摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，成本高低則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。施工的企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須加強(qiáng)成本的管理，在保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量之下，盡量的降低成本，取得更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此現(xiàn)代施工企業(yè)的管理更應(yīng)該注重成本的管理。施工企業(yè)的成本管理對(duì)于施工目標(biāo)的利潤(rùn)多少有直接的聯(lián)系，并且對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 方法實(shí)施
近年來(lái)，國(guó)家實(shí)行大規(guī)模的基本建設(shè)，對(duì)于施工企業(yè)的影響很大。但是施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有跟行業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度等量上漲。剔除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因，施工企業(yè)的成本管理機(jī)制缺失成為主要的問(wèn)題之一。所以施工企業(yè)的管理水平的提高，才是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的根本，企業(yè)效益的提升，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，定然會(huì)有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、成本管理先關(guān)理論
1. 理論成本是指在正規(guī)的生產(chǎn)組織以及合法、合理經(jīng)營(yíng)的前提下，所消耗的勞務(wù)、材料物資的現(xiàn)金流出量。施工產(chǎn)品的理論成本是施工企業(yè)在組織施工產(chǎn)品的建造、生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的組成工程實(shí)體的材料物資、輔助物資、固定資產(chǎn)折舊等生產(chǎn)資料的相關(guān)價(jià)值以及勞務(wù)成本總和。生產(chǎn)資料價(jià)值和勞務(wù)成本是施工產(chǎn)品價(jià)值組成的重要成分，施工產(chǎn)品的成本和獲取的毛利潤(rùn)之和為施工產(chǎn)品的價(jià)格。施工在滿(mǎn)足國(guó)家和業(yè)主的要求前提下，如果成本費(fèi)用越低，施工企業(yè)所獲得的利益就越高。施工的成本是指施工企業(yè)組建項(xiàng)目的經(jīng)理承擔(dān)的，完成特定工程量所要支付的各種費(fèi)用總和，此外對(duì)于在施工的過(guò)程中，對(duì)一些民眾的補(bǔ)償還有一些交通和環(huán)衛(wèi)之間的糾紛所產(chǎn)生的費(fèi)用，同樣包括在施工費(fèi)用之內(nèi)。
2.項(xiàng)目成本主要是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成，其中前三點(diǎn)是直接使用成本，剩余是間接費(fèi)用成本，對(duì)于施工產(chǎn)品的特殊性，這五點(diǎn)之間的沒(méi)有固定的成本比例。在施工企業(yè)中狹義的成本管理就是普通的項(xiàng)目管理，以工程項(xiàng)目為核算目標(biāo)的成本計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為施工行為，項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是在合同的基礎(chǔ)前提下讓實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。
二、施工企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題和分析
1.由于工程的管理過(guò)程中和推行項(xiàng)目的承包過(guò)程中，管理的線(xiàn)條長(zhǎng)、其層次多、影響的因素多。工程項(xiàng)目成本管理中存在很大的問(wèn)題，其一是法律方面的落后和相關(guān)理論方面的缺陷，相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)施工項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，有些規(guī)定嚴(yán)重落后，對(duì)于施工相關(guān)的問(wèn)題不能有效的解決，在工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題，比如與相關(guān)部門(mén)的一些糾紛，法律在這方面的保護(hù)力度不夠，導(dǎo)致對(duì)施工企業(yè)造成大量沒(méi)有必要的損失。在一些方面處在法律的保護(hù)之外，致使施工企業(yè)缺少合法性。施工企業(yè)上報(bào)反應(yīng)問(wèn)題的時(shí)候，過(guò)程比較繁瑣。理論方面欠缺的非常嚴(yán)重，現(xiàn)在施工企業(yè)大多數(shù)都是憑借自己的長(zhǎng)期工作得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，但是對(duì)于那些新近的成員，沒(méi)有相應(yīng)的理論教導(dǎo)，他們必須在生活的磨練中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)問(wèn)題的所在，這樣對(duì)于人才的培養(yǎng)極為不利。
2.實(shí)踐與理論中的成本要素的差異，這個(gè)問(wèn)題主要是來(lái)自管理層次和勞動(dòng)層次的脫節(jié)造成的，計(jì)劃理論是管理層次提出的，但是管理層次對(duì)于勞動(dòng)者的了解不足，對(duì)勞動(dòng)者的估量有誤。比如說(shuō)一個(gè)工程需要一百個(gè)人來(lái)完成，但是管理者錯(cuò)誤的估量，計(jì)劃九十人來(lái)完成這項(xiàng)工程，結(jié)果可想而知，這項(xiàng)工程無(wú)法在預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)完成。沒(méi)在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成，對(duì)于雇傭方來(lái)說(shuō)，他們也許不會(huì)給多余的資金讓你去完成這個(gè)項(xiàng)目，那么公司的利潤(rùn)自然就少了。
3.施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，現(xiàn)在的工程隊(duì)伍明顯太多，而要他們完成的工程也就擺在那里的一點(diǎn)，這就造成僧多肉少的現(xiàn)象。在這種競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境之下，必然有些公司接不到工程，賺不到錢(qián)，那么公司就要面臨倒閉的危險(xiǎn)，如何增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈地市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，最為重要的就是企業(yè)成本管理問(wèn)題。
三、施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決和機(jī)制的構(gòu)建
1.現(xiàn)今的大多數(shù)施工企業(yè)都缺少必要的成本管理細(xì)節(jié)，在管理中沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理模式存在隨意性。一些工程的計(jì)劃和實(shí)施完全沒(méi)有聯(lián)系，依照成本的計(jì)劃編制質(zhì)量不高無(wú)法依據(jù)成本的計(jì)劃進(jìn)行有效的預(yù)期控制，成本管理的形式化嚴(yán)重，缺少具體的實(shí)施，現(xiàn)今的我們應(yīng)該加大對(duì)于施工企業(yè)的管理力度，對(duì)于企業(yè)的成本管理問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格要求，并且在制定計(jì)劃的時(shí)候，要結(jié)合具體的情況，然后嚴(yán)格的實(shí)行計(jì)劃。
2.少部分的施工企業(yè)缺少基本的管理機(jī)構(gòu)，由于一些施工企業(yè)規(guī)模比較小，一些機(jī)構(gòu)尚不健全，對(duì)于相應(yīng)的計(jì)劃沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員管理，這樣對(duì)于這些本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力就比較小的公司，更是雪上加霜，惡劣循環(huán)之下，極少能夠存活下來(lái)。話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，對(duì)于一家公司，規(guī)模雖然不大，但是相應(yīng)的部門(mén)應(yīng)該健全，想要在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。
3.對(duì)于工期的成本管理和控制也要加大力度，合理的管理，管理者跟工人打好關(guān)系，提高工人的工作效率，同時(shí)增加管理者的管理意識(shí)，有效的控制管理施工企業(yè)的成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)具體的分析和對(duì)施工項(xiàng)目的總結(jié)，找出了成本管理中的主要問(wèn)題，對(duì)于一些可以解決的漏洞提出一些解釋。施工管理水平逐漸提高，企業(yè)在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈地施工企業(yè)中就有了最要競(jìng)爭(zhēng)根本，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著莫大好處。
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作者：關(guān)義英
