一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性
1.在企業(yè)的發(fā)展過程中統(tǒng)計分析起著非常重要的作用，在具體的決策中管理者不僅要在總體上對工作進行宏觀把握而且需要管理者從量上進行綜合分析準確把握，準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的決策提供正確的依據(jù)。企業(yè)在對工作進行分析的時候可以對工作的具體內(nèi)容進行綜合把握，提出科學的管理決策，只有這樣才能夠在操作中將工作做到科學合理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性對于工作的流程以及工作的就、效率都有非常重要的意義。因此，企業(yè)在管理的過程中需要對工作進行綜合把握，做好統(tǒng)計工作。
2.在企業(yè)的發(fā)展之中統(tǒng)計分析工作可以成為管理決策者了解企業(yè)的重要途徑，通過準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及各項數(shù)據(jù)的指標分析能夠在工作中做到統(tǒng)籌處理。對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的職業(yè)人員企業(yè)需要對他們進行綜合培訓，嚴格制定培訓計劃，只有合理的工作規(guī)劃才能夠促進統(tǒng)計人員在工作過程中做到運籌帷幄，恰到好處。做好統(tǒng)計工作是各項工作的基本環(huán)節(jié)決定著決策方向的準確性，因此需要企業(yè)對統(tǒng)計工作高度重視。
3.在企業(yè)的發(fā)展過程中統(tǒng)計分析工作能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)的同時也能夠幫助企業(yè)管理者分析各項計劃指標將不同的管理決策進行比較和分析得出有利于企業(yè)發(fā)展的最有決策方案，只有適合企業(yè)發(fā)展的合理的活動方案才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計分析可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析可能出現(xiàn)的對企業(yè)不利的因素，及時糾正，只有適合企業(yè)發(fā)展的活動方案才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
▲▲二、煤炭企業(yè)開展統(tǒng)計工作的幾點建議
1.建立健全的管理體制。一個發(fā)展成熟的企業(yè)都有自身很好的管理體制。在具體的管理工作當中管理人員首先需要做到以身作則將自身的本職工作做好，通過自身的努力將各項工作完善為各個部門樹立榜樣，同時監(jiān)督和管理各個部門的工作人員，嚴格按照程序進行工作的管理，做到工作的時效性和高質(zhì)量。在 激烈的市場競爭環(huán)境當中只有充分發(fā)揮管理者的能力，才能夠保障企業(yè)的有效進步，促進業(yè)績的提高。
2.建立靈活的煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作模式。靈活的統(tǒng)計工作模式，能夠有效提供統(tǒng)計工作效率，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。首先，統(tǒng)計人員應多與上級業(yè)務部門領(lǐng)導溝通，及時掌握與了解上級業(yè)務部門的基本要求、工作方向，以便于及時調(diào)整、改進工作，適應企業(yè)發(fā)展需求；其次，統(tǒng)計人員應多與生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、經(jīng)營管理科、財務科等生產(chǎn)有關(guān)部門、科室聯(lián)系，以便于準確掌握生產(chǎn)運行的第一手材料，保證所收集的原始數(shù)據(jù)來源的真實、可靠；再次，統(tǒng)計人員應及時了解領(lǐng)導對統(tǒng)計工作的要求，并根據(jù)其基本要求，不斷的調(diào)整統(tǒng)計報表的指標和格式，使統(tǒng)計報表的形式與內(nèi)容均能符合企業(yè)發(fā)展的要求，達到統(tǒng)計工作的預期目的；最后，統(tǒng)計人員應該大膽提出自己對統(tǒng)計工作的想法與建議，并及時與領(lǐng)導溝通，改進與完善統(tǒng)計工作中所存在的不足，以便于統(tǒng)計工作更好的服務生產(chǎn)經(jīng)營。
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中的精確度需要不斷提高。只有高度準確的數(shù)據(jù)企業(yè)對其統(tǒng)計才能夠發(fā)揮作用，才能夠在工作當中起到很大的作用。精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是所有工作的都需要的品質(zhì)，只有提高工作的效率和準確度才能夠在工作當中不斷提高和促進整個過程的提高。只有全面提高整個企業(yè)的水平，才能夠在總體的發(fā)展當中結(jié)合企業(yè)和工作人員的水平制定符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，全面提高企業(yè)的整體實力。統(tǒng)計人員較高的工作能力和工作水平對企業(yè)的發(fā)展都具有很高的效率。在對統(tǒng)計工作中的統(tǒng)計人員的培訓需要從數(shù)據(jù)的基本數(shù)據(jù)開始訓練，只有基礎工作做好才能提高統(tǒng)計工作的進一步提高。關(guān)于統(tǒng)計人員的培訓工作也是一個綜合的提高過程，需要全面提高。
4.提高統(tǒng)計工作人員的個人業(yè)務能力，保持煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。統(tǒng)計工作人員作為統(tǒng)計工作的直接執(zhí)行者，其個人業(yè)務能力水平的高低，直接影響著統(tǒng)計工作的執(zhí)行與落實。首先，需要全面提高統(tǒng)計人員的基本業(yè)務素質(zhì)，提高基礎能力，在日常統(tǒng)計培訓中，重點強化統(tǒng)計人員的專業(yè)知識學習，要求其能做到熟悉統(tǒng)計工作的各個知識點，掌握統(tǒng)計指標的基本定義，并能將其熟練的運用到企業(yè)的實際統(tǒng)計指體系中；第二，加強統(tǒng)計人員撰寫統(tǒng)計報告的能力。在日常培訓中，企業(yè)領(lǐng)導應針對統(tǒng)計報告的基本要求，對統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)、全面的知識講解，為其科學、合理的分析與研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而并不是單單局限于數(shù)字指標的表達，以此提高個人撰寫統(tǒng)計報告的能力。第三，保持煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性，并合理配備專、兼職統(tǒng)計人員，不僅可以積累豐富的實踐經(jīng)驗，還能為企業(yè)的管理作出相對大的功效。在日常管理中，煤炭企業(yè)的主管領(lǐng)導，應該積極的參與到統(tǒng)計工作中，對統(tǒng)計工作形成一個全面的了解，并要對所屬崗位的專、兼職統(tǒng)計人員，對于這些工作人員需要對他們的工作提供一些列的工作安排，為他們的工作做出有效的工作，不斷提高各種統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)，促進工作發(fā)展。
▲▲三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)當中數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是比較基礎的工作，只有合理分配各項工作的基本操作，促進統(tǒng)計工作的進步才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。統(tǒng)計工作也是企業(yè)管理的有力手段，可以為企業(yè)領(lǐng)導者做決策提供依據(jù)。作者結(jié)合自身工作實踐，對煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的必要性和如何有效開展進行了初步的分析。
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[3]馮濤.新形勢下如何加強煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2006（02）
作者：席鳳珍
