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價值工程在財務管理工作中的應用

一、引言

價值工程(Value Engineering,VE)是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需的一種管理技術。價值工程中的“工程”與日常習慣上的工程不一樣,這里的“工程”是指為實現(xiàn)提高價值的目標所進行的一系列分析研究活動。價值工程中的“價值”也是一個相對的概念,是指作為某種產(chǎn)品或作業(yè)所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。價值工程的理論基礎為價值理論公式即V=F/C。價值工程最早是美國為了適應軍事工業(yè)的需要創(chuàng)立和發(fā)展起來的,目的在于確保軍事裝備的技術性能(功能),并最大可能地節(jié)省采購費用(成本),降低軍費開支。

企業(yè)的財務管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通(籌資),公司資產(chǎn)的購置及管理,資金籌措及管理,公司運營資金管理,已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

研究發(fā)現(xiàn)運用價值工程可以降低成本10%~30%,人們從實踐中越來越認識到價值工程的重要性。本文從財務管理工作的內(nèi)容出發(fā),探討企業(yè)可能增加新的利潤增長的方向。

▲▲二、價值工程在財務管理工作的應用

企業(yè)財務管理目標受到多種因素的影響,由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同,對企業(yè)財務管理目標的定位會各有偏差,但目標只有一個,即“提高企業(yè)價值”。價值工程從財務管理現(xiàn)有的功能、成本分析改進中獲得價值的提高。

(一)做好財務計劃,提高計劃的價值

企業(yè)管理中,財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。評價一項財務計劃實施效果,既要看整個活動過程中發(fā)生的成本是否最低,還要看發(fā)生這些成本后,是否足夠地達到了活動預期目的,就可以評價這項管理活動價值的高低,看出其效率的高低。當然,把價值工程作為評價工具,判斷價值是否提高,其基本原理仍是運用公式V=F/C。

(二)提高投資報酬率,增加企業(yè)投資的價值

成本控制是企業(yè)提高投資報酬率的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身,不一定會增加產(chǎn)品的價值。企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中,既要最大限度地降低成本獲得利潤,同時應該保證提供的功能不變或者提高的前提下,才能增加企業(yè)價值,其基本原理仍是運用公式V=F/C。

(三)提高資產(chǎn)的利用效率,增加資產(chǎn)的價值

提高資產(chǎn)利用率也是增加企業(yè)價值的有效途徑。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的,企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面,還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途,利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇,對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè),提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益,不僅是一種市場策略,有時也是一種成本利潤策略,

(四)正確進行財務分析,增加企業(yè)的價值

為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析,以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務狀況,預測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率、應收賬欺周轉率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

▲▲三、結束語

價值工程與其他管理技術的區(qū)別之一就是它能夠有效地為擴展人們的想像力提供一個創(chuàng)新思考的空間,以最大限度地超越人們正常思考的極限。價值工程強調(diào)廣開言路和辟開思想,不拘一格地創(chuàng)造新方案,充分發(fā)揮人們智慧的潛力,調(diào)動參與者的積極性。將價值工程的理論應用到實際的財務管理工作中,使管理者在進行決策時進行功能價值評價,使之立足于定量化的基礎上,避免因個人好惡的主觀判斷而失誤,從而做到比較客觀、合理和科學,使企業(yè)財務管理工作價值最大化。但目前價值工程在財務管理工作的應用研究還處于初期階段,在以后的工作中需要對進行更加深入的探討與研究。

參考文獻:

[1]劉曉君主編《建筑技術經(jīng)濟學》,西安,中國建筑工業(yè)出版社,2003年;

[2] 姚海鑫主編《財務管理》,北京,清華大學出版社,2007年.
作者:王麗君

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