zhǔn)確無誤，交易記錄應(yīng)該及時(shí)的做好，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制應(yīng)該要與相應(yīng)的制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合。保證在授權(quán)的情況下才可以接觸與處理資產(chǎn)和記錄；要定期核對實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的情況，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督保證其合理有效。
二、分析現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）管理環(huán)境的問題
（1）思想認(rèn)識不足。對于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理制度執(zhí)行不到位，對財(cái)務(wù)管理重要性缺乏足夠的重視，這樣一來導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的障礙，失去了規(guī)章制度應(yīng)該有的嚴(yán)肅性。大部分管理者也沒能足夠重視財(cái)務(wù)管理，以至于無法影響下屬。
（2）沒有充分發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的作用。沒有合理規(guī)范法人的治理結(jié)構(gòu)，沒有完整的對經(jīng)營人員的監(jiān)督管理系統(tǒng)，企業(yè)的股權(quán)高度集中，而且市場對經(jīng)營人員的約束有限。風(fēng)電企業(yè)的分化只表現(xiàn)在形式上，未能體現(xiàn)其內(nèi)在理念與價(jià)值，統(tǒng)一且不變通的集團(tuán)企業(yè)文化很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理制度存在問題
（1）不完善的股權(quán)激勵(lì)制度，無法最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。沒有對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)就進(jìn)行使用，他們滿負(fù)荷地努力工作，卻只能處理日?，嵤?，沒有時(shí)間去探討深層次的財(cái)務(wù)管理問題，對財(cái)務(wù)的管理工作心有余而力不足。
（2）不財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，落后與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。操作上沒有規(guī)范的程序可以參考，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不太清楚，很多內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。
三、風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
（一）建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境
創(chuàng)新企業(yè)的文化，以企業(yè)文化贏得市場競爭的勝利。因?yàn)槭袌霏h(huán)境風(fēng)云萬變，那么企業(yè)的文化也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。文化的管理模式上，企業(yè)要在分析經(jīng)營策略、發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上作合理的規(guī)劃，讓企業(yè)文化獨(dú)特于大眾文化。
（二）完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)
從股權(quán)所有者的立場出發(fā)，監(jiān)控企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使，對管理人員的責(zé)任要明確的劃分，以制度的形式保證權(quán)力的有效運(yùn)行，并建立科學(xué)的全責(zé)分派體系。規(guī)范管理者的決策程序，各個(gè)部門有權(quán)對決策內(nèi)容發(fā)問，各個(gè)部門不是獨(dú)立的主體，要建立起相互監(jiān)督與制約的結(jié)構(gòu)形式，在權(quán)力制衡下保證企業(yè)的有效運(yùn)行，以使管理水平得到提高。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對內(nèi)部制度的優(yōu)化，建立起晚睡的財(cái)務(wù)審批授權(quán)等管理控制制度，同時(shí)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，以此來確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。首先財(cái)務(wù)管理部門要建立起有效的預(yù)算編制管理制度，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要來明確各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)支出，在預(yù)算編制過程中要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門以及直接領(lǐng)導(dǎo)部門的審批和監(jiān)督，未經(jīng)授權(quán)的批準(zhǔn)無效。在內(nèi)部審計(jì)管理活動(dòng)中，對審計(jì)要求和細(xì)則規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，建立起審計(jì)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制等，在強(qiáng)化內(nèi)部操作的基礎(chǔ)上來規(guī)范整個(gè)行業(yè)的道德規(guī)范。在相關(guān)規(guī)章制度建立后使得內(nèi)部審計(jì)有章可循，徹底解決審計(jì)執(zhí)行難的問題。制定適合風(fēng)電企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和約束企業(yè)的高層管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，使他們把自己的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性與積極性。
（四）建立與風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)
進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等工作進(jìn)行信息化處理，通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)來提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和透明性，在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過及時(shí)的信息傳輸和記錄保證了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的有效性。但是在具體管理過程中要注意要確保信息的真實(shí)與可靠，配備相應(yīng)的信息審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的自動(dòng)控制，減少人為的操縱因素。
四、結(jié)束語
本文對風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部信息溝通不暢等問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，風(fēng)電企業(yè)需要建立與完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，風(fēng)電企業(yè)需要不斷的調(diào)整與變化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理的制度也會(huì)隨之不斷變化，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。
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作者：韓龍
