戰(zhàn)略管理會計是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生的，它將視角投向市場和競爭對手，具有長期性和外向性的特征。以競爭對手成本分析與標(biāo)桿法、平衡計分卡及作業(yè)成本法為代表的戰(zhàn)略管理會計方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中已發(fā)揮著越來越重要的作用。本文作者對以上幾種方法作了深入分析。
首先是競爭對手成本分析與標(biāo)桿法，此法是基于對競爭者的技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)濟規(guī)模等的評估，定期更新對競爭對手的推測。作者認為，對競爭對手進行成本分析較為有效的方法是標(biāo)桿法，標(biāo)桿法是以最強的競爭企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最負盛名的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較分析，以此提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
其次是平衡計分卡，此法整合了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，從顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)維度四個方面全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在這一評價系統(tǒng)中，將結(jié)果指標(biāo)與驅(qū)動指標(biāo)聯(lián)系起來，使其形成一個管理控制系統(tǒng)。同時，通過非財務(wù)指標(biāo)的三個維度，強調(diào)了非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價中的重要性，符合企業(yè)競爭優(yōu)勢更多地來源于創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)及客戶關(guān)系等無形資產(chǎn)的潮流，使業(yè)績管理更具戰(zhàn)略相關(guān)性。
最后是作業(yè)成本法，其基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它以作業(yè)為核心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，計算出作業(yè)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中去。作業(yè)成本法能計算出真實的成本并用于定價，自動計算出業(yè)績計量和產(chǎn)品的利潤率，能給管理者提供更多與決策相關(guān)的信息，這使得作業(yè)成本法超越了成本計算本身，上升為以價值鏈為基礎(chǔ)的、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要和增值目標(biāo)的作業(yè)基礎(chǔ)管理。
（于露露整理自《財務(wù)與會計•綜合版》2006年第10期，作者：彭濤）
