眾所周知建筑工程包含著眾多的內(nèi)容，無論是在前期的工程設(shè)計還是在后續(xù)的施工階段等等過程中需要涉及到較多的關(guān)于物力以及人力等方面的費(fèi)用，而如果沒有對這些繁雜的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理以及給與嚴(yán)格的控制，那么整個建筑工程即使完美竣工也會耗費(fèi)巨大的資金。而這對于建筑單位將是一件得不償失的買賣，因而現(xiàn)今怎樣將工程中的成本進(jìn)行有效控制和管理就成為建筑單位最為關(guān)心的要事。也只有通過有效控制管理來優(yōu)化成本進(jìn)而才能為建筑工程帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、初探建筑工程中成本控制管理的基本內(nèi)容
通常來講建筑工程中進(jìn)行成本控制和實(shí)際管理包含著較多的內(nèi)容同時在范圍上也比較的廣泛。而成本控制管理的基本內(nèi)容主要是體現(xiàn)在外部內(nèi)部這兩部分成本上。涉及到工程中關(guān)于成本的核算分析以及審查預(yù)測和計劃決策等等，所有環(huán)節(jié)都具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系。預(yù)測成本是控制管理成本的第一步，在對成本給與實(shí)際預(yù)測之后擬定相關(guān)書面文本形式的成本計劃，這也是后續(xù)進(jìn)行控制管理成本的主要依據(jù)和實(shí)施目標(biāo)。而成本的核算以及審查分析又對成本計劃進(jìn)行檢驗和評定?？偨Y(jié)來講就是建筑工程在的整個施工過程中要按照成本計劃目標(biāo)進(jìn)行，所有費(fèi)用都應(yīng)該控制在成本費(fèi)用預(yù)測范圍之內(nèi)，進(jìn)而保障建筑工程較好完成同時又獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
二、探析建筑工程中各個管理階段的成本控制
（一）招標(biāo)管理階段的成本估算
每一個建筑工程都是從招標(biāo)投標(biāo)開始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)中不僅僅是需要對市場的環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和分析同時還要對自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析。此外還要對招標(biāo)文件、工程具體施工標(biāo)準(zhǔn)和人工場地又或者是競爭對手等等方面的狀況做到心中有數(shù)。只有將上述這些方面進(jìn)行了統(tǒng)一性的了解研究之后才能對自身企業(yè)的成本給與估算，保證工程中所有可能涉及到的費(fèi)用都能包含在估算成本范圍中，最大化避免工程在實(shí)際投標(biāo)報價環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲目性錯誤，進(jìn)而估算出合理的、正確的、科學(xué)的成本方案。估算成本作為建筑工程成本控制的首要步驟對于其高效性的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用。
（二）施工前期階段的成本預(yù)算
在施工前期階段中還必須要進(jìn)行成本預(yù)算。通常來講對成本進(jìn)行預(yù)算主要是對施工中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，而這些數(shù)據(jù)將會對后期施工過程提供參考依據(jù)。因而對施工中數(shù)據(jù)的制定一定要建立在合理可行以及科學(xué)的基礎(chǔ)上。成本預(yù)算主要是針對整個建筑工程中涉及到的合作合同，在對這些合同中各個項目條款以及具體施工狀況了解研究基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)算?？梢哉f成本控制管理中比較重要的就是預(yù)算環(huán)節(jié)，能夠最大化的影響后期資金供給。因而這個階段中對成本進(jìn)行合理科學(xué)性的預(yù)算就構(gòu)成了成本高效控制管理的重要環(huán)節(jié)。
（三）施工過程階段的成本控制
建筑工程決策和設(shè)計階段實(shí)際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實(shí)體的重要階段，也是項目成本支出最多的階段。施工成本控制的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)控制；材料費(fèi)控制；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制；結(jié)構(gòu)件費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)控制；措施費(fèi)控制；分包工程成本控制；間接費(fèi)控制；項目月度施工成本報告編制。在對成本進(jìn)行了有效的估算以及預(yù)算之后就需要在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行施工。
而施工階段也是成本控制的最主要階段。在實(shí)際的施工過程中很有可能會產(chǎn)生一些突發(fā)性意外事件或者外部環(huán)境引發(fā)的各種狀況等等，因而就需要采取有效的應(yīng)對方式來解決這些問題同時將成本的實(shí)際消耗控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。此外為了保證成本的有效控制管理還要定期對施工實(shí)際成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對，將成本資金依據(jù)實(shí)際項目消耗進(jìn)行不斷細(xì)化。對于成本預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際成本消耗之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)變化還要進(jìn)行時時研究分析，找出其中原因進(jìn)而確保成本保持在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。
竣工之后的成本審核統(tǒng)計評估：在工程完成之后對成本進(jìn)行控制管理就需要對整個建筑工程中的實(shí)際消耗總成本給與嚴(yán)格的審查統(tǒng)計，并且將其和總成本預(yù)算給與對比分析。最后在對比基礎(chǔ)上做出成本控制的評估。評估的主要目的是為了總結(jié)成本控制管理中的經(jīng)驗方法進(jìn)而為后續(xù)工程成本良好控制奠定經(jīng)驗依據(jù)[2]。
三、探析建筑工程中進(jìn)行高效成本控制管理的方法
（一） 構(gòu)建成本控制崗位責(zé)任制
通常來講無論是在招標(biāo)管理階段還是在施工前期階段以及施工過程階段，哪一個階段進(jìn)行成本控制管理都是需要建立在人的基礎(chǔ)上完成的，人是整個成本控制管理的重要實(shí)施載體，因而高效的控制管理成本就必須要建立在嚴(yán)格崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上。具體來講主要是對建筑工程在整個過程中參與其中的工作人員明確其崗位責(zé)任，將權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行具體分配。依據(jù)工程中每一個環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容確定具體的工作責(zé)任和工作權(quán)利，讓每一個參與其中的工作人員都能夠樹立明確的責(zé)任歸屬感。
此外對于工程中不能履行崗位職責(zé)褻瀆崗位權(quán)利的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰和批評，對工作中表現(xiàn)良好工作努力有效高效完成自己崗位工作的員工給與獎勵和表揚(yáng)。通過這種嚴(yán)明的崗位責(zé)任制來不斷的提高所有員工對于控制管理成本的意識和覺悟。還要在整個的建筑工程中定期對相關(guān)參與人員召開成本控制管理大會，講解施工環(huán)節(jié)中實(shí)際控制管理成本的注意事項以及在采購建筑材料填寫費(fèi)用數(shù)據(jù)等等過程中需要做到的崗位職責(zé)。建筑工程單位還可以建立成本控制管理監(jiān)察部門，對所有參與員工的工作進(jìn)行定期的檢查進(jìn)而保障成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)！
（二） 引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)
對于高效成本控制管理的實(shí)現(xiàn)除了要建立嚴(yán)明的崗位責(zé)任之外，還要不斷的對先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，因為對于成本控制來講，人的管理是其中一方面，而技術(shù)的管理控制則是另一重要構(gòu)成部分。技術(shù)的提高相較于人崗位職責(zé)的提高對于高效控制管理成本更具有影響意義。時代的更新使得城市化建設(shè)在不斷的推進(jìn)中，同時在這種環(huán)境背景下科技技術(shù)也在不斷的日新月異中。
現(xiàn)今應(yīng)用新型工程技術(shù)已經(jīng)成為決定建筑工程質(zhì)量和效果的重要影響因素之一，同時對于成本控制也企業(yè)重要的影響作用。因而建筑工程為了高效的控制管理成本就需要不斷的引進(jìn)新型的施工方法技術(shù)同時借鑒國外發(fā)達(dá)國家的施工方式等來不斷的完善自身施工手段。同時還可以聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家來進(jìn)行工程指導(dǎo)，進(jìn)而選取較為經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量又高的建筑材料等等，通過這種方式來不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的成本控制管理走向高效發(fā)展的道路上[3]！
四、 結(jié)論
綜上分析可知對于建筑工程來講必須要在招標(biāo)管理階段以及施工前期階段和施工過程階段等進(jìn)行有效成本控制，同時利用構(gòu)建成本控制崗位責(zé)任制以及引進(jìn)先進(jìn)的新型的施工技術(shù)來不斷的實(shí)現(xiàn)高效的成本控制管理?。ㄗ髡邌挝唬禾旖蚴惺┕り犖楣芾碚荆?br />
參考文獻(xiàn)：
[1]劉季玉. 建筑工程管理中成本管理與控制的探討[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，24：150.
[2]張芳華. 湖南大坤公司恒大城項目成本管理研究[J].湖南大學(xué)學(xué)報，2013，20：112-115.
[3]季智敏. 建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，03：142-143.
