1.將項目經(jīng)費的管理制度進行精細化
在行政事業(yè)單位項目經(jīng)費管理中，制定完善的管理制度，是保證項目經(jīng)費管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是項目經(jīng)費精細化管理的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位項目經(jīng)費精細化管理，首先需要制定政策。在符合國家財政部門要求的同時，需要符合行政事業(yè)單位的實際情況，將政策的可操作性進行突出。其次需要加強政策的執(zhí)行。在項目經(jīng)費政策制定之后，需要將其進行具體化和細致化，保證項目經(jīng)費管理制度落實到項目執(zhí)行中的每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。最后需要加強制度反饋。將管理制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，進行原因的查找，采取有效的措施對其進行改進。
2.將預(yù)算項目經(jīng)費的使用范圍進行細化
行政事業(yè)單位財務(wù)部門在進行項目經(jīng)費預(yù)算的之前，需要對項目經(jīng)費進行充分的研究和細化，將項目經(jīng)費的使用范圍進行細化。財務(wù)部門在收到項目經(jīng)費申報資料之后，要對項目經(jīng)費的可行性進行分析，將項目經(jīng)費的預(yù)算編制水平進行提升。在完成項目預(yù)算編制和審批之后，項目經(jīng)費的支出預(yù)算，要將項目中的子項目的工作量和其預(yù)算經(jīng)費支出進行對應(yīng)，在各子項目工作完成中，其工作完成的情況，項目經(jīng)費的使用情況都必須嚴格的執(zhí)行，對執(zhí)行質(zhì)量負責。
3.重視預(yù)算項目經(jīng)費績效的考評。針對預(yù)算項目經(jīng)費建立績效考評制度，對項目經(jīng)費是使用采用實時跟蹤，將各個管理部門的責任進行明確，其對預(yù)算考核分配目標的完成情況進行驗證和考核。項目經(jīng)費管理使用部門需要分階段的向財政部門報告項目經(jīng)費的使用情況，財政、審計部門結(jié)合項目經(jīng)費使用情況，建立項目經(jīng)費績效考評制度并將考評結(jié)構(gòu)歸檔，對項目經(jīng)費的使用績效進行客觀的評價。
4.實行財務(wù)智能化管理和責任追究制度
預(yù)算項目經(jīng)費的精細化管理，會將行政事業(yè)單位會計的工作量大大的增加，項目經(jīng)費的數(shù)量也會將財務(wù)信息量增加，因此需要借助智能化管理軟件完成各項管理工作，在財政預(yù)算中加入項目經(jīng)費專用模塊，使用智能化軟件對項目經(jīng)費進行智能化管理，完善預(yù)算項目經(jīng)費各項功能[4]。在項目經(jīng)費管理中加入責任制，將其作為一項重要的考核內(nèi)容，對預(yù)算項目經(jīng)費使用個管理過程中出現(xiàn)的違紀行為進行責任追求，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，追求違紀人員的責任。
四、小結(jié)
當前預(yù)算項目管理工作成為行政事業(yè)單位管理工作的重要的組成部分，在行政事業(yè)單位運行中發(fā)揮著重要的作用。對行政事業(yè)單位的預(yù)算項目經(jīng)費采用精細化管理，不僅體現(xiàn)在制度、管理以及項目經(jīng)費操作的有效性，還體現(xiàn)在參與項目活動中的每一個人員的責任心和敬業(yè)態(tài)度等方面，實行精細化管理，可以將事業(yè)單位的預(yù)算項目經(jīng)費的管理質(zhì)量和管理水平提升，促進事業(yè)單位項目活動的有效進行。
參考文獻：
[1]謝發(fā)權(quán).行政事業(yè)單位預(yù)算精細化管理淺探[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2013（02）：47-48
[2]沈欣.事業(yè)單位項目經(jīng)費的精細化管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2013（03）：72-73
[3]許清.淺談事業(yè)單位項目經(jīng)費的精細化管理[J].財會通訊. 2012（02）：39-40
[4]李彤洲.淺議行政事業(yè)單位精細化預(yù)算管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2011（10）：52-53
（作者：陳艷 單位：江蘇省洪澤縣財政局；江蘇 洪澤 223100）
