由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的日益加快，管理會(huì)計(jì)作用的對象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。10月19日，曾擔(dān)任過柯達(dá)等多家國際大企業(yè)的贏創(chuàng)德固賽（中國）投資有限公司CFO李巖在由高頓財(cái)經(jīng)、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）聯(lián)合主辦的中國管理會(huì)計(jì)論壇上指出，企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC），提高財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)運(yùn)營效率。
SSC是一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，它與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。同時(shí)，由于它集中化管理、注重質(zhì)量管理，也可降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。自2000年日本GE株式會(huì)社在中國建立 SSC之后，IBM、HP、Del等著名跨國企業(yè)也相繼建立。目前，在世界500強(qiáng)的企業(yè)中有 50%的企業(yè)建立了SSC，而在百強(qiáng)中有80%的公司建立了SSC。
李巖介紹，SSC的周期分為合并、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化三個(gè)階段。合并的意義是將所有分支部門合并，提高其作業(yè)透明度，也在同時(shí)消除了重復(fù)性作業(yè)。在這之上，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而減少流程的變化，提高效率的同時(shí)，也加強(qiáng)了控制。達(dá)到第三階段時(shí)，SSC則到了更高價(jià)值，能夠更好地控制財(cái)務(wù)管理，最終推進(jìn)自動(dòng)化管理。“達(dá)到自動(dòng)化管理后，企業(yè)所有的發(fā)票都不需要送到財(cái)務(wù)部，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只需要用一種掃描的方式將發(fā)票進(jìn)行大批量集中處理，處理完后系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)送到相應(yīng)的老板手中，老板審閱后會(huì)自動(dòng)回傳到財(cái)務(wù)部門，所有的數(shù)據(jù)都會(huì)傳遞到企業(yè)自身的資源集成系統(tǒng)?！崩顜r指出，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完善后，一個(gè)自動(dòng)化的管理模式可以節(jié)省很多不必要的工序。
當(dāng)然，隨著SSC在企業(yè)內(nèi)部的成功建立，人員的流失也成為必然，只有最優(yōu)秀的，知識(shí)架構(gòu)最全面的財(cái)務(wù)員工才會(huì)被留下來。
