文 王棣華 徐麗娜
近年來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)以及人民幣匯率上升、購(gòu)買力下降的影響，我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時(shí)間和空間上都極度壓縮，正在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化莫測(cè)、全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)占有率和顧客的滿意度，不得不以戰(zhàn)略的眼光看問題，而隨著物價(jià)飛漲，成本問題則成了企業(yè)變革的重中之重。企業(yè)要想在風(fēng)云動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入成本管理模式中，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，獲取穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得成本與競(jìng)爭(zhēng)的雙贏優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，其不僅僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點(diǎn)，還通過改革減低了傳統(tǒng)成本管理單純減低成本的弊端，將企業(yè)的成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)想結(jié)合，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時(shí)戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)管理層及時(shí)提供全方位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)方面的信息，使得企業(yè)的管理決策更加明確，是傳統(tǒng)成本管理觀念的完善與發(fā)展。
戰(zhàn)略成本管理在西方企業(yè)已經(jīng)較為普遍，形成了典型的模式，并取得了卓越的效果。在我國(guó)雖然也有一定的理論研究和實(shí)際的應(yīng)用實(shí)例，但是將其管理模式總體運(yùn)用成功的狀況則是少之又少。一些企業(yè)僅僅引進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理的思想，而忽視了戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析工具的運(yùn)用;而另外一些企業(yè)則只是單純地應(yīng)用某一種戰(zhàn)略管理模式中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的廣度和深度還不夠。
在本文中，我們主要通過對(duì)青島啤酒股份公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議。
青島啤酒股份公司在戰(zhàn)略成本管理中是應(yīng)用桑科模式發(fā)展起來(lái)的，在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用也比較廣泛。青島啤酒股份公司在品牌、政策、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面都占據(jù)了重要的優(yōu)勢(shì)，但是其營(yíng)銷和管理的成本卻居高不下。傳統(tǒng)成本管理往往注重與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，而對(duì)間接成本(比如管理成本)的控制上缺乏手段，僅僅為了降低成本而降低成本，并沒有對(duì)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析。
