【摘要】改革開放過后，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷的加深，企業(yè)間的市場競爭變得愈加的激烈，現(xiàn)代化的企業(yè)管理取代了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，環(huán)境的改變成為企業(yè)革新的動力。在我國的國民經(jīng)濟組成中，中小企業(yè)占有很大比例，為國家發(fā)展，社會進步作出了巨大貢獻，但是由于中小企業(yè)的客觀特性，在市場競爭中往往處于弱勢地位，一些常見問題也困擾著其發(fā)展，鑒于此，經(jīng)濟管理在中小企業(yè)參與市場競爭的過程中起著至關(guān)重要的作用。本文就目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了一些可行性建議。
【關(guān)鍵詞】市場競爭 中小企業(yè) 新形勢 經(jīng)濟管理
一、前言
經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成，是一項系統(tǒng)性的工作，其中包括了，對企業(yè)的投資決策、融資渠道等，是一個完整的經(jīng)濟管理的鏈條，并且也包含著經(jīng)濟分析、制定運營計劃、財務(wù)監(jiān)督等方面。這些環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，對企業(yè)整體的經(jīng)濟管理活動起著至關(guān)重要的作用，而且任何一個節(jié)點都是企業(yè)管理所不容忽視的，是領(lǐng)導(dǎo)者把控企業(yè)管理的核心之處。
二、目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
（一）經(jīng)濟管理意識淡薄
雖然經(jīng)過不斷的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在思維觀念上有了很大的進步，但還是在一定程度上受傳統(tǒng)思維的影響，重經(jīng)營，輕管理，特別是在經(jīng)濟管理上，缺乏應(yīng)有的重視，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，在企業(yè)內(nèi)部，缺乏健全的管理制度，各部門之間的職權(quán)劃分不清晰，很容易出現(xiàn)混亂；在財務(wù)發(fā)面，缺乏內(nèi)控意識，對財務(wù)政策的把握不足，對于財務(wù)預(yù)算、決算、和審核工作較為看輕，使得財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。
（二）企業(yè)在融資方面能力不足，經(jīng)營資本不足
對于中小企業(yè)的發(fā)展和壯大來說，資金是最為重要的因素，但是由于其特點的限制，在中小企業(yè)中，資金的融通十分困難，資金的不足，成為企業(yè)經(jīng)營的最大阻礙。盡管近年來，國家加大了對于中小企業(yè)在財政上的扶持，國內(nèi)的金融環(huán)境也變得相對開放，但是由于競爭的日益激烈化，大中企業(yè)的擠占，仍然不能從根本上改變目前中小企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀。
（三）缺乏科學(xué)方法，管理效率低
在激烈的市場競爭環(huán)境中，一些中小企業(yè)為了發(fā)展，擴大利潤空間，開始轉(zhuǎn)變觀念，從經(jīng)濟管理方面入手，提高企業(yè)競爭力。但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在緊急管理方面缺乏相對的經(jīng)驗和技術(shù)手段，人才儲備和管理人員的素質(zhì)都遠遠落后于大型企業(yè)，這使得這些企業(yè)的經(jīng)濟管理方法落后，工作效率低下，不能很好的完成管理目標。
三、中小企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理，提高市場競爭力
（一）拓寬思路，緊跟市場，不斷創(chuàng)新
中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對市場的敏感性較高，對于經(jīng)營的調(diào)整擁有很高的靈活度，這是大型企業(yè)所不能比擬的優(yōu)勢，所以中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營的思路，對于新領(lǐng)域和新產(chǎn)品要敢于嘗試，在進行投資時，一定要充分了解市場需求，市場風(fēng)險，遵守價值規(guī)律，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，要不斷的創(chuàng)新思路，進行分散投資和多元經(jīng)營。
（二）樹立和強化企業(yè)的經(jīng)濟管理意識
首先在中小企業(yè)的管理層要具備經(jīng)濟管理意識，要轉(zhuǎn)變思維，更具時代的發(fā)展和國家的政策來把握單位的發(fā)展方向，特別是要有危機意識和風(fēng)險意識，使內(nèi)部控制具備思想上的動力；其次中小企業(yè)工作人員要有經(jīng)濟管理意識，在實際的工作中要運用科學(xué)合理的思維，特別是財務(wù)管理人員，要充分的認識到財務(wù)管理的重要性，積極做好管理工作；最后要在樹立管理意識的基礎(chǔ)上建立健全相關(guān)的管理制度，并自覺的落實。
（三）強化財務(wù)預(yù)算，財務(wù)決算與審核監(jiān)督的職能
首先要保證財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，因為財務(wù)預(yù)算對中小企業(yè)下一階段的重心和發(fā)展方向起著決定性作用，其對于企業(yè)經(jīng)濟管理也有著很重要的影響；其次是要做好財務(wù)決算和審核工作，通過決算和審核來進行財務(wù)行為的監(jiān)管，它決定了財務(wù)內(nèi)控的功能實現(xiàn)程度。
（四）提高管理人員的素質(zhì)
提高管理人員素質(zhì)是保障經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的前提，也是中小企業(yè)需要投入大量資源和長期堅持的一項工作，優(yōu)秀的管理人才，能夠有效的提高工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益。首先要強化管理人員的專業(yè)能力，擁有完善的知識基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗，同時對于新的決算手段和工具要及時的了解和掌握，不斷提高業(yè)務(wù)水平；其次要形成專業(yè)負責(zé)的態(tài)度，對待決算工作細致認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；最后要加強工作人員的道德法律知識教育，使其自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在工作中做到公正守法。
（五）完善監(jiān)督體系，保障管理質(zhì)量
要做好經(jīng)濟管理工作，配套的監(jiān)督措施是必不可少的，首先要加強中小企業(yè)內(nèi)部管理部門和審計部門的聯(lián)系，特別是審計部門要發(fā)揮其審計監(jiān)督作用，對于財務(wù)行為做好審查；其次要建立問責(zé)制度，對于經(jīng)濟中出現(xiàn)的問題要及時查清根源，追究相關(guān)人員的責(zé)任，約束管理人員的行為。
（六）提高企業(yè)融資能力
國家要在政策上為企業(yè)的融資創(chuàng)造良好條件，加大財政支持力度，進一步開放融資市場，降低門檻。另一方面，企業(yè)要積極拓展融資渠道，建立穩(wěn)定的資本供應(yīng)鏈，提高自身信譽。
四、結(jié)語
綜上所述，可以看出在市場競爭中，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，管理制度不夠健全等原因，會遇到一系列問題，對于經(jīng)濟管理，我國的中小企業(yè)中普遍存在意識薄弱、資金（建議改為融資）困難和管理效率低下等狀況，降低了其市場競爭力。對于中小企業(yè)來說，要做好企業(yè)的監(jiān)督和管理，降低財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)健康穩(wěn)定成長，就必須要提高經(jīng)濟管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，運用科學(xué)方法，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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