，在現(xiàn)階段國有企業(yè)的建立及發(fā)展的過程中，管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識到我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制及發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，本文通過對國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系關(guān)聯(lián)性的分析，構(gòu)建了優(yōu)化性的管理路徑，旨在為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展樹立科學(xué)性的發(fā)展方向。
一、國企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性
（一）有效提升管理的質(zhì)量及水平
在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系的關(guān)聯(lián)性較為緊密，但是也存在的問題較多，所以，在財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作建立的過程中，會出現(xiàn)一些不均等的現(xiàn)象。但是，在制度實(shí)踐時(shí)，可以有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展起到促進(jìn)性的作用。
（二）有效強(qiáng)化企業(yè)外部抗風(fēng)險(xiǎn)能力
國有企業(yè)在建立及運(yùn)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的優(yōu)劣性，與企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制有著直接性的聯(lián)系。尤其是在新時(shí)期國有企業(yè)制度深化的過程中，通過財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制體系的建立，可以充分發(fā)揮制度管理的關(guān)聯(lián)性。因此，可以發(fā)現(xiàn)，通過內(nèi)部管理制度的優(yōu)化可以為外部抗風(fēng)險(xiǎn)能力的優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。
二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）管理者的管理意識較為薄弱
國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著一種普遍性的現(xiàn)象，就是管理者的意識較為薄弱，對制度實(shí)施重視度不夠，產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因可以分為以下幾點(diǎn)：首先，國有企業(yè)中的管理層人員對于內(nèi)部控制理念的認(rèn)識不全面，而且對自身經(jīng)營目標(biāo)的建立也存在著不理解的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致在內(nèi)部控制理念建立的過程中出現(xiàn)體系不全面的現(xiàn)象。其次，國有企業(yè)中各級員工，對于財(cái)務(wù)管理制度沒有進(jìn)行有效性的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度成了擺設(shè)。這也就是造成企業(yè)管理內(nèi)容出現(xiàn)停滯現(xiàn)象的核心原因。
（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在脫節(jié)現(xiàn)象
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的關(guān)聯(lián)性，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。但是，在內(nèi)部控制理念建立的過程中，卻很少分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，只是一味的沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就為企業(yè)內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)控制理念的建立造成了一定的影響。與此同時(shí)，在一些國有企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制模式會出現(xiàn)矛盾沖突，從而嚴(yán)重的影響了監(jiān)督管理機(jī)制的建立，使財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。
（三）存在制度執(zhí)行能力差的現(xiàn)象
國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，責(zé)任及權(quán)利不統(tǒng)一會導(dǎo)致執(zhí)行能力出現(xiàn)一定的偏差性。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)人員的執(zhí)行能力存在不相符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也是導(dǎo)致責(zé)權(quán)不統(tǒng)一的主要原因。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，很多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到存在的因素，但是，在制度調(diào)整的過程中，會受到改革管理理念的制約。
三、國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建構(gòu)路徑
（一）建立長效性的企業(yè)內(nèi)部控制體系
國有企業(yè)要想在社會發(fā)展的過程中，及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就應(yīng)建立有效性的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
首先，應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部控制的流程，通過對國家法律規(guī)定內(nèi)容的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制以及提高風(fēng)險(xiǎn)管理部門核心理念，形成一套完善性的企業(yè)內(nèi)部控制流程，明確人員的基本職責(zé)，按照制度實(shí)施財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，從而減少人為因素為企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
其次，要逐漸完善企業(yè)內(nèi)部控制的制約性機(jī)制，在優(yōu)化企業(yè)北部控制措施的過程中，不能僅分析某一特定的事件，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立連貫性的控制措施理念，從而與企業(yè)的經(jīng)營及管理理念進(jìn)行有效性的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的監(jiān)督管理經(jīng)營理念，為企業(yè)經(jīng)營活動的建立營造良好的發(fā)展空間。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)控制度
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，為了逐漸優(yōu)化國有財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)工作的建立。
首先，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的控制。國有企業(yè)在建立及發(fā)展的過程中，內(nèi)部審計(jì)工作的建立是保證企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的重要手段之一，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制理念建立中核心性的內(nèi)容，在審計(jì)工作建立的過程中，能夠逐漸強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制的建立。在這些制度理念實(shí)施時(shí)，可以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性運(yùn)行，而且，在實(shí)施的過程中，也制定了定期審計(jì)以及專項(xiàng)業(yè)務(wù)的審計(jì)理念，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部運(yùn)營中發(fā)生的變化，從而在根本意義上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性、完整性。與此同時(shí)，在審計(jì)工作建立的過程中，其原有的審計(jì)重點(diǎn)發(fā)生的變化，通過工作時(shí)間的分析可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袑徲?jì)以及事前審計(jì)；而在工作內(nèi)容上分析，將核心性的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制執(zhí)行審計(jì)。從而為國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理提供有效性的工具。
其次，促進(jìn)外部審計(jì)監(jiān)督工作的建立。國有企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部設(shè)計(jì)工作的過程中，也應(yīng)該通過政府的力量保證內(nèi)部控制制度的有效性執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部控制完成自我評估，出示對外的相關(guān)報(bào)告，主要包括無重大問題報(bào)告以及有重大問題報(bào)告等內(nèi)容，然后，再通過外部的中介審計(jì)部門對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)性的審計(jì)，制定出評估報(bào)告，從而使企業(yè)對自身的發(fā)展建立其科學(xué)性的發(fā)展理念，逐漸優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立。對于注冊會計(jì)師而言，在企業(yè)運(yùn)營的過程中也會降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，從而為企業(yè)發(fā)展建立的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，并提高企也運(yùn)行的相關(guān)效率，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
（三）運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度完善內(nèi)部控制體系
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的過程中，通過現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的建立，應(yīng)該選擇科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)與分企業(yè)之間的集權(quán)管理理念，優(yōu)化分權(quán)的制度實(shí)施內(nèi)容。企業(yè)在適度集權(quán)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該建立合理化的權(quán)、責(zé)、力相結(jié)合的制度管理理念，通過對企業(yè)總體制度的分析，對不同的管理部門制定適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，從而確定出不同的經(jīng)濟(jì)職能。對于國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營決策以及成本控制等制度的建立，通過多樣化內(nèi)部控制制度的建立，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，從而為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的安全化運(yùn)行提供有效性的解決措施，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。
結(jié)束語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，在現(xiàn)代化國有企業(yè)的建立及發(fā)展的過程中，應(yīng)該逐漸優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，同時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制管理理念，通過兩種內(nèi)容的充分性結(jié)合，建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中建設(shè)財(cái)務(wù)管理弊端的出現(xiàn)。通過內(nèi)部管理制度的建立，完善審計(jì)工作，從而為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段的建立營造良好的發(fā)展空間。（作者單位：湖南省新華書店有限責(zé)任公司）
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