什么是內(nèi)部審計(jì)呢？其實(shí)就是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人事部門還有單位財(cái)務(wù)收入和支出有關(guān)的部門按照一定的程序和方法進(jìn)行一系列相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且有著自身的一套非常嚴(yán)格的手續(xù)，就是以此來(lái)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣才能有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，這樣就可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，有效達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的目的。
1.內(nèi)部審計(jì)的重要意義
1.1內(nèi)部審計(jì)具有建設(shè)性
建設(shè)性功能是指通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查，以評(píng)估公司內(nèi)部管理體系的平衡與有效性，尋找管理體系中的漏洞與不足，并及時(shí)給出解決方案，有效將問題解決并完善，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行評(píng)估，提升公司對(duì)制度的掌控力，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2掌握管理功能
部門的內(nèi)部審計(jì)并不是簡(jiǎn)單的對(duì)本單位部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)尋找發(fā)現(xiàn)問題然后排除故障和缺點(diǎn)，而是應(yīng)該通過(guò)對(duì)他們的審計(jì)工作的把握“一要幫二要審三促進(jìn)”的基本原則來(lái)對(duì)待各單位部門的效益管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)政收入和支出及其他嚴(yán)格的查審，并且進(jìn)行監(jiān)督與分析等，在內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行中遇到的大大小小的問題需要制定出一個(gè)更加合理的更加有效率的新辦法，符合內(nèi)部審計(jì)與單位的制度，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的掌控力，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位與部門，做出一個(gè)合理的科學(xué)的決策方案，還需一個(gè)更有經(jīng)濟(jì)效率的業(yè)務(wù)策略和模式，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理與自身的管理，爭(zhēng)取提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。想要實(shí)現(xiàn)這些，就要提升審計(jì)人員的能力與綜合素質(zhì)，因此能力對(duì)于從事內(nèi)部審計(jì)的人來(lái)說(shuō)是格外重要的，所以，內(nèi)部審計(jì)人員，要對(duì)自己有著嚴(yán)格的素質(zhì)文化要求，通過(guò)將企業(yè)的業(yè)務(wù)與自身所需相融合，并且通過(guò)綜合性的學(xué)習(xí)，以此來(lái)增強(qiáng)自身的審計(jì)能力?，F(xiàn)在不僅是內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程受到重視，更要注意和觀察審計(jì)之后的相關(guān)實(shí)施工作是否執(zhí)行，做好審計(jì)工作的同時(shí)還要向領(lǐng)導(dǎo)提出就本單位部門，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效率的可行的建議，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理和控制功能。
1.3評(píng)價(jià)鑒定功能
相比國(guó)家審計(jì)，社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性與獨(dú)立性相對(duì)來(lái)說(shuō)就缺少了一些方面，社會(huì)不斷在進(jìn)步，企業(yè)公司不斷在發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)這個(gè)部門也開始具有較多的公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)權(quán)利，獨(dú)立于任何部門之外。對(duì)各單位和部門的內(nèi)部規(guī)定與財(cái)務(wù)賬目的合理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并在一段時(shí)間內(nèi)作出相對(duì)公正、客觀的鑒證審計(jì)。在另一方面，它也是受本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求與授權(quán)，嚴(yán)格按照審計(jì)的步驟對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行監(jiān)督與完善。
1.4測(cè)試評(píng)價(jià)功能
通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行測(cè)評(píng)以及科學(xué)的成效評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)人員能夠發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門在內(nèi)部執(zhí)行公司任務(wù)或者是部門管理上是否存在問題與漏洞；審計(jì)人員便會(huì)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)試，并隨時(shí)研究公司的制度與政策是否存在漏洞與缺陷；對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行評(píng)估是否存在違規(guī)行為，對(duì)公司單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況評(píng)估是否有需要完善的地方，這樣能快速的找到問題所在并思考相應(yīng)解決方法，有助于督促及時(shí)建立一整套完整的管理方法，可以強(qiáng)化行政人員的責(zé)任意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平以及能夠加強(qiáng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)者的遵紀(jì)守法和道德意識(shí)。
2.公司治理中內(nèi)部審計(jì)所起到的作用
2.1董事會(huì)開展全公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
公司內(nèi)部審計(jì)人員，其作為高層機(jī)構(gòu)下所設(shè)立的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)定時(shí)定期的對(duì)其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，并協(xié)助其它單位部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.2獲取董事會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的批準(zhǔn)
擁有獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)在活動(dòng)的一個(gè)重要因素，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的建立確定任務(wù)與目標(biāo)，并且保障內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)可以自由的實(shí)行監(jiān)督，測(cè)評(píng)的權(quán)利。
2.3溝通審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)以管理層批準(zhǔn)，應(yīng)包含足夠的信息報(bào)告，應(yīng)在一個(gè)有較大變化的時(shí)候，能隨便的與之調(diào)解和溝通，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)在權(quán)限方面還是有限制的，所以應(yīng)該實(shí)時(shí)給董事會(huì)或高級(jí)管理層報(bào)告。
2.4公司風(fēng)險(xiǎn)問題的討論
公司的管理是需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管理的，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的有效性進(jìn)行管理與徹查，還有內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告評(píng)估和建議，對(duì)公司某個(gè)環(huán)節(jié)漏洞以及風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行討論。
2.5審計(jì)工作需定時(shí)的向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)定期定時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告詳細(xì)情況，如內(nèi)部審計(jì)審查的詳情，各單位部門的任務(wù)與能力如何，還應(yīng)要發(fā)現(xiàn)與報(bào)告不利于公司的風(fēng)險(xiǎn)與掌控的問題。
3.如何強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)
隨著內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)公司的重視，那么職業(yè)化則是必然趨勢(shì)，相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)能力就要有對(duì)應(yīng)的提高，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題和經(jīng)濟(jì)管理的能力也越來(lái)越高。作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，積極行使審計(jì)職能，按企業(yè)的發(fā)展意圖，努力實(shí)現(xiàn)向服務(wù)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)變，為管理層多提出利于公司發(fā)展的建議。
因此，對(duì)于審計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提升與培養(yǎng)也漸漸的受到公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，將公司的審計(jì)人員培養(yǎng)成不僅有審計(jì)技術(shù)還懂得公司業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理等，成長(zhǎng)為可以掌握多方面的綜合知識(shí)的人才。
4.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的作用與地位是毋庸置疑的，公司內(nèi)部審計(jì)工作者要認(rèn)真求實(shí)的完成工作，那將會(huì)把內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值與作用再一次提升，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的這種管理手法，能夠?qū)⒐镜默F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)速度得到有效的提升與完善。
參考文獻(xiàn)：
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作者：李猛
