企業(yè)成本的高低決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度，煤炭企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。
1成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。傳統(tǒng)的成本概念局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計(jì)量的成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，又稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來(lái)梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。
2降低礦井成本的經(jīng)濟(jì)意義
21降低礦井成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之一
成本控制措施得當(dāng)，我礦利潤(rùn)就有可能增加。利潤(rùn)上去了，就能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)，在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
22降低礦井成本可以節(jié)約資源并增加收入
目前，我國(guó)煤礦企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有資源沒(méi)能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。煤礦企業(yè)可以通過(guò)采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低煤礦企業(yè)成本。這不僅降低了煤礦企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。
23降低成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。
3煤礦成本在管理中存在的問(wèn)題
31成本管理意識(shí)薄弱
我國(guó)各煤礦企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷，煤礦企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些煤礦企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。煤礦企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過(guò)高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中不能充分利用原材料，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
32成本管理方法陳舊落后
在我礦建設(shè)初期，整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性。究其原因，用自制的表格來(lái)統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計(jì)不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。
33成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真
收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級(jí)級(jí)匯報(bào)，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)。在這過(guò)程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)編制報(bào)表。
4降低煤礦成本的有效途徑
41轉(zhuǎn)變思想，善用溝通
（1）領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。我礦從人際溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低成本。領(lǐng)導(dǎo)善于在與下屬溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我礦的不足，能聆聽(tīng)到整個(gè)礦井發(fā)展存在的問(wèn)題，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。
（2）部門(mén)之間的溝通。高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，礦領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展管理工作的同時(shí)要與下屬部門(mén)進(jìn)行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門(mén)工作的沖突，若能得到各部門(mén)的協(xié)調(diào)和支持，那么將會(huì)極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。
42搞好安全成本控制
煤礦安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人員、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境條件等因素。特別是二礦生產(chǎn)條件復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全是生產(chǎn)首要條件，而煤礦是否安全是制約全礦成本控制的前提。安全事故不但危害性很大，而且直接影響了成本的降低。
43搞好生產(chǎn)過(guò)程的成本控制
（1）前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作和技術(shù)進(jìn)步。首先，精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節(jié)，要做好月度、年度、遠(yuǎn)期生產(chǎn)的地質(zhì)勘測(cè)工作。其次，樹(shù)立技術(shù)服從于成本的價(jià)值觀念。把先進(jìn)、合理、可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，推廣新工藝、新材料。
（2）計(jì)劃管理階段，加強(qiáng)精細(xì)化管理。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)獨(dú)立礦井作為成本控制中心的基本要求，結(jié)合我礦實(shí)際，確定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本要素投入，依照全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，合理下達(dá)年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃，把成本指標(biāo)細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，層層傳遞壓力，提高精細(xì)化管理水平。
（3）生產(chǎn)實(shí)施階段，加強(qiáng)全方位成本管理。對(duì)于組織和管理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。搞好資金計(jì)劃的超前控制，細(xì)化成本控制流程。從源頭構(gòu)建全員成本管理責(zé)任體系，推行全方位的成本管理，使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷走向精益，切實(shí)增強(qiáng)煤礦企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。
44搞好直接成本組成項(xiàng)目的管理工作
（1）加強(qiáng)材料消耗管理，做好修舊利廢工作。第一，搞好材料、配件等的綜合管理，加大材料管理的精細(xì)化管理力度。第二，實(shí)行單耗和材料目標(biāo)管理雙向控制。第三，挖掘內(nèi)部潛力，抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到物盡其用，降低成本。第四，定期開(kāi)展大規(guī)模的清倉(cāng)查庫(kù)對(duì)賬工作，并對(duì)多余積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì)，按先區(qū)內(nèi)后礦內(nèi)調(diào)劑使用。第五，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大井下物資及設(shè)備的回收力度，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，加快周轉(zhuǎn)，提高效益。
（2）加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，搞好設(shè)備投入及運(yùn)行成本控制。首先，加大機(jī)械設(shè)備檢修力度，完善各項(xiàng)檢修制度，避免材料及配件投入量的增加、維修工作影響出煤，造成產(chǎn)能下降、成本提高。其次，煤礦設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把好設(shè)備選型及安裝質(zhì)量關(guān)，配備合格的操作、維護(hù)人員，提高安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備運(yùn)行成本。再次，注重對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。提高設(shè)備增、退租的靈活性，減少設(shè)備閑置，降低租賃費(fèi)。
（3）加強(qiáng)用水、用電管理，強(qiáng)化節(jié)能減排。加強(qiáng)計(jì)劃用水、用電管理，做好水、電及消耗定額的計(jì)量管理，合理安排生產(chǎn)，降低水電消耗。強(qiáng)化節(jié)能減排工作，根據(jù)國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的要求，改進(jìn)新技術(shù)，不斷加強(qiáng)計(jì)量及節(jié)能減排工作。
（4）做好預(yù)算分析，加強(qiáng)預(yù)算考核。實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，建立健全預(yù)算分析制度，每月對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，反映預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)管理的措施和意義，適時(shí)地控制預(yù)算的執(zhí)行，確保月度乃至全年預(yù)算完成。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算考核力度，加大考核的執(zhí)行力，使之成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的前提。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有隱形且深遠(yuǎn)的影響?？傊?，趙固二礦通過(guò)成本控制，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了煤礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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作者：鄧小艷
