1.企業(yè)財務管理創(chuàng)新及其必要性
1.1 企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入。企業(yè)財務管理創(chuàng)新機制是競爭機制的升華，是把財務管理要素與生產、技術、經營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中，一批財務管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產要素被財務管理能力強的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化組合。
1.2 企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性
首先，社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失??；而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。
2.企業(yè)財務管理創(chuàng)新效應
2.1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散效應
率先進行財務管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，驅動眾多的模仿者進入企業(yè)財務管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散。這種擴散過程是復雜的，既有企業(yè)內部的擴散，又有企業(yè)之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創(chuàng)新。
2.2 企業(yè)財務管理創(chuàng)新的群聚效應
企業(yè)財務管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏；有的企業(yè)財務管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財務管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財務管理創(chuàng)新的群聚。
2.3 企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應
隨著企業(yè)財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業(yè)財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應尤為明顯。
2.4 企業(yè)財務管理創(chuàng)新的更新效應
企業(yè)財務管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務管理停止創(chuàng)新，則意味著企業(yè)財務管理開始走向衰敗。
3.國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析
3.1 國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新動力缺乏的原因
在國有企業(yè)財務管理實踐中，人們常常把企業(yè)理財自主權狹義地理解為資金的經營權，而把財務管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財自主權之外。國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要有以下幾方面：
（1）產權關系的不清晰導致企業(yè)財務管理的低效率，沒有為企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國有企業(yè)的經營者對財務管理創(chuàng)新的欲望不是很強，以不變應萬變，創(chuàng)新收益如何分配不清楚，必然導致國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新的低效率。
（2）政策不配套及“第三者”“搭便車”現(xiàn)象的存在，影響國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新。只要企業(yè)財務管理創(chuàng)新能帶來較大的預期收益，企業(yè)也會在政策許可的范圍內變更現(xiàn)存的財務管理制度。當伴隨著這種制度創(chuàng)新產生額外收益時，就客觀上要求通過重新界定權利，以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但事實上我們沒有相關的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務管理創(chuàng)新所帶來的好處。許多國有企業(yè)的經營者都明白，企業(yè)搞得越好，“搭便車”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得卻增加有限，麻煩倒增加不少，所以他們進行財務管理創(chuàng)新的積極性不高。
（3）上級的行政干預影響了企業(yè)財務管理創(chuàng)新。某項財務管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高，但由于得不到上級有關部門的批準，實際的財務管理創(chuàng)新活動仍然不可能發(fā)生。
3.2 企業(yè)財務管理創(chuàng)新的手段
（1）要形成有利于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的環(huán)境。
環(huán)境對企業(yè)的影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人；而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人，人們會變得消沉、混亂，靠運氣混日子。影響企業(yè)財務管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，膽怯會磨滅想象力和獨創(chuàng)精神。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，允許企業(yè)財務管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新水平。
（2）為企業(yè)財務管理創(chuàng)新制定定量目標。
既然不斷加快企業(yè)財務管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的，那么就必須對其進行考核，考核時要注意以下五個主要因素：一是什么才算創(chuàng)新，二是創(chuàng)新帶來的影響，三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求，四是要廣泛應用創(chuàng)新指標，五是要人人參與。
（3）提高企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新能力。
不斷變化的市場要求我們使創(chuàng)新成為每個人的生活方式。發(fā)展企業(yè)財務管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項重要任務，形成企業(yè)財務管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現(xiàn)。好的企業(yè)財務管理主管的一個顯著特點是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想。
3.3 建立具有中國企業(yè)特色的財務管理體系
由于各個國家的社會經濟制度、政治制度、文化的不同，這就決定了不可能有一個統(tǒng)一的企業(yè)財務管理模式。就是在同一個國家，不同企業(yè)的財務管理也會有許多的差異。建立具有中國特色的財務管理體系是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的目標之一，它要求與我國的國情和經濟文化條件相適應。企業(yè)財務管理不應過分強調國際化，而應適當強調一下國家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點的財務管理體系，才是最有生命力的。
3.4 財務管理創(chuàng)新與企業(yè)財務管理文化
培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化對于財務管理創(chuàng)新非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化主要表現(xiàn)在理財工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上；強調在理財中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經營創(chuàng)造條件。優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化可以促進財務管理思想的更新，優(yōu)化財務管理原則與方法，創(chuàng)造出全新的財務管理體系，形成新的財務管理學說。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理文化已經把理財活動理性化了，有其相對穩(wěn)定的管理原則和方法，也有相對僵化的管理理論與程序，這對于企業(yè)理財雖有好處，但弊端亦很顯著，而優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化對于財務管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在：它可以引導企業(yè)財務管理樹立起新的價值觀，它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財精神，它更注重各種財務關系的協(xié)調運轉，它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本，它要求企業(yè)財務管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會責任，塑造良好的財務形象。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理，不僅包括優(yōu)化企業(yè)內部財務管理，建立和健全各種經濟責任制，還包括優(yōu)化企業(yè)的經營戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應不斷變化的外部環(huán)境。而這一切需要企業(yè)財務管理文化力的作用，這本身也是一個財務管理創(chuàng)新過程。強烈的開拓意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財務管理文化的最為顯著的特征之一，是否能進行財務管理創(chuàng)新是平庸的財務管理與卓越的財務管理的分水嶺，也是兩種財務文化的分水嶺。
4.結束語
企業(yè)財務管理的創(chuàng)新的目的分為兩種，一種是為企業(yè)的發(fā)展起到優(yōu)化的作用，使得企業(yè)的發(fā)展順利且完善，另外一種是為我國的經濟發(fā)展帶動并起到帶頭的作用，使得我國的經濟發(fā)展更暢通。
