近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，不僅建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了明顯增長和擴大，其工程項目的投資也實現(xiàn)了多樣化和多元化。而這些，在有效推動建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，也給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了一定的難度。通過對當前建筑行業(yè)發(fā)展特點以及建筑施工企業(yè)建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀進行總結(jié)和分析就可以發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，已經(jīng)在充分借鑒國外發(fā)達國家建筑工程項目管理經(jīng)驗的基礎上，通過自我摸索和完善逐漸將企業(yè)財務管控工作發(fā)展成為了一種頗具成效的財務管控模式。雖然，在當前的建筑施工企業(yè)財務管控工作中，其管理工作效率較為有限，并且會存在一定管理上的問題，但是其依舊在不斷改革和完善，相信在經(jīng)過一段時間發(fā)展之后就能夠形成完善的財務管控模式，有效提升建筑施工企業(yè)的財務管理工作效率。本文就以促進建筑施工企業(yè)財務管控模式的進一步完善為主要目的，對建筑施工企業(yè)的財務管控模式進行詳細分析。
1 建筑施工企業(yè)應用財務管控模式所具有的重要意義
1.1 進一步提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力
一直以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，擁有非常大的發(fā)展空間，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將主要發(fā)展精力放在企業(yè)規(guī)模的擴大和施工技術(shù)的提升上，而沒有對自身的財務管理和控制工作足夠重視[1]。直到近幾年，我國市場經(jīng)濟體系逐漸完善，為了能夠使建筑施工企業(yè)在全新的市場環(huán)境中尋求更好發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)才開始重視其自身的財務管控工作，以此來提升企業(yè)自身的核心競爭力，提高市場的競爭能力。
1.2 促使建筑施工企業(yè)快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展
對于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠盡快適應全新的市場環(huán)境，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不僅要求建筑施工企業(yè)保持施工設備和技術(shù)的先進性，還要求企業(yè)能夠運用現(xiàn)代化的財務管控模式對企業(yè)自身的財務進行有效管理和控制。當前，在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，其施工設備和技術(shù)都能夠滿足建筑工程的施工需要，唯一不足的就是企業(yè)的財務管控工作沒有跟上企業(yè)發(fā)展需求。因此，為了能夠進一步促進企業(yè)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展，突破市場環(huán)境限制，建筑施工企業(yè)就應該對財務管控模式的完善和應用水平的提升引起足夠重視。
1.3 確保我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展
建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們居住的舒適度和生活質(zhì)量，同時對國家社會經(jīng)濟的發(fā)展也具有較為重要的影響，是我國國民經(jīng)濟的主要組成部分之一。因此，在社會經(jīng)濟體系不斷完善和建筑市場環(huán)境局限性越來越強的背景下，我國一定要對建筑的發(fā)展足夠重視，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎上，確保我國建筑行業(yè)依舊能夠獲得良好發(fā)展，使其能夠滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需求。而要想有效推動我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展，最佳方式就是不斷提升我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理效率，以小帶大，進而確保我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
2 當前建筑施工企業(yè)財務管控模式完善和應用中存在的主要問題
2.1 財務管控目標不明確
該問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，在多數(shù)建筑施工企業(yè)構(gòu)建財務管控模式的過程中，都沒有明確財務管控模式構(gòu)建的主要目的，在財務管控模式構(gòu)建過程中，只一味注重對企業(yè)自身財務的管理和控制，而沒有對施工項目的財務進行有效管理和控制。另一方面，部分建筑施工企業(yè)在應用企業(yè)財務管控模式的過程中存在盲目性，其對企業(yè)財務的管理和控制只是單純的以其他企業(yè)財務管控模式為模板的對自身財務管控模式進行構(gòu)建和直接予以應用，而沒有對企業(yè)自身的財務管理和控制特點進行詳細分析和研究，存在一定盲目性，使企業(yè)財務管控工作得不到有效落實[2]。
2.2 企業(yè)財務風險防范意識差
對于建筑施工企業(yè)來說，其在實現(xiàn)財務管控模式構(gòu)建和應用的過程中，會面臨來自市場行情變化、競爭對手應對策略以及企業(yè)自身財務管理等多個方面的風險，并且，其中任何一個風險都會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成較為嚴重的影響。因此，在企業(yè)財務管控模式構(gòu)建和應用過程中，一定要對企業(yè)財務風險防控工作足夠重視。
2.3 ERP系統(tǒng)應用水平較低
在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，計算機技術(shù)和信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，并快速融入到各行各業(yè)中，建筑行業(yè)同樣如此，ERP系統(tǒng)便是其中最具代表性的一種。ERP系統(tǒng)，不僅具有強大的業(yè)務流程集成化和處理自動化功能，還能夠在實時環(huán)境下對系統(tǒng)所需運行數(shù)據(jù)進行收集、整理和計算分析，得出所需結(jié)果。在全新的市場背景下，ERP系統(tǒng)能夠大幅度提升企業(yè)財務管控工作效率，確保建筑施工企業(yè)財務管理工作的高效性和精確性，并能夠進一步對企業(yè)財務管控模式進行完善，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。但是當前，在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，ERP系統(tǒng)的應用水平并不高，其在一定程度上對建筑施工企業(yè)的財務管理工作造成了影響，也限制了網(wǎng)絡信息化時代下企業(yè)財務管控模式的完善。
3 對建筑施工企業(yè)財務管控模式進行完善和提升其應用水平的有效對策
3.1 提高企業(yè)財務管控意識，明確管控目標
首先，建筑施工企業(yè)應該加強對構(gòu)建完善財務管控模式所具有的重要性的認識，并不斷提升企業(yè)財務管控意識，進而不斷提高企業(yè)財務管控模式的應用水平；對此，應該從企業(yè)領導層開始，培養(yǎng)正確的財務管控意識，并在充分參考國外發(fā)達國家財務管控模式構(gòu)建的基礎上，通過不斷摸索和總結(jié)，逐漸建立起符合自身發(fā)展需求的財務管控模式。其次，在對企業(yè)財務管控模式進行有效構(gòu)建和應用的過程中，還應該明確財務管控目標，在財務管控過程中，不僅要加強對企業(yè)自身財務的管控，還應該加強對建筑工程項目財務的管控，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務管控的全面化，提升管控工作效率。
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3.2 對企業(yè)財務風險防控機制進行有效完善
在企業(yè)財務管控工作中，企業(yè)財務風險管理也是其管理工作中的重點，因此，在構(gòu)建企業(yè)財務管控模式的過程中，也應該對企業(yè)財務風險防控機制進行完善。[3]。因此，作為建筑施工企業(yè)，就應該在不斷對企業(yè)財務風險防控工作進行探索和總結(jié)的基礎上，充分參考和借鑒國外建筑施工企業(yè)完善、成熟的風險防控機制，實現(xiàn)對企業(yè)風險防控機制的完善，使其能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財務風險進行有效防控。
3.3 提高建筑施工企業(yè)財務管理隊伍的整體素質(zhì)
我國建筑施工企業(yè)對財務管控模式應用的時間尚短，對于財務管理人才的需求比較迫切，因此，作為建筑施工企業(yè)，一定要不斷提高企業(yè)財務管理隊伍的整體素質(zhì)，擴充企業(yè)財務管理人才數(shù)量，尤其是熟練掌握財務管控模式應用方式和信息技術(shù)的現(xiàn)代化人才。首先，企業(yè)應該加強對現(xiàn)有管理人員的技能培訓，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力。其次，提高財務管理崗位的薪資待遇和發(fā)展空間，通過提高吸引力來從企業(yè)外部選拔高能力、高素質(zhì)管理人才，從整體上提高企業(yè)財務管理工作隊伍的綜合素質(zhì)。
3.4 提高ERP系統(tǒng)在財務管控中的應用水平
ERP系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理方式，在建筑施工企業(yè)財務管控中應用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)外部資源進行有效整合，并在充分結(jié)合財務管控模式的基礎上對財務管理工作流程進行有效規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化和信息化，并不斷提升企業(yè)財務管理工作精確度和工作效率。同時，在建筑施工企業(yè)財務管控中應用ERP系統(tǒng)，還能夠?qū)ω攧展芸毓ぷ魉栊畔⒑蛿?shù)據(jù)進行實時收集、整理和計算分析，以此來對企業(yè)資金流向、物資流向以及財務管控工作狀態(tài)進行有效監(jiān)督，這在全新的市場背景下，對提升建筑施工企業(yè)的財務管控工作效率具有非常大推動作用和保障作用。因此，在全新的市場背景下，在對企業(yè)財務管控模式進行不斷完善的過程中，建筑施工企業(yè)一定要不斷提高ERP系統(tǒng)的應用水平，進而實現(xiàn)對財務管控模式應用水平的有效提升。
4 建筑施工企業(yè)在對財務管控模式進行應用時應注意事項
4.1 完善企業(yè)財務管控體系
財務管控體系指的是一種固化的管理制度，而財務管控模式，則指的是一種靈活的管理方式。從二者的聯(lián)系上來講，管控體系是管控模式得以實施的基礎，而管控模式則是管控體系的外在延伸[4]。因此，要想有效提升財務管控模式的應用水平，就要先對企業(yè)的財務管控體系進行有效完善。尤其是在建筑施工企業(yè)中，其不僅要落實到企業(yè)自身的財務管控中，還要有效落實到建筑工程施工項目的財務管理上。在建筑施工企業(yè)中，在對財務管控模式進行有效應用的過程中，一定要對此足夠重視。
4.2 落實責任
建筑施工企業(yè)在對財務管控模式進行應用的過程中，其管控責任能否得到有效落實是決定企業(yè)財務管控模式應用水平的關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)對財務管控模式進行應用時，一定要確保工作人員的責任都能夠得到有效落實。為此，在財務管控模式應用中，首先，企業(yè)領導應該對財務管控工作進行有效安排和部署，并確保下級能夠?qū)ζ溥M行貫徹落實，避免出現(xiàn)截留、縮水以及歪曲管控責任等問題。其次，企業(yè)應該加強對工作人員的業(yè)務培訓，不斷提升企業(yè)財務管控工作人員的職業(yè)素質(zhì)、能力和技術(shù)水平，實現(xiàn)企業(yè)財務管控的精細化和規(guī)范化，進而不斷提升財務管控模式的應用水平。
4.3 嚴格考核
考核是企業(yè)財務管控模式應用水平能夠得到有效提升的重要保障，其對監(jiān)督企業(yè)財務管控工作的順利進行和促進財務管控模式的進一步完善有著非常重要的推動作用。因此，在應用管控模式對企業(yè)財務進行有效管理的過程中，一定要按照相關(guān)制度和體系規(guī)定對部門以及員工的工作進行考核。同時，為了確保考核的高效、嚴格進行，建筑施工企業(yè)還應該建立一支高素質(zhì)、高能力的考核隊伍，使其能夠?qū)己斯ぷ鬟M行詳細策劃和有效落實，確?？己私Y(jié)果的準確性和嚴謹性，這對促進財務管控模式應用水平的提升和自身的不斷完善具有較為重要的影響。
5 結(jié) 論
與國外發(fā)達國家相比，我國建筑施工企業(yè)財務管控模式的構(gòu)建不過是剛具雛形，其應用水平和應用效率還非常有限。但是，在我國建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)一直在通過應用提高企業(yè)財務管控意識，明確管控目標，對企業(yè)財務風險防控機制進行有效完善，以及提高建筑施工企業(yè)財務管理隊伍的整體素質(zhì)等方式不斷對財務管控模式進行進一步完善和有效提升其應用水平。由此，我們有必要相信，在經(jīng)過一段時間發(fā)展之后，我國建筑施工企業(yè)財務管控模式一定能夠得到有效完善，并在企業(yè)財務管控工作中進行有效應用。
參考文獻：
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