近年來，隨著國內預拌混凝土市場競爭日趨激烈，預拌混凝土企業(yè)的高利潤時代漸漸已成為過去。面對這種形勢，混凝土企業(yè)在力求發(fā)展的同時，一定要苦練內功，加強企業(yè)在生產經營中各環(huán)節(jié)的成本控制，通過強化內部管理，堵住預拌混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達到控制成本、提高效益的目的。
一、預拌混凝土企業(yè)成本特點
預拌混凝土的生產工藝比較簡單，它與一般預拌也有所不同，其主要特點是：第一，預拌混凝土受地域、時間的限制，不能遠銷，只能就近銷售；第二，根據客戶需求，通過短時間加工攪拌后制作成半成品，并要在規(guī)定的時間內將其運往施工工地，否則就成為廢品，生產周期性具有不穩(wěn)定性和不均衡性；第三，混凝土成本沒有統(tǒng)一的標準，其成本隨著原材料質量、生產、技術水平等因素而波動。
二、當前預拌混凝土企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀
由于預拌混凝土企業(yè)的行業(yè)門檻較低，從業(yè)人員素質要求不高，在成本管理上薄弱環(huán)節(jié)更多，當前存在的主要問題有以下幾點：
1、管理者成本意識較差。許多預拌混凝土企業(yè)老總輕成本控制、重生產管理、重投入。尤其是許多預拌混凝土企業(yè)的投資者和管理者大多從建筑業(yè)轉型而來，對工業(yè)企業(yè)的成本管理基本知識缺乏了解，成本管理的意識較為薄弱，生產管理上沒有統(tǒng)一制度保障，隨意性較大。如有些預拌混凝土企業(yè)只講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使預拌混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。
2、員工成本觀念的缺陷。 預拌混凝土企業(yè)有著全員成本支出的特點，從原材料采購到試驗室進行配合比試驗，再到運輸和混凝土泵送，整個生產流程對成本的影響都比較大。而預拌混凝土企業(yè)原材料變動較大，物資采購隨著市場、季節(jié)不同而隨時變化，現(xiàn)場施工條件也各不相同，導致成本支出的固定性相對較差。又由于員工的變動較多，員工對企業(yè)的忠誠度普遍不高，成本意識較為薄弱。由于外部條件影響較大，成本變動的隨意性較大，對員工的成本考核較難按崗位進行控制。
3、成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多預拌混凝土企業(yè)認為預拌混凝土是生產型企業(yè)，在成本管理內容上，只要重視生產過程的成本管理即可，造成企業(yè)非生產成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。如企業(yè)為了保證預拌混凝土質量，技術部門預留配合比的富余值，造成成本額外增加，或是對出廠的混凝土把關不嚴和生產調度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經濟損失。
三、預拌混凝土企業(yè)成本控制對策
針對上述存在的各種現(xiàn)狀，預拌混凝土企業(yè)應從如下方面加強成本綜合管理：
1、完善企業(yè)管理制度
1.1 編制企業(yè)管理手冊，明確目標責任制度。
以目標成本指標為依據，建立符合本公司生產特點的企業(yè)管理手冊；以降低成本、增加效益為核心，全面強化項目內部管理；以經濟責任考核為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快管理向集約型經營轉變；以推進技術進步為主導，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭能力；以層層分解目標成本指標，實行獎罰利益機制為動力，充分調動“全員當家理財”的積極性。通過成本指標的層層分解，將成本的管理具體落實到人。
1.2 積極推行績效工資管理
將成本責任目標分解到每位員工，并接受公司的月度績效檢查考評，實行績效工資制等人工成本控制制度，促使員工的收入與產量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而的有效地提高員工生產積極性。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與運輸量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風險利益共存。
1.3 堅持設備定期維護和保養(yǎng)制
由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產設備在預拌混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應充分利用現(xiàn)有的機械設備，力求提高設備利用率，同時又要避免生產設備過度操勞而影響設備的使用壽命。因此，企業(yè)應堅持設備的定期維護和保養(yǎng)制度，提高設備的使用壽命，減少設備的大修費用。
1.4建立原材料采購計劃和審批制度
生產負責人定期根據本企業(yè)的生產經營、原材料儲備情況確定原材料采購量，填制采購單報送采購部門，在報送財務部經理并呈報總經理批準后，以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應采取批量采購爭取到廠家的批量折扣，按照計劃和預算，制定好采購單，確保有效的庫存量。我們的采購員應該處理和利用好人際關系，盡量尋求到廠家的關系折扣從而降低采購成本。
1.5加強設備技改研究，發(fā)展節(jié)約型經濟
隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調，預拌混凝土更應關注生產中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。
2、加強質量技術創(chuàng)新和管理
質量成本是指將預拌混凝土質量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產全過程中開展質量管理活動支付的費用和由于質量問題所造成的損失之和。
2.1加強產品的質量控制，始終視質量為企業(yè)的生命
企業(yè)生產的產品若無質量保證，既無法滿足市場的需求，又不能取得好的經濟效益。產品質量與產品成本有著密切聯(lián)系，如混凝土企業(yè)產品如果質量穩(wěn)定，在施工中很少出問題，市場占有率方面會大大提高，產量會明顯增加，從而降低生產成本。
2.2改進配比試驗，降低成本
企業(yè)應增加配合比的試驗和改進，推廣使用降低料耗的各種新技術、新材料、新工藝，在保證預拌混凝土質量基礎上，從原材料替代品上下工夫，通過豐富試驗和實踐，生產出質量優(yōu)成本低的產品，實現(xiàn)技術挖潛。不斷改進企業(yè)技術，降低成本。成立技術研發(fā)部，加強試驗研究，提高產品附加值。
2.3應加強質量損失成本控制考核。建立健全預拌混凝土質量保證體系，認真落實質量責任制度，控制企業(yè)質量損失源。而對已經發(fā)生的對質量損失，公司應及時尋找到質量損失成本源，并進行分析質量損失類型和原因，以便企業(yè)及時采取措施，減少損失造成的成本增加。
4、加強物流的成本控制
4.1所謂物流通常是指產品從供應到銷售的過程。其中包括產品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，搞好物流管理，可以促進企業(yè)不斷增加產品產量，保證產品質量，提高勞動生產率加速資金周轉，節(jié)約物資消耗，降低產品成本，增加企業(yè)利潤等。
4.2產品的生產和銷售要用到運輸，對于運輸?shù)幕ㄙM也要注意節(jié)控。產品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸兩者各有利弊，兼顧使用盡量降低運輸成本。產品的數(shù)量在達到規(guī)定的數(shù)量時，才可以裝車輸出，避免出現(xiàn)重復運輸，增加運輸成本。強調運輸?shù)陌踩?，對于企業(yè)的運輸設備都要按照國家的法規(guī)、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全，嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。
結束語
混凝土企業(yè)成本管理是企業(yè)基于整個經營、生產、物資、質量、安全的各個環(huán)節(jié)的基礎上，形成合理支出、科學管理的企業(yè)理念，并能達到最佳經營狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展。通過組織、技術、管理措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實現(xiàn)成本目標。在激烈的市場競爭條件下，采取科學而合理的成本控制措施，對預拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極而深遠的意義。
參考文獻：
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【4】楊紹林等 預拌混凝土生產企業(yè)管理實用手冊 中國建筑工業(yè)出版社 2008
作者：馬安
