【文章摘要】
改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，在增加國民經(jīng)濟收入、促進居民消費等方面做出了突出貢獻。但在金融危機之后，政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行了市場干預(yù)，使原有的行業(yè)利潤不斷減小，加劇了企業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)若要增加自己的市場占有率，就必須從多方面提高經(jīng)濟效益，培育新的效益增長途徑，進而提升企業(yè)的整體競爭力。
【關(guān)鍵詞】
房地產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)濟效益；途徑
0 前言
企業(yè)運營的目的是獲得利潤，經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況最直觀的體現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)效益可觀，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把生存、發(fā)展、獲利作為自己的管理目標，廣開渠道，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。面對當前房地產(chǎn)經(jīng)濟現(xiàn)狀，如何利用有效途徑，切實提高房地產(chǎn)企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為每個房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問題。
1 提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)涵與意義
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，是指在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)、建設(shè)、營銷、管理房地產(chǎn)項目過程中獲得的效益，通常用勞動的投入量與已實現(xiàn)的勞動成果量之比（即投入產(chǎn)出比）反映經(jīng)濟效益的大小。同樣，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益即是提高房地產(chǎn)企業(yè)在同一個生產(chǎn)周期內(nèi)投入與產(chǎn)出的比值，從效益的計算方法上不難看出，在保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品價值、降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟效益最直接的途徑。
房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大：首先，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)自身的市場競爭力，提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益同房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益是整體與部分的關(guān)系，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益是提高房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益的前提。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，意味著在相同成本投入的前提下創(chuàng)造更大的價值，這樣有利于積累資金、增加利潤，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求，提高人民群眾的生活質(zhì)量，有益于國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。最后，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，代表著提高投資產(chǎn)出的效益和資源利用的效益，對緩解現(xiàn)階段我國人口基數(shù)大同資源相對匱乏、資金短缺的矛盾大有裨益，有利于提升經(jīng)濟增長的速度與質(zhì)量。
2 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀分析
房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展歷程不長，加之一些投資者看中行業(yè)利潤可觀而不斷涌入，造成整個行業(yè)魚龍混雜，不同企業(yè)之間經(jīng)濟效益水平差別很大。從整體現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益水平還不夠高，依然有很大的提升空間。
2.1運營機制有待完善
我國房地產(chǎn)行業(yè)市場不夠透明，企業(yè)運營有待規(guī)范。按照我國的國情，房地產(chǎn)市場應(yīng)該是供給不足，但一些房地產(chǎn)企業(yè)為了自身利益，制造虛假交易信息，和炒房者一起哄抬房價，制造房地產(chǎn)市場假象。由于房價遠超居民的支付能力，使得不少中高檔房空置率較高，延長了項目完成周期，也延長了房地產(chǎn)企業(yè)資金循環(huán)周期，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2.2成本控制有待加強
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，成本控制意識不足，認為成本控制主要是在項目概預(yù)算過程中，忽略了貫穿項目整體的全面控制，不能做到生產(chǎn)成本最優(yōu)。第二，缺少先進的成本控制方法，不能形成高效的成本控制體系。一些房地產(chǎn)企業(yè)成本控制途徑沿襲舊制，在新形勢的市場壓力下，有時只能注重短期經(jīng)濟效益，難以兼顧企業(yè)的長期發(fā)展，沒有高效的成本控制體系，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2.3人力資源管理水平有待提高
現(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，缺少相應(yīng)的高科技人才，員工整體素質(zhì)不高。企業(yè)不同部門的員工不只需要學習勝任本職工作的專業(yè)知識，還要學習相關(guān)領(lǐng)域的知識，企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)復(fù)合型人才。人力資源體系不健全，缺乏有效的激勵機制，員工對企業(yè)缺乏忠誠感，造成人才流失，這不僅增大了人力的使用成本，還影響到企業(yè)的正常運營，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3 提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
基于以上對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出相應(yīng)的提高經(jīng)濟效益的相關(guān)途徑。
3.1建立以市場為導(dǎo)向的運營機制
當前的房地產(chǎn)市場風云變幻，要實現(xiàn)科技同產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，必須準確的定位市場并建立以市場為導(dǎo)向的運營機制。首先，在企業(yè)進行投資決策前，必須從市場環(huán)境、建設(shè)條件、技術(shù)可靠性、商品競爭力等方面對項目進行科學論證，保障項目投資效益的實現(xiàn)。其次，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整市場供給結(jié)構(gòu)，增加中低檔房的供應(yīng)，限制高檔住房和豪華辦公樓的項目過多開發(fā)，重視市場營銷管理與物業(yè)管理，增強企業(yè)的競爭力。最后，改善經(jīng)濟效益增長方式，使經(jīng)濟效益增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，完善房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展計劃，把“可持續(xù)”理念注入發(fā)展之中，持久、動態(tài)的獲得成本優(yōu)勢，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強成本控制
提高質(zhì)量與降低成本并不沖突，高價值能夠帶來高效益，降低生產(chǎn)成本，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是通過增加先進的技術(shù)、產(chǎn)品、材料等元素，高水平規(guī)劃建設(shè)，注重小區(qū)環(huán)境建設(shè)和住區(qū)功能設(shè)計等問題，降低資源消耗，提高房屋的性能價格比。同時，通過在項目的設(shè)計階段合理規(guī)劃、降低預(yù)算，在施工階段根據(jù)工程實際增減成本、把好質(zhì)量關(guān)，在銷售階段合理使用宣傳費用，避免浪費，在管理階段整合各方資源、擇優(yōu)物業(yè)公司等方面來加強成本控制，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3強化職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率
職工素質(zhì)的高低是企業(yè)運營好壞的關(guān)鍵。通過提高房地產(chǎn)企業(yè)職工的專項技能，組建功能不同的業(yè)務(wù)團隊，開展定期、不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，建立切實可行的人才管理機制，激勵職工參與企業(yè)的事務(wù)管理，不斷強化企業(yè)職工的素質(zhì)。此外，積極倡導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，樹立職工的經(jīng)濟效益意識，利用人力資源管理機制充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造力，并且加大培養(yǎng)、引進人才發(fā)展科技創(chuàng)新的力度，從而不斷的提高勞動生產(chǎn)率，不斷地促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
4 小結(jié)
在當前全球經(jīng)濟一體化和金融危機的影響下，企業(yè)間的競爭加劇，獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展壯大的保證。在實踐過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合市場動向及自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，通過尋求新的經(jīng)濟效益增長途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長模式，提高勞動生產(chǎn)率及資本投入產(chǎn)出比，獲得更高的經(jīng)濟效益，為又好又快地發(fā)展國民經(jīng)濟服務(wù)。
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