成本管理效率的高低，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中一直追求成本的最低化，利潤的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)生命的長盛不衰。然后，企業(yè)對于成本管理僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換過程，而沒有考慮到非生產(chǎn)部門以及外部企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對于企業(yè)成本的影響。這種缺乏長遠目光的發(fā)展理念，無疑會對企業(yè)的繁榮造成威脅。因而企業(yè)必須要實行戰(zhàn)略成本管理，提升核心競爭力以獲得長足發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)經(jīng)營的積極影響
企業(yè)的成本管理不僅要成本講求量的減少，而且還要注重質(zhì)的提高。就是成本核減要注意經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本管理為出發(fā)點，制約企業(yè)各項管理成本的不必要浪費，從而達到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體實力的增強。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運用成本管理且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進行控制才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高。成本管理加強對企業(yè)經(jīng)營的意義主要表現(xiàn)在了以下三個方面：
（一）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
成本管理降低了企業(yè)的成本，進而提高了企業(yè)價格的競爭力。企業(yè)在和同類企業(yè)競爭中，唯有產(chǎn)品有競爭力，才有市場優(yōu)勢，而產(chǎn)品價格的競爭力是產(chǎn)品競爭力的一項要求，這就需要產(chǎn)品成本管理。降低成本可以實現(xiàn)售價的削減，這樣便可以實現(xiàn)銷量的擴大，也只有實現(xiàn)了銷售的擴大，才可以保證企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)，才可以保證企業(yè)有力量來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業(yè)失去抵抗能力。
（二）成本管理增加了企業(yè)的盈利
企業(yè)產(chǎn)品所需成本越低，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升來說，是越有利的，兩者成反比。一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟效益的反映，同時也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。
（三）成本管理企業(yè)把其他生產(chǎn)活動消耗控制在合理范圍
成本是對一個企業(yè)的生產(chǎn)耗費乃至工作質(zhì)量的一項主要的經(jīng)濟指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切勞動耗費是都會在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業(yè)勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進行糾正。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場競爭當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤的關(guān)鍵，企業(yè)只有運用成本管理控制，才可以對其經(jīng)濟效益的提高進行充分的保證。
二、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)經(jīng)營活動有如此重要的意義，我們有必要系統(tǒng)了解戰(zhàn)略成本管理的來源及特點，也會明確為何要實行戰(zhàn)略成本管理。
（一）戰(zhàn)略成本管理的定義
“戰(zhàn)略”原本是軍事用語，更多指的是在戰(zhàn)爭中，對于戰(zhàn)事的全局統(tǒng)領(lǐng)和把握。此后將戰(zhàn)略延伸為帶有全局性和決定性的謀略或謀劃。最早使用戰(zhàn)略成本管理一詞的是美國學(xué)者安索夫，他將其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)。近年來，戰(zhàn)略管理通常被理解為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施！戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中的相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法，是在對企業(yè)環(huán)境進行全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長期和短期目標(biāo)，進而開發(fā)和實施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境！戰(zhàn)略規(guī)劃！戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。
（二）戰(zhàn)略成本管理的特點
全局性。戰(zhàn)略成本管理首先必須要有全面性，既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，還要兼顧企業(yè)的外部生存環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，不僅要對生產(chǎn)成本進行分析，還應(yīng)對產(chǎn)品的研究、設(shè)計、開發(fā)、試制、以及售后服務(wù)進行控制。戰(zhàn)略成本管理全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。
外部競爭性。企業(yè)關(guān)注外部生存環(huán)境，也就是說要分析到企業(yè)在同類競爭行業(yè)中所處的地位，以及行業(yè)內(nèi)有競爭力的企業(yè)它們的優(yōu)勢，將競爭對手作為價值鏈一環(huán)進行分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
長期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢。
（三）戰(zhàn)略成本管理方法
價值鏈分析法。這種方法是美國學(xué)者邁克爾·波特首先提出。顧客或者買方愿意給企業(yè)產(chǎn)品提供的價格就是價值。價值活動不僅僅包含買賣雙方的互動合作，還是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項活動。
產(chǎn)品生命周期成本法。將產(chǎn)品周期看做從生產(chǎn)到銷售再到顧客使用的整個過程，而非僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的這一生命周期包含五個階段：產(chǎn)品研究和初始設(shè)計；產(chǎn)品開發(fā)和測試；生產(chǎn)；銷售；顧客使用。從這五個階段內(nèi)考慮產(chǎn)品的成本。近年來，有廢物回收和再利用的現(xiàn)象，因而有關(guān)專家認為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進來，以更全面地反映其生命周期成本。
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目標(biāo)成本規(guī)劃法。目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營銷。開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行。
競爭對手成本分析法。對于競爭對手進行分析時，必須知曉對手各方面的信息，估算對手在相應(yīng)產(chǎn)品內(nèi)的成本價格。如找出競爭對手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。另外還須根據(jù)對手其它信息來調(diào)整上述估計指標(biāo)，如競爭對手現(xiàn)在及未來戰(zhàn)略及其所導(dǎo)致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢以及產(chǎn)業(yè)的潛在進入者的行為。
成本動因分析法。這種方法包括執(zhí)行性成本動因分析和結(jié)構(gòu)性成本動因分析。執(zhí)行性成本動因分析包括對每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的作業(yè)動因和資源動因分析。結(jié)構(gòu)性成本動因從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會長久地決定其成本地位。
三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
（一）成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)之一
愈來愈激烈的市場競爭，企業(yè)所獲得利潤是有限而微薄的。因而對于企業(yè)本身來說，企業(yè)的競爭實質(zhì)是誰能在市場中有成本優(yōu)勢，那么企業(yè)就有了競爭力。若企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭對手，企業(yè)就具有了成本優(yōu)勢。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭對手來說是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)向買方提供可以接受的價格水平，以使其成本優(yōu)勢不會因為其售價低于競爭者的價格而被抵消，企業(yè)的成本優(yōu)勢就會帶來超額收益。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性。成本優(yōu)勢只有在企業(yè)能夠維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的收益，如果不能持久地改善企業(yè)的相對成本單位，那么企業(yè)只能保持成本等價或成本近似，企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢就必須開發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來源。
（二）戰(zhàn)略成本管理從全局出發(fā)，符合企業(yè)核心競爭力要求
戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)經(jīng)濟活動來說，并不是靜止的，而是從全局出發(fā)，掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身和外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本管理作出適時調(diào)整。企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權(quán)有著直接影響，但是在不斷變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模不一定起正面作用，還可能起負面作用，可能使優(yōu)勢變劣勢。尤其在企業(yè)實行多元化時，戰(zhàn)略成本管理更為重要，否則常常以失敗告終。戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用，與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進、相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當(dāng)前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（三）戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求
企業(yè)核心競爭力不僅增強了企業(yè)實力，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的“燈塔”?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理關(guān)注到企業(yè)發(fā)展全過程，產(chǎn)品周期成本全過程、員工管理等方方面面。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域，如：進行生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)科學(xué)地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，實施戰(zhàn)略成本管理是建立、完善現(xiàn)代成本管理體系的一項重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。
四、戰(zhàn)略成本管理的實施
企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理并非是一蹴而就，一種模式，一種方法。對于不同的企業(yè)來說，要根據(jù)企業(yè)的自身情況，恰當(dāng)選擇戰(zhàn)略成本管理方法和模式。即便對于一個企業(yè)來說，也要注重在不同的發(fā)展階段選擇合適的戰(zhàn)略成本管理。但降低成本，獲得利潤是戰(zhàn)略成本是每個企業(yè)不變的追求。因而對于企業(yè)來說，必須戰(zhàn)略高度上認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，明確其目標(biāo)和思想，制定切實可行的計劃和步驟，以保證其順利實施。
（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理理念，提高員工的成本意識
大部分企業(yè)對于成本管理的理念尚停留在節(jié)約和節(jié)省的水平中。對于成本管理的片面認識，使得企業(yè)的成本管理水平落后。因而必須追求現(xiàn)代的成本管理理念，盡可能減少成本支出的目的不僅在于節(jié)省成本，還在于更多地獲取使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而體現(xiàn)成本效益原則。戰(zhàn)略成本管理改變成本的立足點，將其從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計階段，從供應(yīng)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理服務(wù)，為提高企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。
（二）全員參與成本管理
戰(zhàn)略成本管理不僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變原來舊的管理理念，從戰(zhàn)略高度上看待和實施成本管理，同時也需要所有員工的參與，因為企業(yè)是大家的企業(yè)，而非領(lǐng)導(dǎo)人一人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人僅僅從指揮決策方面有影響，還需要所有部門和員工的配合?？梢?，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的、全方位的戰(zhàn)略成本管理理念，使成本降低方案成為一個全員參與的過程，不論是第一線的生產(chǎn)人員還是專職的成本分析人員都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責(zé)任配合，使成本控制成為每一位員工的自覺行為。因此，企業(yè)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本思想，進行經(jīng)驗的交流傳統(tǒng)，從高層管理者到職工，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、座談等方式使戰(zhàn)略成本思想深入人心，提高員工的成本意識。
（三）建立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的保障措施
無規(guī)矩不成方圓，對于實施戰(zhàn)略成本管理，不是一句口號，而是要切實放到企業(yè)發(fā)展日程當(dāng)中，要有相應(yīng)的制度和組織保障體系。戰(zhàn)略成本管理的制度保障體系。當(dāng)前企業(yè)中的制度如同虛設(shè)，并不能保證企業(yè)各項活動的順利進行。因此，制度的設(shè)計也應(yīng)該從適合企業(yè)的角度來考慮，要求成本管理的制度創(chuàng)新是推行戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵環(huán)境因素。此外，建立科學(xué)合理的會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對于企業(yè)來說是勢在必行的，企業(yè)切不可貪圖管理成本低的短期利益，而忽視了科學(xué)的管理決策所帶來的長期效益。
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