摘 要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，而建筑行業(yè)尤為明顯，建筑經濟成本管理就成了企業(yè)提高經濟效益和增強競爭實力的關鍵所在。成本管理貫穿于建筑工程全過程，屬于建筑項目管理的重要內容，在工程成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益等方面發(fā)揮著極為重要的作用。本文闡述了成本管理在建筑經濟中的重要性，分析當前建筑企業(yè)在成本管理中存在的不足，提出相應對策，以提高企業(yè)成本控制力度，提高企業(yè)管理效率及核心競爭力，實現(xiàn)工程建設的綜合效益。
關鍵詞：成本管理；建筑經濟；重要性
一、建筑經濟成本管理概述
在建筑企業(yè)中其各項成本核算、成本分析、成本控制與成本決策等各項管理活動皆屬于建筑經濟成本管理的范疇，成本管理貫穿于建筑項目全過程，涉及工程建筑人、財、物等各方面，是企業(yè)項目管理的關鍵所在。建筑經濟成本管理，在降低企業(yè)施工成本，保證建筑施工質量，實現(xiàn)企業(yè)建筑施工綜合效益等方面發(fā)揮著重要作用。當前，市場競爭越來越激烈，為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，應加強建筑經濟成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企業(yè)管理水平及核心競爭力。
二、成本管理在建筑經濟中的重要性分析
認識成本管理在建筑經濟中的重要性，可以提高企業(yè)管理層對成本管理的重視程度，有利于實現(xiàn)建筑項目成本控制及經濟效益。成本管理在建筑經濟中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）成本管理反映建筑施工質量。成本管理與建筑企業(yè)生產活動及經營活動存在著緊密聯(lián)系，其原材料應用的合理性與否、勞動生產效率高低等內容，均可以通過產品質量反映出來，同時也反映出建筑經濟成本管理的直接效果及間接效果，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供依據。
（2）成本屬于確定產品價格的主要因素。在確定企業(yè)產品價格時，首先需要對企業(yè)產品的生產成本進行準確計算與評價，保證產品價格可以獲得有效估量，并綜合考慮市場及其他因素，制定出合理的產品價格。
（3）成本管理屬于企業(yè)參與競爭的重要手段。當前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質為產品價格及質量的競爭，也可以引申為市場競爭是產品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
（4）成本屬于企業(yè)經營及決策重要依據。在企業(yè)管理活動中，很多企業(yè)的管理決策與經濟決策等重大決策，均是建立于成本核算數據的基礎上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)投資回報率，由此可以看出，成本管理對于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。
三、建筑企業(yè)經濟成本管理中存在的主要問題
（1）缺乏對成本管理的客觀認識。在一些建筑企業(yè)中，將成本管理作為成本管理部門的職責。企業(yè)管理層沒有高度重視成本管理，采取粗放型管理方式。導致成本管理無法在事前、事中及事后全過程中采取控制措施，導致成本管理無法實現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
（2）缺乏動態(tài)成本管理觀念。在建筑企業(yè)中，經濟成本管理多被作為施工項目的成本管理，沒有綜合考慮到建筑項目供應鏈整體工作的動態(tài)管理，沒有對資源供應過程采取成本控制措施。缺乏動態(tài)成本管理，致使企業(yè)管理層無法從管理活動的全過程對建筑成本進行全面有效控制。
（3）未建立成本管理部門。在企業(yè)組織管理方面，很多建筑并沒有建立起可以承擔責任的獨立的成本管理部門，企業(yè)部門與部門之間溝通較少，缺乏有效的信息溝通渠道，對成本管理的實現(xiàn)帶來障礙。
（4）尚未建立完善的成本管理考核機制。在一些建筑企業(yè)中，缺乏對成本管理的重視，沒有建立成本管理考核制度，或在企業(yè)中建立成本管理考核制度，但卻缺乏操作性，無法有效落實，或其管理考核制度不科學，無法對成本管理流程及管理效率進行科學評價，從而導致成本管理無法發(fā)揮控制作用。
（5）缺乏明確的成本管理目標。在建筑企業(yè)中，多沒有設置明確的科學的成本管理目標，甚至有些企業(yè)只有在工程竣工后方可進行決算，并判斷工程項目是否盈利。缺乏成本管理目標，讓企業(yè)成本管理工作無法順利開展，影響建筑工程經濟效益。
四、建筑經濟成本管理的實現(xiàn)路徑
成本管理直接影響著建筑項目投入成本，影響著其經濟效益。為加強建筑經濟成本管理，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)其綜合效益，應從以下方面入手：
（1）提高建筑項目人員責任感。提高建筑項目人員責任感是提高成本管理的重要基礎。對于職能部門，需要加強監(jiān)督力度，對上崗人員是否具備上崗資格進行嚴格檢查。針對成本管理業(yè)務不熟悉，核算能力較差，不具備上崗資格的成本管理人員進行組織培訓，切實提高其業(yè)務水平。在組織培訓中，應讓其認識到成本管理屬于每個項目人員的責任。建立相應的約束機制，設置獎懲機制，明確其相應職責，提高其責任感及主動性，保證成本管理活動有效進行。
（2）提高項目成本核算管理與監(jiān)督。提高項目成本管理及監(jiān)督，是保障成本管理活動有效實施的重要前提。將建筑工程成本核算作為成本管理的基礎，方可保證建筑項目成本管理及核算等工作順利開展。為此，企業(yè)核算部門應明確其具體職責，通過獎懲機制調動項目人員成本管理積極性。提高項目人員對成本管理的認識，正確認識成本管理在建筑經濟中的重要性。在監(jiān)督項目質量及進度的同時，應重視成本核算工作。創(chuàng)新成本核算管理體制，統(tǒng)一安排項目核算人員，集中進行管理，不定期輪換崗位，提高項目核算人員整體素質，將工程項目效益與核算人員自身效益相結合，推動成本管理活動有效進行。
（3）制定成本管理目標，嚴格履行經濟合同。在建筑經濟成本管理中，應結合工程實際情況，對工程施工成本進行預算，并制定出科學合理的成本管理目標。企業(yè)及項目部門簽訂項目承包合同，編制工程成本預算，根據成本預算編制數據與實際施工材料、人員及市場情況相對比，保證成本預算科學合理。在承包合同中，需要明確項目工期、成本及質量。嚴格履行經濟合同，自覺履行其責任及義務，推動成本管理活動有序進行。
（4）加強材料管理及質量控制。材料成本在項目總成本中比重較高。為此，應對工程材料采取全過程的成本管理。在編制預算的基礎上，合理進行材料采購活動，在施工預算中，應對采購資金的應用進行合理控制，保證在施工過程中不存在超額應用材料及浪費材料的現(xiàn)象，如工程變更引起材料應用量的增加，應通過變更證明進行材料領取，實現(xiàn)材料管理質量。在強調成本管理的過程中，應加強工程質量控制，不能為實現(xiàn)經濟效益而犧牲建筑質量。嚴格控制建筑施工質量，杜絕返工問題，減少人力及物力損耗，在保證建筑質量及功能的基礎上，實現(xiàn)最佳成本控制。
五、結語
成本管理屬于建筑工程管理的重要內容，在降低建筑施工成本，實現(xiàn)建筑工程整體效益等方面發(fā)揮著重要作用。成本管理反映建筑施工質量、屬于企業(yè)經營及決策重要依據，在確定企業(yè)產品價格及參與市場競爭中發(fā)揮著重要作用。當前，建筑經濟成本管理仍存在著較多問題，在這些問題的基礎上，提出解決措施。加強成本管理，實現(xiàn)建筑成本控制，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
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