近日，廣東省國稅局消息指出，按照工作部署，以“夯實基礎(chǔ)，打開局面”為工作主線，集中力量，突出重點，積極推進大企業(yè)稅收集約化管理工作。
一是推進機構(gòu)建設(shè)。完善省、市兩級大企業(yè)管理機構(gòu)建設(shè)，明確職能定位，充實專業(yè)人才，在“三定”方案下發(fā)前，各地配備3~5名專職人員負責大企業(yè)稅收管理工作;選取省市列名大企業(yè)，收集、核對企業(yè)集團名冊信息，確定管理對象。
二是推進風險管理工作。分總局定點聯(lián)系企業(yè)、省局列名大企業(yè)、市局列名大企業(yè)三個層面深入開展風險管理工作。以省局統(tǒng)籌為主，省市協(xié)調(diào)聯(lián)動，在內(nèi)控調(diào)查測試的基礎(chǔ)上，對6戶總局定點聯(lián)系企業(yè)、3戶省局列名大企業(yè)和部分年納國稅額1億元以上的重點稅源企業(yè)進行風險評估和針對性風險應對，逐步形成行業(yè)基礎(chǔ)信息庫、風險特征庫，夯實風險管理基礎(chǔ)。
三是推進個性化納稅服務(wù)。召開稅企高層見面會，暢通稅企高層對話機制;開展內(nèi)控體系調(diào)查測試，引導企業(yè)健全風險內(nèi)控機制;與遵從度較高的部分企業(yè)集團簽訂稅收遵從合作協(xié)議;逐步建立以企業(yè)需求為導向，以專屬服務(wù)為特點，響應迅速、處理高效的納稅服務(wù)工作機制。
四是推進制度建設(shè)。繼續(xù)完善大企業(yè)稅收管理工作制度，注重完善業(yè)務(wù)工作制度和內(nèi)部管理制度，明確崗位職責，統(tǒng)一工作流程，規(guī)范工作標準，形成分層級、分類別、有配套、有保障的大企業(yè)稅收管理制度體系。
五是推進信息化建設(shè)。結(jié)合金稅三期上線運行情況，明確業(yè)務(wù)需求，協(xié)同有關(guān)部門搭建全省大企業(yè)信息管理平臺，對列名大企業(yè)進行信息化管理。將統(tǒng)一的工作流程和工作標準納入計算機管理，將信息化貫穿標準化管理全過程，以標準化管理促進大企業(yè)稅收管理工作信息化。構(gòu)建稅務(wù)風險評估模型、重點行業(yè)風險監(jiān)控模型，強化信息技術(shù)培訓，提高納稅評估、稅務(wù)審計軟件應用水平。
六是推進隊伍建設(shè)。建立專業(yè)化培訓、團隊化工作的人才培養(yǎng)模式，鍛煉培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)化人才。組建省市專業(yè)人才庫，其中省局人才庫成員30人，各市人才庫10~15人，建立分行業(yè)、分企業(yè)的風險管理團隊，實施團隊成員機動和組織機構(gòu)實體相結(jié)合的管理模式，以團隊化、項目化的方式開展重點工作。組織開展風險分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)審計等專題培訓，提升大企業(yè)稅收管理人員素質(zhì)。
