文 王棣華
(四)財務資源、財務管理能力與財務信息
財務資源指企業(yè)資金，財務管理能力指企業(yè)高管及財務管理人員處理各種財務問題的能力，財務信息指企業(yè)財務活動所產(chǎn)生的直接信息和間接信息。企業(yè)開展財務管理就會不斷進行財務資源的配置，就會產(chǎn)生大量財務信息。財務資源、財務管理能力和財務信息是企業(yè)有效完成各項財務管理任務的原動力，財務資源、財務管理能力和財務信息的不足和缺失，不僅使企業(yè)財務管理工作無法有效開展，而且會導致企業(yè)柔性財務管理難以形成一種系統(tǒng)有效的能力。快速而經(jīng)濟地處理相關財務活動、有效適應財務環(huán)境、規(guī)范財務行為、駕馭財務風險、實現(xiàn)財務目標，這樣一些內在的柔性財務管理能力的充分發(fā)揮離不開財務資源、財務管理能力和財務信息，它們是柔性財務管理的基礎及動力源。
(五)財務規(guī)范
財務規(guī)范是對企業(yè)財務行為的規(guī)范，是企業(yè)財務行為的一種約束與引導機制。企業(yè)柔性財務管理能根據(jù)財務環(huán)境的變化，調整財務目標，協(xié)調財務行為，駕馭財務風險，從而經(jīng)濟有效地適應財務環(huán)境，但其柔性是在財務規(guī)范范圍內的柔性，即企業(yè)柔性財務管理發(fā)揮作用的邊界是清晰的，其變革、調整、協(xié)調的范疇不能超出財務規(guī)范的底線，是有約束條件的。
(六)剛柔相濟下的財務決策與控制
企業(yè)柔性財務管理下的財務決策就是對財務行為活動的優(yōu)化抉擇，包括財務戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策，財務決策就是為了有效控制。財務控制是對財務活動過程的控制，其目標在于通過一定的方式與手段，適時、有效優(yōu)化財務資源配置，保證財務目標的全面實現(xiàn)。當財務環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)財務管理要做到剛柔相濟，能選擇適當?shù)呢攧章窂剑m應動態(tài)的財務環(huán)境，確保財務目標的實現(xiàn)。財務管理的柔性水平反映企業(yè)的財務控制水平與財務決策水平。
(七)財務目標
財務目標是企業(yè)財務行為活動意欲達到的理想境地或狀態(tài)，它既是財務行為活動的出發(fā)點和歸宿點，也是財務決策、控制充分發(fā)揮功能的重要前提，在企業(yè)柔性財務管理中具有舉足輕重的作用。它具有導向性、主觀性、系統(tǒng)性、依存性、針對性等特點。財務目標就是為了提高財務資源配置效率、確保財務管理質量、有效駕馭財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務價值最大化。企業(yè)柔性財務管理作為一種管理活動，應該提高處理財務事項的內在調控能力，在財務目標導引導下，通過柔性運行，確保財務目標的實現(xiàn)。
(八)財務信息質量適應度
財務信息質量適應度是企業(yè)柔性財務管理效能的直接表現(xiàn)，即財務信息質量對柔性財務管理效率的影響。高質量的財務信息必然導致科學的財務管理，柔性財務管理效率就高，反之亦然;但財務信息質量是以相應的財務信息成本為代價的，因此，適度財務信息既是柔性財務管理的最優(yōu)選擇，也是柔性財務管理發(fā)揮作用的重要標志。企業(yè)財務管理者利用財務信息進行管理的效率是柔性財務管理發(fā)揮作用的表現(xiàn)。財務信息質量適應度的高低取決于柔性財務管理的效率，若柔性財務管理效率越高，財務信息質量適應度也越高。
