前言：當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟得到了不斷的發(fā)展，基層統(tǒng)計分析工作在企業(yè)運營發(fā)展中起到了越來越重要的作用，如何提高企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量，把握基層統(tǒng)計分析工作的實施要點，已經(jīng)成為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員深入探索的問題。在當(dāng)前企業(yè)管理中，企業(yè)的統(tǒng)計管理制度、領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念等還存在著一些問題，這些問題的存在直接影響到基層統(tǒng)計分析工作的實施，因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng) 不斷完善統(tǒng)計制度，使得統(tǒng)計工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，為高質(zhì)量地完成基層統(tǒng)計分析工作提供良好的保障。
1.企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)狀
雖然企業(yè)的基層統(tǒng)計分析工作對于企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，但是由于基層統(tǒng)計分析工作與企業(yè)的利益沒有直接聯(lián)系等因素，致使基層統(tǒng)計分析工作并不能受到足夠的重視企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)狀分析如下。
1.1對基層統(tǒng)計分析工作不重視
在企業(yè)運營生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理者并沒有給予基層統(tǒng)計分析工作足夠的重視，相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)把追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，獲得更大的經(jīng)濟效益作為各項經(jīng)營活動的最終目標，忽略了基層統(tǒng)計分析工作的開展。由于企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間并沒有很大的聯(lián)系，統(tǒng)計部門通過為企業(yè)提供一個客觀的數(shù)量信息來幫助相關(guān)管理者修正企業(yè)的基本發(fā)展方向，它并不想人力資源部門，能夠?qū)θ肆Y源配置、勞務(wù)關(guān)系等方面進行控制，也不像財務(wù)部門一樣能夠控制資金的運作和周轉(zhuǎn)，因此相關(guān)管理者往往會忽略基層統(tǒng)計分析工作，這在一定程度上影響到了基層統(tǒng)計人員的工作積極性，從而無法保障基層統(tǒng)計工作的正常進行。
1.2基層統(tǒng)計人員缺乏培訓(xùn)機會
企業(yè)的相關(guān)管理者對基層統(tǒng)計分析工作沒有給予足夠的重視，這就導(dǎo)致基層統(tǒng)計人員在企業(yè)中的地位得不到提高，得到的統(tǒng)計專用經(jīng)費少之甚少，這就必然導(dǎo)致基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)機會減少，由于基層統(tǒng)計人員缺乏培訓(xùn)機會，自身的專業(yè)知識得不到更好的擴充，更新緩慢，自身的業(yè)務(wù)水平也就不能跟上時代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求?；鶎咏y(tǒng)計人員的專業(yè)水平得不到提高，就不能更好的完成基層統(tǒng)計分析工作，從而影響到企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作的正常開展。
1.3統(tǒng)計指標的設(shè)置缺乏實用性
目前我國企業(yè)基層統(tǒng)計中設(shè)置的統(tǒng)計指標以實物量為主，很少涉及到價值量和效益的相關(guān)指標。企業(yè)基層統(tǒng)計指標的設(shè)置往往是為了滿足高層管理人員的工作需求，并沒有真正反映出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況和方向。在這種前提下設(shè)置的統(tǒng)計指標不免會缺乏實用性，并不符合企業(yè)的發(fā)展需要。在統(tǒng)計指標的設(shè)置中，相關(guān)指標只能反映出企業(yè)自身的效益情況，而不能對其他相同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展情況進行參考和對比，這種指標的設(shè)置就無法起到實質(zhì)性的作用，致使統(tǒng)計分析工作不能很好地開展。
2.企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作的實施要點
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作中把握住工作的實施要點，有針對性地開展基層統(tǒng)計分析工作，保證工作質(zhì)量。
2.1完善企業(yè)基層統(tǒng)計制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視基層統(tǒng)計分析工作，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況成立相應(yīng)的統(tǒng)計部門，配備專門的統(tǒng)計人員來做好統(tǒng)計工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)建立完善的企業(yè)基層統(tǒng)計制度，包括業(yè)務(wù)制度建設(shè)、機關(guān)管理制度建設(shè)等。通過各項制度的建設(shè)來抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，通過各項管理規(guī)章制度的建立和完善，更好地確?；鶎咏y(tǒng)計分析工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。通過健全統(tǒng)計組織機構(gòu)、配備各類統(tǒng)計人員，增強統(tǒng)計人員的工作責(zé)任心，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真等各種現(xiàn)象的發(fā)生。在統(tǒng)計工作中，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量是其關(guān)鍵性的職責(zé)，統(tǒng)計工作具有真實性、可比性和連續(xù)性的特點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全統(tǒng)計臺賬，通過歷史資料的整理，分析各個歷史時期企業(yè)的發(fā)展速度和與同行業(yè)之間的差距，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提供可靠的依據(jù)。
2.2加強統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
專業(yè)的統(tǒng)計人才在企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作中起到重要的作用，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)基層統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，從而保證統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為企業(yè)爭取更高的市場競爭力。企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中持久的發(fā)展，就必須擁有一支高素質(zhì)水平的統(tǒng)計隊伍，通過對各類專業(yè)人才的引進和培訓(xùn)來充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用高素質(zhì)、較高責(zé)任心和熱愛統(tǒng)計事業(yè)的人員，統(tǒng)計人員要在實際工作中熟練掌握計算機操作、統(tǒng)計分析流程和基本軟件開發(fā)等技能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抽出足夠的資金對統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，還要鼓勵基層統(tǒng)計人員廣泛搜集資料，做好統(tǒng)計報表工作，建立信息聯(lián)系點并深入調(diào)查，開展多種形式的統(tǒng)計分析專業(yè)培訓(xùn)活動，為企業(yè)統(tǒng)計工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3嚴格把控統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量
企業(yè)基層統(tǒng)計分析工作人員應(yīng)當(dāng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證報表數(shù)據(jù)的全面性和精確性，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與現(xiàn)場生產(chǎn)實際方面結(jié)合在一起，做出細致的分析，做好會計、統(tǒng)計和核算三者的協(xié)調(diào)配合工作，三種核算之間的原則、范圍和方法不同，使之缺乏內(nèi)在的有機聯(lián)系，導(dǎo)致三種核算之間缺乏互換性和共享性。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計核算方法、核算時間和核算原則等，確保數(shù)據(jù)的一致性，從而真實地反映企業(yè)具體經(jīng)營狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強自身的綜合協(xié)調(diào)能力，加強財務(wù)部門、物資部門與統(tǒng)計部門之間的聯(lián)系，全面掌握產(chǎn)品的數(shù)量、成本、收入及質(zhì)量等，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致性。除此之外，企業(yè)還要定期開展統(tǒng)計分析和預(yù)測工作，在統(tǒng)計工作中，定期做好統(tǒng)計分析、發(fā)揮統(tǒng)計檢查監(jiān)督工作是其重要的組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將統(tǒng)計分析納入基層統(tǒng)計工作的任務(wù)中，實行嚴格的監(jiān)督、檢查和考核，通過定期開展統(tǒng)計分析的交流和評比活動，來不斷積累成功經(jīng)驗，評選出寫作質(zhì)量高、社會效果好的優(yōu)秀統(tǒng)計人員，給予一定數(shù)額的獎勵，進一步提高統(tǒng)計人員的工作積極性和主動性。
3.結(jié)語
總而言之，基層統(tǒng)計分析工作對于企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的作用，根據(jù)基層統(tǒng)計分析的結(jié)果，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)做好更好的決策，為企業(yè)經(jīng)營的正常運行提供重要的保障?；鶎咏y(tǒng)計分析的結(jié)果能夠為管理者提供直觀的數(shù)據(jù)，啟發(fā)管理者的管理理念。管理人人員在統(tǒng)計分析工作中要靈活運用動態(tài)分析法、對比分析法、相關(guān)分析法以及指數(shù)分析法等，對各種數(shù)量指標做出系統(tǒng)的分析，將企業(yè)基層生產(chǎn)運行的狀態(tài)充分地呈現(xiàn)在管理者面前，為企業(yè)的持久發(fā)展提供保障。
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作者：李善東
