建筑幕墻施工本身是現(xiàn)代城市建筑發(fā)展過程中所涉及到的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)該技術(shù)的市場發(fā)展競爭越發(fā)激烈，其幕墻施工要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益來強(qiáng)化自身的市場競爭力，就必須要針對幕墻工程施工過程中的施工成本進(jìn)行控制。下文針對幕墻工程施工中的成本控制進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。
1 施工階段的成本控制概述
成本控制主要是指相應(yīng)的施工企業(yè)在某一個(gè)階段之內(nèi)嚴(yán)格按照預(yù)算來對成本目標(biāo)進(jìn)行管理，并且將實(shí)際花銷的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，通過方法能夠切實(shí)有效的將施工階段所實(shí)際消耗的成本嚴(yán)格控制在相應(yīng)的范圍。施工階段所產(chǎn)生的所有成本，便是施工期間任何環(huán)節(jié)所消耗的所有資金之和，這其中不僅有工酬，還有生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及生產(chǎn)資料費(fèi)用等，如果說依據(jù)經(jīng)濟(jì)屬性的方式來對施工工程的成本進(jìn)行劃分，那么便可以將其劃分成為間接成本、直接成本這兩個(gè)成本。一般情況下，直接費(fèi)用是形容工程本身在施工期間所直接產(chǎn)生的所有費(fèi)用，直接費(fèi)用通常包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及一些其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用等。而在間接成本之中，則是指企業(yè)自身在非工程方面所進(jìn)行的管理組織費(fèi)用以及施工期間企業(yè)運(yùn)作的費(fèi)用等，例如資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、職工福利和保險(xiǎn)等。
2 幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則
2.1 全面控制原則
在幕墻工程施工過程中，全面控制包括全員控制和全過程控制。
2.1.1 全員控制
施工項(xiàng)目工程之中所涉及到的相應(yīng)成本，是影響到項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵所在，必須要直接將能夠?qū)ο嚓P(guān)利益產(chǎn)生影響的所有人員進(jìn)行相應(yīng)的控制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工期間，全體員工都能夠以成本控制的觀念來加以重視，通過這一方式，能夠從某種程度上來達(dá)到成本全面控制的效果。
2.1.2 全過程控制
施工期間的全過程控制，通常情況下都是在執(zhí)行成本控制期間針對施工所需要的各方面費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且相關(guān)的管理不僅僅只是針對變動(dòng)的部分費(fèi)用來進(jìn)行合理的控制，還必須要對其中所涉及到的固定管理費(fèi)用也進(jìn)行合理的控制。
2.2 目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理方式是針對項(xiàng)目本身進(jìn)行管理的一種基礎(chǔ)性方式，絕大多數(shù)幕墻工程在操作期間的成本控制都是利用這一方式來實(shí)現(xiàn)的成本控制目的，此外，在幕墻工程館項(xiàng)目本身進(jìn)行控制的過程中，必須要先針對成本的具體管理目標(biāo)加以確立，并且對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所需要的相應(yīng)計(jì)劃、規(guī)范、要求、檢查等進(jìn)行規(guī)劃，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本在進(jìn)行控制的過程中，務(wù)必要完全圍繞著預(yù)先計(jì)劃制定的目標(biāo)來加以執(zhí)行，并且施工期間的既定程序要按照規(guī)定來執(zhí)行，不偏離既定的管理目標(biāo)，從而快速的完成目標(biāo)。
2.3 開源節(jié)流原則
在針對成本進(jìn)行控制的過程中，其中各個(gè)不同環(huán)節(jié)所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益便是成本控制的主要目標(biāo)，除了要對支出進(jìn)行合理的降低以外，還必須要針對預(yù)算的收入進(jìn)行合理的增加，以此來達(dá)到開源節(jié)流的目的，便于整個(gè)幕墻工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升。
3 幕墻項(xiàng)目施工成本控制策略
幕墻工程本身在實(shí)際施工的過程中，其施工成本的管理工作是其中極其中重要的組成部分，通過這一方式能夠使得施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到極大的強(qiáng)化。要保證工程本身的經(jīng)濟(jì)效益，除了要保證工程自身的質(zhì)量以及建設(shè)工期以外，還必須要對施工期間所涉及到的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行控制，避免施工資金由于某環(huán)節(jié)的資金超標(biāo)等導(dǎo)致成本預(yù)算完全超出，嚴(yán)重情況下這甚至?xí)?dǎo)致工程停止施工。項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本目標(biāo)，直接影響到了幕墻工程企業(yè)自身的是發(fā)展，從某種程度上來說，項(xiàng)目本身的施工屬于一個(gè)完全動(dòng)態(tài)的過程，從本質(zhì)上來說，施工項(xiàng)目的成本控制必須要在整個(gè)幕墻工程項(xiàng)目之中加以貫穿，而幕墻工程企業(yè)本身在這一過程中便是對該施工的動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行全局的掌控。
3.1 選擇合理的施工組織設(shè)計(jì)
選擇行之有效的施工組織設(shè)計(jì)，是施工階段成本控制的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)首先應(yīng)進(jìn)行全局考慮，重視施工準(zhǔn)備工作，制定有效的施工計(jì)劃，合理地安排施工工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，處理好交叉銜接環(huán)節(jié)，對施工全過程進(jìn)行合理的安排。其次，應(yīng)合理安排人力、物力資源的組合方式，合理地調(diào)配物資，減少人力、物力浪費(fèi)，提高施工效率。
3.2 材料成本控制
材料成本的控制主要是指材料價(jià)格控制與損耗控制。幕墻行業(yè)一般采用公司統(tǒng)一采購的方式采購材料。
3.3 施工機(jī)械設(shè)備成本控制
應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。對于租賃機(jī)械，應(yīng)合理地安排工期，以盡量縮短租賃時(shí)間，降低租賃成本。
3.4 人工費(fèi)成本控制
相對土建工程來說，幕墻工程的施工工期較短，但對技術(shù)要求較高，因此，應(yīng)合理地安排機(jī)組力量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和組織管理水平，以合理地進(jìn)行勞動(dòng)組織，避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。
4 結(jié)語
綜上所述，幕墻工程在實(shí)際施工的過程中，其幕墻的工程管理工作是其中的管局所在，所以，針對幕墻施工期間所涉及到的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，便成為了增強(qiáng)施工企業(yè)市場競爭力并且提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵。但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，務(wù)必要注重對于施工成本控制的合理性，不能以往壓縮成本便導(dǎo)致質(zhì)量無法得到保證，只有保質(zhì)保量完成施工，并且降低施工成本，這是幕墻工程建設(shè)發(fā)展的主要趨勢。
參考文獻(xiàn)
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作者：夏祥生
