自從精益管理的概念被提出來之后，這一概念就不斷在完善和發(fā)展，這一概念的應用，使得生產(chǎn)的方式出現(xiàn)了極大的轉(zhuǎn)變、隨著精益管理概念的融合，使得管理的流程更加的精益化。在目前的成本控制中，精益管理起到了重要的作用。企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要控制好其成本的支出，并獲得相應的經(jīng)濟效益，也就是要控制好財務，針對財務管理采用精益管理，采取有效的措施來加強新時期財務精益管理的力度，從而更好的推動的企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財務精益管理的概念
所謂的企業(yè)財務精益管理就是財務管理的精益化，從精益管理的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，精益管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個階段，在企業(yè)各階段的工作中，都需要借助到精益管理，將精益管理與企業(yè)財務管理相互融合，就能夠形成一套行之有效，并且符合時代發(fā)展特色的額財務管理新模式。財務精益管理并不難理解，企業(yè)不是一個復雜的思想概念，其本身的含義就是在細中追求精，而精益也不單單指代的一種執(zhí)著的信念，其也是一種習慣行為，其更加是一種積極的態(tài)度，強調(diào)的是一種精益求精的精神境界。從實際情況來看，精益管理中的核心內(nèi)容就是一個精字，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，要盡可能的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的資源有效的減少，從而減少成本的投入，使得企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)濟效益可以得到有效的提升。
而精益中的益主要就是指代的一種精益求精的內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲得相應的經(jīng)濟利益，益就是要將企業(yè)的經(jīng)濟效益提到最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一句話總結，財務精益管理就是以最小的投入來獲得最大的收益。
二、精益化管理在提升企業(yè)財務管理水平的具體運用
隨著全球化逐漸加強，我國的各個企業(yè)都面臨著越來越大的市場壓力，在這種壓力下，要想使得企業(yè)能夠進一步的得到發(fā)展，就需要各個企業(yè)在學習先進知識的過程中，不斷的提升其精益化管理的力度，利用精益化管理來提升企業(yè)的競爭實力，這樣可以有效的避免企業(yè)出現(xiàn)浪費的情況，同時還能夠使得企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而要想使得精益化管理可以進一步的加強，企業(yè)就要做好相應的財務信息報告，加強財務信息的透明度，采取部門也要制定相應的管理體系，構建完善的精益化財務管理系統(tǒng)。而精益化管理在企業(yè)的財務管理中，主要應用的方面包括成本管理方面的“精益化”以及財務預算方面的“精益化”兩個方面。
三、如何加強新時期財務精益管理的措施
1.運用好成本改善、成本控制以及成本規(guī)劃
成本規(guī)劃貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，主要是對新產(chǎn)品目標成本進行控制。由于產(chǎn)品在設計開發(fā)的階段，成本的應用就可能會超過80%，所以在要想使得企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效的降低，做好相應的成本規(guī)劃就現(xiàn)代尤為必要。而要想使得成本規(guī)劃更加的合理，就需要在各個階段中都做好相應的成本規(guī)劃。而具體的規(guī)劃順序則如下：首先在對新產(chǎn)品進行開發(fā)設計的過程中，要嚴格的依照產(chǎn)品的具體結構以及各個零件生產(chǎn)過程中所需要的成本來對成本目標進行確定，在對產(chǎn)品進行開發(fā)的過程中，也要對生產(chǎn)成本以及預算成本進行合理的規(guī)劃，做好相應的結果分析工作，合理的利用價值工程方法進行計算以及分析，從而解決企業(yè)成本規(guī)劃中出現(xiàn)的一系列問題，這樣就可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而可以進一步的實現(xiàn)成本定制目標。
而所謂的成本控制也就是針對企業(yè)中的一些無效企業(yè)成本進行管理的活動。成本控制能夠有效的完善企業(yè)成本以及預算，從而使得企業(yè)的工作效率可以得到有效的提高，也可以使得企業(yè)的生產(chǎn)能力得到有效的提高。這樣就可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從而達到控制成本的目的。新時期的財務精益管理與傳統(tǒng)的財務管理之間有著較大的差異，而這種差異主要體現(xiàn)在精益化管理更具全面性，精益管理貫穿成本管理的全過程，在成本的形成過程中，起到了重要的作用，并為成本的構成奠定了良好的基礎，也使得成本的計算更加的系統(tǒng)化以及精細化，從而達到了成本控制的最終目標。
成本改善主要指代的是一種生產(chǎn)過過程中，能夠有效降低生產(chǎn)成本的活動。這種活動主要存在于產(chǎn)品生產(chǎn)階段。其主要的作用就是減少生產(chǎn)過程產(chǎn)生的浪費。在生產(chǎn)過程中，往往會存在一定的浪費現(xiàn)象，而根據(jù)浪費階段性，也可以將浪費分為四個等級，其中一級浪費就是指代的在生產(chǎn)完成后產(chǎn)品的剩余，而二級浪費就是指產(chǎn)品生產(chǎn)量過多或者是產(chǎn)品的生產(chǎn)任務完成時間過早。而生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量過多，則被稱作是三級浪費。而其余的浪費等，都可以劃分為四級浪費。由于級別的不同，所以需要采用的成本改善也會有所不同。
2.推進財務流程精益化
財務流程的執(zhí)行能力關系到整個財務過程的運作效率。但是以“財務會計功能”為核心的傳統(tǒng)財務流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)對財務流程精益化的需求，越來越多的企業(yè)開始在精益化的各項原則的指導下進行財務流程管理。
（1）精益化財務流程的再造原則
首先是以人為本的原則，該原則中著重強調(diào)的是團隊合作精神，通過團隊合作來讓整個財務流程發(fā)揮更強大的作用，充分發(fā)掘財務人員的工作潛力，調(diào)動其主觀能動性；其次是顧客價值原則，該原則中對客戶價值增值尤為重視，并將客戶價值的精益化作為財務流程再造的重點，在充分了解和掌握客戶需要的基礎上來為客戶經(jīng)濟地、針對性的提供服務和產(chǎn)品。
（2）精益化財務流程再造的目標
首先是通過形成專業(yè)的管理團，對人力資源進行開發(fā)、利用、激勵、投資和保護，嚴格貫徹落實財務流程再造。其次是健全財務管理體制，專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，形成科學投資的決策系統(tǒng)，提高投資的效率。最后是提高企業(yè)的抗風險能力，建立健全以資金控制為核心的內(nèi)部控制制度，更好的適應變幻莫測的國內(nèi)和國外兩大市場環(huán)境。
3.注重財務部門工作精益化
現(xiàn)如今財務部門面臨的緊迫問題是如何減少資源浪費和提高財務工作效率。構建“精益化”財務部門必須遵循三項原則，第一是關注外部客戶，了解客戶對產(chǎn)品的需求，第二是分析連鎖反應，第三是深入發(fā)掘了解問題存在的根本原因?，F(xiàn)代企業(yè)的財務部門多應采用這樣的方法：通過對公司外部的客戶進行咨詢和調(diào)查后，了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價值，哪些行為造成了資源的浪費。
四、結語
綜上所述，就我國的發(fā)展狀況來看，企業(yè)要想能夠在經(jīng)濟高速發(fā)展的新時期可以得到長足的發(fā)展，就需要針對其財務管理進行精益化的提升，在生產(chǎn)的過程中，做好相應的財務精益管理，將精益管理深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，不斷的采用各種有效的手段和方法，來對企業(yè)的財務精益管理力度進行加強，這樣不僅可以使得企業(yè)的成本得到有效的節(jié)省，而且還能夠有效的推動企業(yè)的進一步發(fā)展，加強企業(yè)管理與精益管理的結合，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。（作者單位：京能電力后勤服務有限公司）
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