
一、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
成本指的是企業(yè)為了實現(xiàn)某項生產(chǎn)項目,達成某一目標(biāo)而必須投入的費用,而成本控制則是在確保經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下通過分析組成成本的諸要素,挖掘內(nèi)部潛力進行優(yōu)化,尋找一切可能降低成本的途徑。成本控制是財務(wù)管理的重要組成部分,在企業(yè)財務(wù)管理中有著舉足輕重的地位。成本控制的管理模式影響財務(wù)管理的效果,其執(zhí)行的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
控制是一個系統(tǒng)化的過程,體現(xiàn)的是在達成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中對不同的資源或元素的一種重新的組合,既要保證目標(biāo)的實現(xiàn),同時又竭盡所能的使其中的每一項成本價值發(fā)揮到最大。整個成本控制工作的完成,需要兩個方面一起發(fā)揮作用,成本和控制缺一不可,成本是基礎(chǔ),控制是手段,二者共同作用才能促進企業(yè)有序健康的發(fā)展。
有效實施成本核算的控制,利用財務(wù)分析的成果,做出正確經(jīng)營、投資等經(jīng)濟決策,能最大程度地推動企業(yè)償付債務(wù)的能力和提高利潤分配金額,最終實現(xiàn)股東價值最大化。有組織的成本管理控制于現(xiàn)代管理是一個不可或缺的重要組成部分,可以更好的優(yōu)化企業(yè)的物力、財力、人力等資源,發(fā)揮最大的整體效應(yīng)。
二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的問題分析
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財務(wù)管理常常處在一個比較次要的地位,不具有足夠的戰(zhàn)略高度,致使成本管理在財務(wù)管理當(dāng)中并未得到應(yīng)有的重視?,F(xiàn)代企業(yè)也沒有根據(jù)時代的發(fā)展需求,轉(zhuǎn)變成本思想,及時地對成本控制觀念加以創(chuàng)新,具體體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)成本控制在財務(wù)管理當(dāng)中的定位不當(dāng),控制手段過于老化
企業(yè)普遍認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己應(yīng)該把控的事情,各自為政,財務(wù)只做簡單的統(tǒng)計、計算,缺乏必要的匯總分析、計算和監(jiān)督反饋,導(dǎo)致不能圍繞企業(yè)目標(biāo)形成系統(tǒng)成本管控,無法切中要害,失去管控方向,導(dǎo)致成本失控,經(jīng)營管理陷于混亂。
傳統(tǒng)的成本核算中產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及非制造費用部分的簡單分?jǐn)偅ㄈ绨礄C器小時數(shù)、產(chǎn)量等確定固定分?jǐn)偮?,沒有按照成本動因?qū)Τ杀镜臉?gòu)成進行詳細分解)。另一方面,企業(yè)往往將成本控制的重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié),反而忽視了對產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、升級、投資和日常管理等相關(guān)活動產(chǎn)生的成本加以控制,成本控制手段過于簡單,難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。
(二)成本控制觀念滯后,對成本功能的轉(zhuǎn)化沒有清晰的認(rèn)識
企業(yè)進行成本核算的最終目的是減少支出、降低成本,實現(xiàn)企業(yè)股東財富的最大化。傳統(tǒng)的成本控制觀將是否節(jié)約作為基本標(biāo)準(zhǔn),一味單純的強調(diào)節(jié)約費用開支,為降低費用而降低費用,沒有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)或者根本就沒有配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對成本控制進行合理的設(shè)計和有效的執(zhí)行。多數(shù)企業(yè)只簡單地通過產(chǎn)量的提高來降低成本,通過低成本而形成的價格優(yōu)勢來獲取市場份額。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,技術(shù)的不斷進步,以物質(zhì)資料為成本核算對象、以生產(chǎn)制造過程為中心的傳統(tǒng)的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要。現(xiàn)今的財務(wù)管理把成本控制重點放在了成本的經(jīng)營性控制上,而沒有認(rèn)識到單純的經(jīng)營性控制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。長期以來企業(yè)一直以會計核算工作作為管理的重點,忽視了財務(wù)分析的重要性和成本控制與績效考核相結(jié)合的必要性。對成本實施事前的規(guī)劃性控制,重視研發(fā)成本、營銷成本等非制造成本對成本結(jié)構(gòu)的影響,兼顧人力資源成本和技術(shù)成本等成本控制手段,才能真正從源頭上控制產(chǎn)品成本,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策起到應(yīng)有的作用。
(三)缺乏完善的成本控制體系和合理的成本控制方法
許多企業(yè)缺乏完善的成本控制制度,或者制度本身存在缺陷,或者制度制定的可執(zhí)行性不強,在執(zhí)行過程中困難重重,最終阻礙制度的有效發(fā)揮?,F(xiàn)今的成本管理系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng),僅實現(xiàn)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計、成本核算結(jié)果的實時反映,從而忽視了全面成本控制的必要性和緊迫性。由于沒有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度,使得企業(yè)沒有形成良好的監(jiān)督體系,財務(wù)部門的管理職能和成本控制職能受到很大的限制。
多數(shù)企業(yè)成本控制的方法僅局限于壓縮經(jīng)費、減少員工等一般手段,沒有把成本控制放在應(yīng)有的高度上,沒有成本控制工作的整體規(guī)劃,也沒有在對企業(yè)的全面經(jīng)營過程進行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)采取靈活多樣的成本管理方法。成本控制的結(jié)果并沒有深入反映企業(yè)的經(jīng)營過程,對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,導(dǎo)致成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中流于形式,難以實現(xiàn)真正有效的成本控制。
三、加強成本控制在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的相關(guān)建議
(一)與時俱進,加強成本控制觀念,提高成本控制水平
由于成本核算是一項系統(tǒng)工程,成本核算的方法、體系涉及到企業(yè)的方方面面,需要企業(yè)全員參與和企業(yè)經(jīng)營全過程的控制。現(xiàn)代企業(yè)管理者要加強自身成本管控意識,提高企業(yè)各部門管理人員和企業(yè)全體員工的成本意識,并把企業(yè)各管理部門和員工的利益與責(zé)任統(tǒng)一結(jié)合起來,建立健全有效的成本管控系統(tǒng)。旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本系統(tǒng)還遠遠不能滿足管理需求,成本管理必須要由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉(zhuǎn)變,以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為終極目標(biāo)。
(二)制定成本管理的戰(zhàn)略與規(guī)則,從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本管理的對象只針對“產(chǎn)品制造成本”,忽視了產(chǎn)品設(shè)計、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗。戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略的觀念來控制企業(yè)的成本,通過分析行業(yè)市場、企業(yè)自身以及競爭對手的財務(wù)與非財務(wù)信息來對企業(yè)實行全面的成本管理。隨著買方市場的形成,消費者更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能及售后服務(wù)等,僅僅對“產(chǎn)品制造成本”的管理已不能適應(yīng)消費者的需要,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理思想,實行產(chǎn)品成本的全面管理。
(三)制定完善的成本控制體系
一個有效的成本控制離不開控制體系的建立,完善的成本控制體系是成本管理控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在進行內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定出適合于企業(yè)自身狀況的,既能有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險又能獨立循環(huán)的成本控制體系。當(dāng)成本控制目標(biāo)落實到企業(yè)的每個部門、每個員工時,成本意識也會深入到企業(yè)的各個層次,有效的成本控制也就得到了相應(yīng)的保障,而成本目標(biāo)在企業(yè)全體員工的努力下,在完善的成本控制體系指引下才有實現(xiàn)的可能。
(四)采用科學(xué)合理的成本控制方法
成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法,提倡預(yù)先控制和過程控制。因此,成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法結(jié)合的原則,在成本發(fā)生之前及其發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本?應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該由誰來發(fā)生?應(yīng)該在什么地方發(fā)生?是否必要?應(yīng)對過程活動進行持續(xù)地監(jiān)督、測量、分析和改進。在企業(yè)經(jīng)營中采用科學(xué)合理的成本控制方法實行有效的成本管理,為實現(xiàn)成本目標(biāo)和提高企業(yè)效益打下良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
企業(yè)要想在日益激烈的競爭中獲得更大的經(jīng)濟效益就要不斷地降低成本,爭取利潤空間。降低成本離不開成本管理控制,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的眼光看待成本控制,從觀念、系統(tǒng)、方法和制度幾方面著手,對企業(yè)的成本、質(zhì)量、環(huán)境進行全方位的成本控制,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
[1]劉麗.注重于成本核算的企業(yè)財務(wù)管理機制研究[J].財務(wù)管理,2012(2)
[2]財政部會計資格評價中心. 高級會計實務(wù)[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2013(4)
[3]俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分[J].經(jīng)管空間,2012(3)
作者:王靖