任何一個企業(yè)以及單位都有內(nèi)部財務管理，對于醫(yī)院這樣一個特殊的事業(yè)也不例外，財務管理無疑是整個醫(yī)院正常運作的命脈，醫(yī)院能否正常的運行，完全依靠財務管理，推進醫(yī)院的全面發(fā)展。然而，在新的社會形式下，醫(yī)院的財務管理仍然存在著許多弊端，是相關(guān)人員應該全力應對的，加強對財務管理的重視度，從而給醫(yī)院帶來社會效益，也能夠帶來經(jīng)濟效益。
▲▲一、強化醫(yī)院財務管理的要求
醫(yī)院的正常維持是離不開資金的運作的，然而在我國醫(yī)院財務系統(tǒng)的管理方式還處于一種相對不完善的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上就造成了醫(yī)院的賬目明細模糊，進出資金去向不明等一系列嚴重問題，因此醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展是離不開完善的財務管理體系和健康、健全的財務發(fā)展方向的，在現(xiàn)階段就必須提升醫(yī)院的財務管理水平，強化資金管理和賬目記錄，達到使醫(yī)院的資金走向與賬目相符，促進醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
▲▲二、當前醫(yī)院財務管理存在的問題
（一）財務管理的觀念陳舊
社會主義經(jīng)濟市場化的形勢下，醫(yī)院的管理體制不斷的革新，已經(jīng)取得顯著效果，目前雖然有效果，但醫(yī)院財務的狀況仍然不容樂觀，沒有完全按照醫(yī)院財務管理的標準去發(fā)展。部分醫(yī)院會出現(xiàn)資金分散，以及造成機構(gòu)重疊的現(xiàn)象。并且財務的具體核算的準確度不高，非常的片面，不能綜合性核算。一些醫(yī)院在財務管理上出現(xiàn)許多的漏洞，缺乏規(guī)范的管理體制，不能按照規(guī)章制度工作，并且責任馮鞏不明確，缺乏系統(tǒng)的管理方式等等這些現(xiàn)象時有發(fā)生，都會對醫(yī)院的財產(chǎn)造成不良影響。
（二）財務人員的素質(zhì)不高
對于醫(yī)院的財務管理分析應該有專業(yè)性人員進行操作，而大家都知道現(xiàn)在的醫(yī)院都是醫(yī)學類出身，根本無法進行醫(yī)院的財務管理一職，財務管理是一項復雜高難度的工作，這樣就必須有一批具有財務專業(yè)背景，對財務指標及分析方法有相當多的了解的人員來對醫(yī)院進行財務分析，要加強醫(yī)院管理者對財務管理的重視程度。如今醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的財務管理經(jīng)營模式不斷的改變，要把財務分析發(fā)揮到最大作用。就要擁有素質(zhì)較高的財務人員的團隊，這樣避免醫(yī)院財務風險，財產(chǎn)嚴重流失，浪費等不良現(xiàn)象。
（三）內(nèi)部控制制度不健全
醫(yī)院是特殊的單位，內(nèi)部控制制度必須要完善。然而現(xiàn)在的一些衛(wèi)生單位，并沒有完善的內(nèi)部控制度。如今的內(nèi)部控制制度不能夠涉及到各個科室和醫(yī)護工作者，造成各個部門工作不協(xié)調(diào)，責任分公不明確，職權(quán)不清晰等。而且，醫(yī)院財務管理人員的工作復雜，賬戶不實等原因最后導致財務數(shù)據(jù)的真實性，這都是因為醫(yī)院內(nèi)部控制制度不夠完善所導致的。因此要加強力度完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度。
▲▲三、強化醫(yī)院財務管理的對策
（一）更新財務管理觀念
社會在不斷的進步，醫(yī)療改革制度也在逐步的向前推進，財務管理設(shè)計到醫(yī)院的各個部門。應該統(tǒng)籌兼顧，從醫(yī)院的整體大局為出發(fā)點，加強醫(yī)院的財務管理水平，將財務管理滲透到醫(yī)院的各個部門以及各項工作中，因此要重視財務管理對于醫(yī)院發(fā)展的作用，對財務管理有較深入的認識了解。
在今時今日醫(yī)院的發(fā)展近乎于向市場化經(jīng)濟靠攏，走的是經(jīng)濟化醫(yī)療服務路線，個人認為醫(yī)療水平關(guān)乎國民生命，因此即使在經(jīng)濟化市場的推動下醫(yī)療服務也不應該是單純的市場化醫(yī)療，在改革管理基礎(chǔ)上加強財務管理但也不能偏離醫(yī)院的職責所在，造成管理模糊的現(xiàn)象。
（二）提升財務人員素質(zhì)
財務人員素質(zhì)的高低直接影響到整個醫(yī)院的生死存亡，財務管理是整個醫(yī)院的經(jīng)濟命脈，所以提高財務人員的素質(zhì)是重中之重。對于財務人員所存在的問題，應該采取應對之策。比如醫(yī)院應該定期進行專業(yè)性知識的培訓，現(xiàn)在醫(yī)院普遍是醫(yī)學類工作人員，而財務人員的專業(yè)素養(yǎng)就忽視了，這是個誤區(qū)，因為財務人員和醫(yī)學類工作人員是一樣重要的。財務人員必須加強基礎(chǔ)理論知識的學習以及會計制度的學習，提高專業(yè)素養(yǎng)，也要培養(yǎng)職業(yè)道德素質(zhì)。也要完善對財務人員管理的體制，做到獎罰分明，做到規(guī)范化的管理秩序。作為一個特殊行業(yè)的服務人員，必須工作充滿熱情，細致，嚴謹，認真，要有責任心，只有這樣財務管理在醫(yī)院管理中才能起到重大作用，要做到正確對待醫(yī)院的社會效益以及經(jīng)濟效益。
（三）完善內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制，要求各類工作者能夠經(jīng)過批準按照操作流程進行操作，并且有相關(guān)技術(shù)人員進行監(jiān)督。還要應該不定期的對人員進行綜合性的考核，提高專業(yè)素養(yǎng)，在工作中實施獎罰措施，來鼓勵工作人員的積極性。要在監(jiān)督過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決的方法。醫(yī)院的內(nèi)部管理主要就是以標準化的制度來約束人員行為，防止出現(xiàn)差錯，最大限度的實現(xiàn)單位的節(jié)約。醫(yī)院要完善內(nèi)部控制制度，是需要多方面的配合的，因此要加強各個科室與部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)能力。這樣逐步完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。
▲▲四、結(jié)束語
對于新形勢下的改革，醫(yī)院的財務管理工作是一項長期的艱巨的業(yè)務，必須做到細致，嚴謹。財務管理的能力代表著一個醫(yī)院的整體實力與未來的發(fā)展空間。在社會主義經(jīng)濟制度體系下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，醫(yī)院的財務管理對醫(yī)院在社會中能否立足起到了至關(guān)重要的作用。只有把財務管理制度逐步的進行的完善，結(jié)合醫(yī)院自身情況進行分析，防范財務風險，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益達到最大化，在這同時為人民提供更好的醫(yī)療服務項目。
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