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國網(wǎng)上海市電力公司財務(wù)共享服務(wù)中心成立來，充分利用集約化、一體化運作優(yōu)勢，加強對基層單位的服務(wù)支撐，摸索并創(chuàng)新建立了財務(wù)共享模式下的“網(wǎng)格化”服務(wù)工作機制，依托財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，以財務(wù)專業(yè)處室為橫向線條，各基層業(yè)務(wù)部門為縱向線條，構(gòu)筑整個網(wǎng)格脈絡(luò)。中心財務(wù)人員在業(yè)財人員分離新模式下，開展與業(yè)務(wù)端面對面支撐服務(wù)，加強財務(wù)對基層業(yè)務(wù)前端的管控，縮短了溝通環(huán)節(jié)，提高了工作效率。
在網(wǎng)格化工作模式框架下，財務(wù)共享中心積極行動，成為激活網(wǎng)格的原動力，為“網(wǎng)格”不斷注入活力和血脈。中心各處室主動前往各基層單位現(xiàn)場進行現(xiàn)場溝通和指導(dǎo)，對口包干，激活網(wǎng)格，實現(xiàn)專業(yè)化鏈條服務(wù)管理，并將問題清單及指導(dǎo)意見逐一整理、發(fā)布。多數(shù)基層單位地處遠(yuǎn)郊且交通不便，共享中心財務(wù)人員依然不辭辛勞，客服困難，運用豐富的崗位經(jīng)驗和專業(yè)知識技能助力基層派駐財務(wù)人員高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，并交流工作心得體會。財務(wù)共享機制積極作為，上下齊力，使得“網(wǎng)格化”服務(wù)有形亦有實，有效避免新常態(tài)下財務(wù)管理工作 “真空”的出現(xiàn)。
嘉定公司高文君、財務(wù)共享中心季晨嵐