我國現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)的所有者通常不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，而是委托職業(yè)經(jīng)理人進行企業(yè)的經(jīng)營管理，這就造成了在企業(yè)中所有者、經(jīng)營者和普通職員三者之間不同的利益關(guān)系，他們?yōu)榱烁髯缘睦嫱ǔ纬刹煌睦鏇_突。由于地位和身份的不同使得企業(yè)的所有者在這三種關(guān)系中具有絕對的優(yōu)勢和主動權(quán)，為了保證自己的利益達到最大化，使企業(yè)能夠長遠的獲得發(fā)展，企業(yè)需要制定合理的財務激勵和約束機制來實現(xiàn)這一目標。財務激勵約束機制是通過科學、有效的財務激勵、約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、普通職員三者之間關(guān)系的一種機制，它由兩方面構(gòu)成：激勵機制和約束機制，是企業(yè)治理的核心內(nèi)容之一。
1 構(gòu)建企業(yè)財務激勵約束機制需要考慮的要素
1.1企業(yè)的財務管理權(quán)限
企業(yè)的財務管理權(quán)限對企業(yè)財務管理系統(tǒng)運行起著絕對控制的作用，是企業(yè)財務激勵機制的重要組成內(nèi)容。擁有企業(yè)財務管理權(quán)限者對其擁有的管理權(quán)限是否認同，對于提高財務管理者對企業(yè)的歸屬感起著重要作用，直接影響內(nèi)在激勵的形成，因此要加強企業(yè)的財務管理權(quán)限對財務管理行為的激勵作用。
1.2企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度
企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度是以企業(yè)經(jīng)營機制為前提確定企業(yè)內(nèi)部各部門在財務管理方面擁有的權(quán)利和義務及相互關(guān)系作出的規(guī)定，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間明確分工。它不但對經(jīng)營者可以進行有效激勵，同時可以提高企業(yè)運作效率，在企業(yè)財務管理中處于核心地位。因此，要構(gòu)建科學、有效的財務激勵機制需要建立科學、有效的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。
1.3企業(yè)內(nèi)部的良好競爭機制
為使企業(yè)內(nèi)部各階層利益得到最大保證，企業(yè)所有者需要通過一定的科學管理方法使企業(yè)內(nèi)部各階層職員更努力的投入工作，以獲取自身最大的企業(yè)利益。各階層職員則需要通過努力的去工作以實現(xiàn)自己的價值，以保證不被淘汰從而獲得最大的利益。因此企業(yè)要建立“優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)競爭管理體制，為優(yōu)秀職員提供良好的上升空間和經(jīng)濟利益，從而調(diào)動員工的工作熱情和對工作的責任感，提高工作的積極性，激發(fā)其工作潛力，充分發(fā)揮其主觀能動性。
1.4企業(yè)的績效考核制度
企業(yè)的績效考核制度是企業(yè)對員工進行各種獎懲的評判標準和依據(jù)?？茖W、有效的績效考核制度將對企業(yè)員工產(chǎn)生積極的激勵作用，提高其工作熱情和工作的積極性。相反，如果企業(yè)的績效考核制度設置不當，將會影響員工工作的積極性的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的科學發(fā)展和利益提升。
2 企業(yè)財務激勵約束機制的構(gòu)建措施
2.1科學制定企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)限
財務管理是企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的核心，為了保證企業(yè)內(nèi)部各階層的利益，使其協(xié)調(diào)一致促進企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)需要對其財務管理權(quán)限進行科學、合理的分配。企業(yè)的財務管理權(quán)一般是由財務決策權(quán)、財務執(zhí)行權(quán)、財務監(jiān)督權(quán)三個部分組成。企業(yè)董事會應負責企業(yè)重大財務事項的決策權(quán)；總經(jīng)理對一般的財務事項可以斟酌決策，以提高企業(yè)效率；財務部門負責企業(yè)的財務執(zhí)行權(quán)，總經(jīng)理不能隨便干預；企業(yè)的監(jiān)事會負責企業(yè)財務監(jiān)督權(quán)，可對董事會和總經(jīng)理的財務行為進行監(jiān)督。上述三項權(quán)利是一個不可分割的整體因此企業(yè)董事會、總經(jīng)理、財務部門、監(jiān)事會要經(jīng)常進行相互協(xié)調(diào)、相互溝通。只有對企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)限進行科學、合理的分配，使各部門的權(quán)利、責任明確、清晰，才能更好的規(guī)范企業(yè)管理，充分保證各方的利益，為企業(yè)提供良好的發(fā)展管理環(huán)境。
2.2完善企業(yè)內(nèi)部財務制度，使企業(yè)運行制度化
企業(yè)內(nèi)部財務制度是企業(yè)從事財務管理工作應遵守的規(guī)范標準，主要通過三方面來實施：一是籌集資金管理制度，是財務人員在籌集資金工作中應遵守的規(guī)范標準，籌資預測與分析制度，特別是企業(yè)現(xiàn)有資金管理制度，如資本金的管理制度、負債的管理制度等；二是投資管理制度，即對投資活動進行規(guī)范管理，包括投資預測與分析制度、內(nèi)部投資的管理制度；三是利潤分配管理制度，企業(yè)要充分考慮現(xiàn)在和以后企業(yè)發(fā)展的實際能力和方向，對企業(yè)所實現(xiàn)的利潤分配比例、幅度、內(nèi)容、方向制定科學的規(guī)定。
2.3制定合理的薪酬考核制度，提高企業(yè)員工工作的積極性
無論是企業(yè)的所有者、經(jīng)營者還是員工追求自身的利益是其進行經(jīng)濟活動的根本目的。通過設置合理的薪酬考核制度，能有效調(diào)動員工的工作熱情和對工作的責任感，挖掘員工的工作能力和工作潛力，使企業(yè)達到良性發(fā)展。這就要求企業(yè)要充分考慮到員工的切身利益，制定出科學、合理的薪酬考核制度，范圍涵蓋到企業(yè)日常管理的各個方面，適用于企業(yè)的所有員工。
2.4加強企業(yè)財務控制制度建設，強化內(nèi)部監(jiān)督
實踐證明，企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，首先體現(xiàn)是財務混亂；企業(yè)效益低下，首先體現(xiàn)是財務管理底下。因此要加強企業(yè)管理，首先要建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度。從財務人員控制制度、財務制度控制制度、財務目標控制制度、財務信息控制制度等方面加強控制制度的建設，特別是加強財務信息控制制度管理，運用好內(nèi)部審計制度，落實好財務信息報告制度，使企業(yè)建立自上而下的內(nèi)部監(jiān)督制約機制和責任追究制度。
2.5為企業(yè)員工發(fā)展提供良好的競爭機制
企業(yè)應制定適合于本企業(yè)員工發(fā)展的晉升體系，使企業(yè)的優(yōu)秀人才能夠快速實現(xiàn)自己的目標，促進其能力的施展和潛力的發(fā)揮，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時還應制定健全的員工培訓制度，使員工不斷獲取新的知識，提高工作能力，形成對企業(yè)的歸屬感，營造自我價值實現(xiàn)的環(huán)境，以更好地投身于企業(yè)的工作之中。
良好的財務激勵約束機制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的制勝法寶，是企業(yè)財務機制的重要組成部分。建立企業(yè)財務激勵約束機制要通過科學制定企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)限、完善企業(yè)內(nèi)部財務制度，使企業(yè)運行制度化、制定合理的薪酬考核制度，提高企業(yè)員工工作的積極性、加強企業(yè)財務控制制度建設，強化內(nèi)部監(jiān)督、為企業(yè)員工發(fā)展提供良好的競爭機制來加以實現(xiàn)。
【作者簡介】
鄭君（1975-），男，漢族，遼寧沈陽人，碩士，遼寧現(xiàn)代服務職業(yè)技術(shù)學院，講師，研究方向：會計學 。
