隨著企業(yè)改革的不斷深化和市場競爭的日趨激烈，本鋼為了提升企業(yè)核心競爭力，不斷加速重點項目建設(shè)，著力提高冶金設(shè)備技術(shù)裝備水平。近幾年來本鋼用于新建或技改、基建項目投資大約都在100億元。實踐證明：企業(yè)要想實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，提高技術(shù)裝備水平，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，提升企業(yè)在市場的競爭能力，就必須不斷的加速重點技改工程建設(shè)，淘汰落后產(chǎn)能。本溪鋼鐵（集團(tuán)）建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱本鋼建設(shè)公司）是本鋼全資子公司，主要承擔(dān)本鋼的基建、技改和新建重點工程施工任務(wù)。按照本鋼確立的：堅持管理創(chuàng)新，企業(yè)管理要以成本管理為中心，本鋼建設(shè)公司把建設(shè)項目成本管理確立為企業(yè)管理的中心。所屬建設(shè)工程公司，都要變上為下，延伸管理，突出抓好建設(shè)項目成本管理。如何抓好施工企業(yè)建設(shè)項目成本管理？這一直是項目部乃至建筑施工企業(yè)亟待探討和研究的重要課題。
一、要充分認(rèn)識建設(shè)項目成本管理，是施工企業(yè)管理的中心
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動是為了盈利為目的。筆者認(rèn)為：企業(yè)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)集約化管理，就是降本增效。確立成本管理在企業(yè)整個管理的中心地位，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的要求。企業(yè)只有圍繞成本管理這個中心，開展管理活動，才能實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，才能提高企業(yè)盈利水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實際上，建設(shè)項目成本管理與施工企業(yè)各項專業(yè)管理都是息息相關(guān)。有人說：施工企業(yè)成本管理或建設(shè)項目成本管理是企業(yè)財務(wù)部或項目財務(wù)人員的事，與企業(yè)其它管理職能部門與管理人員無關(guān)。筆者認(rèn)為：這是錯誤，這是必須澄清的。建設(shè)項目成本管理或建筑施工企業(yè)成本管理，與企業(yè)的管理和項目的各項管理都是緊密相聯(lián)系的。施工企業(yè)管理要樹立建設(shè)項目成本管理為中心，就必須摒棄陳舊觀念，運(yùn)用企業(yè)管理的系統(tǒng)理論，突出加大成本管理控制力度，突出成本管理的中心地位，這是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理的迫切要求。實際上，建設(shè)項目的人力資源管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)料具和施工材料管理、施工現(xiàn)場管理、項目質(zhì)量管理、項目施工技術(shù)管理、項目施工安全管理、項目施工合同管理、項目施工工期管理……，無一不與建設(shè)項目成本管理有關(guān)聯(lián)。建設(shè)項目的各項管理優(yōu)劣最后從實現(xiàn)效益上講，都?xì)w結(jié)到項目成本管理。只有建設(shè)項目各項管理取得良好的成效，建設(shè)項目的成本管理必然會成效顯著。
二、要立足于抓好建設(shè)項目成本預(yù)測
筆者認(rèn)為：項目成本管理不僅要反映項目在建設(shè)過程中的實際消耗，而且更重要的是進(jìn)行成本預(yù)測。項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，結(jié)合經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)用統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法，對項目成本進(jìn)行判斷和推測。項目成本預(yù)測是屬于項目成本事前控制，又稱之為項目成本前饋控制，項目成本預(yù)測是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。一是，項目投標(biāo)決策主要是依據(jù)項目成本預(yù)測。在選擇項目投標(biāo)過程中，往往需要根據(jù)項目是否盈利和利潤大小等因素來確定是否對工程進(jìn)行投標(biāo)。這樣在投標(biāo)決策時就要估計到項目施工成本情況。二是，項目成本預(yù)測是編制項目成本計劃的基礎(chǔ)。編制正確的施工項目成本計劃，在收集整理和分析有關(guān)同類型施工項目成本、市場行情和施工資源消耗等資料基礎(chǔ)上，對施工項目進(jìn)展過程中的物價變動情況和施工項目成本做出符合實際的預(yù)測。以此保證施工項目成本計劃符合實際，切實起到控制施工項目實際成本的作用。項目成本預(yù)測是在分析項目施工過程中各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素對項目成本影響的基礎(chǔ)上，推算其成本水平變化的趨勢及其規(guī)律性，預(yù)測施工項目的實際發(fā)生成本。
三、要遵循建設(shè)項目成本管理原則
項目成本管理原則是項目成本管理理論與工程項目成本管理實踐相結(jié)合的科學(xué)原則總結(jié)。筆者認(rèn)為：要加強(qiáng)建設(shè)項目成本管理就要嚴(yán)格遵循建設(shè)項目成本管理原則，用項目成本管理原則來指導(dǎo)項目成本管理。一是全面管理原則，是指項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標(biāo)，它涉及到項目組織中每個單位的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個職工的切身利益也息息相關(guān)。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本管理的軌道。本鋼重點工程從管理角度上講，雖然涉及多家單位，但它要求各單位要密切配合齊抓共管，這就要求各工種之間相互配合支持，能節(jié)約的盡量節(jié)約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。其宗旨是通過成本目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)吸引和激勵人的低成本控制積極性，提升人的成本控制“執(zhí)行力”。二是重點管理工程過程原則。就是重點放在施工過程階段，因為施工準(zhǔn)備階段的成本管理是為施工過程階段的成本管理作準(zhǔn)備的，施工過程成本管理則是管理的重中之重。施工過程階段成本管理的好壞，對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。三是全面管理目標(biāo)原則。它把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的每一級以及個人。這就要求在開工前的施工準(zhǔn)備階段，對整個項目施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計劃，并安排落實到每個職能部門，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個過程有計劃。四是爭取節(jié)約避免浪費(fèi)的原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，避免各種資源的浪費(fèi)是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項最主要的基本原則。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本管理方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 項目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實現(xiàn)有獎有罰。
四、要著重于抓好建設(shè)項目施工材料管理
工程項目的材料管理，是對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中，建筑成品從開工到交竣工形成過程所需要的各種材料的供。
作者：張維興
