隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的整體規(guī)模和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，而財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有直接性的影響，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的保障。
▲▲一、在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
就現(xiàn)如今來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，依舊存在著一些問(wèn)題，現(xiàn)將這些問(wèn)題進(jìn)行如下總結(jié)概括。
第一點(diǎn)，意識(shí)形態(tài)上對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算執(zhí)行不到位。一般施工企業(yè)仍是把工程投標(biāo)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度放在第一位。抓生產(chǎn)，搶進(jìn)度，對(duì)于發(fā)生的成本費(fèi)用不控制或很少控制，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是事后算賬，發(fā)生費(fèi)用后拿到財(cái)務(wù)部門(mén)一報(bào)了之，預(yù)算成為擺設(shè)，人為加大成本費(fèi)用支出。
第二點(diǎn)、內(nèi)部控制形同虛設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于業(yè)務(wù)層面的控制浮于表面，監(jiān)督力度、深度不夠，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。
第三點(diǎn)，應(yīng)收賬款拖欠，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)困難。造成這一問(wèn)題的主要原因一方面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)制度沒(méi)有得到完善和落實(shí)，如墊支等不利于施工企業(yè)的條約，使得建筑資金不能及時(shí)到位；另一方面施工企業(yè)從心里上認(rèn)為工程款的拖欠是正常的、普遍的現(xiàn)象，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，制訂相應(yīng)有效制度和措施，應(yīng)收賬款的回收力度不夠，形成資金不足，造成拖欠料款，拖欠農(nóng)民工工資等非良性循環(huán)的局面。
第四點(diǎn)，資產(chǎn)管理質(zhì)量不高。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)資產(chǎn)主要是存貨及固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時(shí)、不到位，設(shè)備老化，修理費(fèi)過(guò)高，有賬無(wú)物，資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在?；驘o(wú)計(jì)劃、盲目購(gòu)買(mǎi)材料、固定資產(chǎn)，造成材料不能使用，固定資產(chǎn)閑置等等。
▲▲二.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施
1.轉(zhuǎn)變思想，更新理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制
從思想上重視財(cái)務(wù)管理，是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提。將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措。在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控小組或者是由審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，建立與施工企業(yè)相關(guān)的企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制制度，建立起事前、事中、事后全方位的監(jiān)督控制，聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督內(nèi)控制度的實(shí)施，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。
2.深入加強(qiáng)施工企業(yè)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制
全面預(yù)算包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。運(yùn)營(yíng)預(yù)算包括投資預(yù)算、直接成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等，財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。如圖。通過(guò)投資方案、成本費(fèi)用，現(xiàn)金流入流出等預(yù)測(cè)，優(yōu)化施工方案，做為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的依據(jù)。并在施工生產(chǎn)管理中嚴(yán)格按照各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)控制成本，落實(shí)到各施工部門(mén)，做到誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。
預(yù)算結(jié)構(gòu)圖
3.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制
（1）加強(qiáng)資金集中管理。施工企業(yè)應(yīng)完全做到從分散型資金管理向集中型資金管理轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)項(xiàng)目不得自行開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，由成立的內(nèi)部結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，并辦理施工企業(yè)所有資金、往來(lái)結(jié)算等業(yè)務(wù)。
（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先加強(qiáng)事前控制，對(duì)甲方進(jìn)行可行性論證時(shí)，考慮其是否有可靠的資金來(lái)源，評(píng)價(jià)其信用程度；其次加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的事中控制，設(shè)立應(yīng)收賬款輔助賬，及時(shí)與甲方做好應(yīng)收賬款的核對(duì)工作，加大催收力度和可行性催收措施，層層落實(shí)，責(zé)任到人；最后做好賬齡分析，加強(qiáng)事后控制。
4.加強(qiáng)資產(chǎn)控制
對(duì)資產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。
（1）建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度，明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，對(duì)于大宗物資、貴重商品或危險(xiǎn)品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別授權(quán)。物資保管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的出庫(kù)通知單發(fā)出貨物。物資保管部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，做到存貨記錄與實(shí)際庫(kù)存相符，并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，堵塞漏洞，維護(hù)安全。
（2）對(duì)取得的固定資產(chǎn)詳細(xì)登記，制定固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)卡片，做好日常維護(hù)及大修理計(jì)劃，定期保養(yǎng)，消除安全隱患，提高固定資產(chǎn)使用效率。對(duì)于新增固定資產(chǎn)，不要因這期施工需要就盲目購(gòu)買(mǎi)，一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，并計(jì)算好所購(gòu)固定資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額，若是低于原始投資額，投資報(bào)酬率低，不值得購(gòu)買(mǎi)，反之才有購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值。
（3）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，聘請(qǐng)高精尖人才或培養(yǎng)企業(yè)已有技術(shù)人員，努力鉆研，加強(qiáng)施工作業(yè)層技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新，取得更多專(zhuān)利技術(shù)。
總之，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、減少施工耗費(fèi)，提高企業(yè)再生產(chǎn)能力的保證。只有努力提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能確保施工企業(yè)在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展中占有一席之位。
參考文獻(xiàn)：
[1] 顧宏. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J]. 財(cái)會(huì)研究. 2009（01）
