對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本管理系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的“工程”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須從思想和行動(dòng)上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理重視起來(lái)，切實(shí)實(shí)施成本控制，進(jìn)而完善建筑企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平，不斷的挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力，合理地降低成本，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)中扎根生存、不斷發(fā)展壯大。
1 成本控制管理的相關(guān)概念及內(nèi)容分析
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列科學(xué)管理，科學(xué)、合理地完善企業(yè)成本管理，對(duì)于企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
而建筑工程成本主要包括兩類(lèi)：一是施工過(guò)程中所使用的材料成本；一是勞動(dòng)力成本，特殊情況下成本劃分以具體的建筑工程項(xiàng)目為依據(jù)。建筑工程成本具體包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：原材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、人力費(fèi)、施工經(jīng)營(yíng)隊(duì)費(fèi)、措施工程費(fèi)，如圖1所示。由此可見(jiàn)，建筑工程成本占據(jù)建筑企業(yè)相當(dāng)大一部分，建筑工程成本控制管理是工程項(xiàng)目管理的核心。
1.1成本控制管理的內(nèi)容
（1）成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)指的是根據(jù)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)是成本控制管理過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，常言道要“知己知彼”，建筑企業(yè)必須了解所建工程項(xiàng)目的整體成本費(fèi)用以及自身承擔(dān)能力等，才能制定出成本低、效益好的最佳成本方案，便于經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策。由此可見(jiàn)，建設(shè)成本預(yù)測(cè)是建設(shè)項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
（2）成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，顧名思義，它主要是以貨幣形式編制建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。成本計(jì)劃的編制應(yīng)在工程開(kāi)工之前完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，缺少成本計(jì)劃方案這一指導(dǎo)性文件，工程項(xiàng)目便無(wú)法順利的實(shí)施下去。
（3）成本控制
成本控制指的是在施工過(guò)程中要按照成本計(jì)劃的編制將建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在范圍內(nèi)，必要時(shí)需要采取一些措施加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合，盡量減少施工中的損失浪費(fèi)。
施工成本控制劃分為三個(gè)階段，即事先控制、事中控制、事后控制，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制原理，將其從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始一直貫穿于竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，從而達(dá)到對(duì)各種消耗和支出進(jìn)行有效地控制。
（4）成本核算
成本核算主要是對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，從而計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本核算的對(duì)象一般為單位工程，但也可按照實(shí)際情況靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的內(nèi)容基本包括：材料費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、人力費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、間接費(fèi)核算等。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可選擇以時(shí)間為單位定期做成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。
（5）成本考核
成本考核是施工項(xiàng)目完成后衡量成本降低的實(shí)際成果，主要是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，對(duì)完成情況及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，以此為依據(jù)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或是處罰。
2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則
成本控制管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目實(shí)施階段，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，合理利用物力、人力、財(cái)力，避免資源、資本、人員的浪費(fèi)，必要時(shí)需采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，成本控制的一般原則如下：
2.1節(jié)約原則
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人力、財(cái)力、物力都是有限的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理利用，減少浪費(fèi)、降低成本、增加效益。節(jié)約是成本控制的基本原則，但是節(jié)約并非是消極的限制與監(jiān)督，而是積極的創(chuàng)造條件，優(yōu)化施工方案，用科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目標(biāo)。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義：一是全員控制；一是全過(guò)程控制。全員控制針對(duì)項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組以及員工，這就需要每一位員工的積極配合，增強(qiáng)員工對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，合理利用每一份原材料杜絕浪費(fèi)。此外，項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，實(shí)施全過(guò)程控制，成分利用現(xiàn)有的資源，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
2.3動(dòng)態(tài)控制原則
動(dòng)態(tài)控制主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采取事先控制、事中控制、事后控制的措施，它是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，以此來(lái)確保每一環(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制有效實(shí)施辦法
3.1明確責(zé)任與機(jī)制
首先要明確經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，同時(shí)協(xié)調(diào)好各公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，因?yàn)轫?xiàng)目建成后即行解體，權(quán)責(zé)關(guān)系一定要明確；其次是成本控制者及任務(wù)的明確，便于施工中成本的有效控制。
3.2 控制材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)
材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)是成本管理中重要部分之一，一般材料費(fèi)可占整體工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部門(mén)首先要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全面調(diào)查貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制需要工作人員使用時(shí)注意機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，合理利用建筑設(shè)備。
3.3 控制人工費(fèi)
人工費(fèi)一般占全部工程的10%左右，可以通過(guò)提高工作效率，縮短工期等措施實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的控制。
3.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，每一道工序都做到符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，定期派質(zhì)量檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、察看、指導(dǎo)，避免項(xiàng)目建成后不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。
4 結(jié)語(yǔ)
成本控制管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制的程序，保證高效控制成本，低投入，高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
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【作者簡(jiǎn)介】
高杰，男， 1972.6.15日，河北正定人，助工，研究方向，建筑工程類(lèi)。
