當然，EVA指標也存在一定的局限性，因此，在應用EVA推進我國上市公司價值管理時，上市公司必須盡快樹立價值管理理念，學習和借鑒國內(nèi)外成功運用E－VA的上市公司的經(jīng)驗，加快應用EVA實施價值管理的進程。
第一，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。這是上市公司應用EVA實施價值管理的制度保證。EVA的計算涉及到大量的經(jīng)濟指標，而這些指標的計算盡管糅合進了管理人員以及其他利益相關(guān)者的估計與判斷，但都是以相應的會計和審計準則的規(guī)定為依托的。EVA的計算問題，是我國上市公司在運用EVA過程中所面臨的最直接的問題，各項經(jīng)濟指標是計算EVA的基礎(chǔ)，因此，科學規(guī)范各項經(jīng)濟指標的計算過程，能夠從根本上保證EVA的相關(guān)性與可靠性，從而提高EVA指標的質(zhì)量。因此，建立健全相應的會計、審計等法律法規(guī)，就顯得尤為重要了。
第二，改進EVA的計量方法。2007年開始實施的中國企業(yè)會計準則，已經(jīng)基本實現(xiàn)了與國際會計準則的趨同，但兩者之間仍存在差異。而且，現(xiàn)有的EVA是從西方會計學和經(jīng)濟學的角度出發(fā)的，其計算公式與我國的利潤在計算口徑上也存在偏差。因此，我國的上市公司在應用EVA時，既要充分發(fā)揮其優(yōu)點，又要考慮到我國的會計制度背景與資本市場的實際狀況，有針對性地做出改進，使我國上市公司的業(yè)績評價和價值管理體系得以完善。應依據(jù)EVA的基本原理，并結(jié)合我國實際情況，對EVA計算公式加以修正，建立符合我國上市公司實際的EVA指標。
第三，在上市公司中全面推行信息化建設。上市公司各項業(yè)務流程的信息化，是推動EVA順利實施的基本條件。在上市公司價值管理過程中，通過科學、完善的信息化系統(tǒng)，能夠明確各價值鏈環(huán)節(jié)的責任與權(quán)利，同時，在科學設置EVA指標的基礎(chǔ)上，借助信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，可以對相關(guān)部門和業(yè)務流程中的公司員工，進行有效的激勵和監(jiān)督。一個完善的上市公司信息化系統(tǒng)，能夠提高運用EVA進行價值管理的效率，有效降低運用EVA的成本。
第四，把EVA理念轉(zhuǎn)化成公司員工的自覺行動。在上市公司價值管理過程中，應讓EVA理念為公司全體員工所認知。因為公司員工只有在對EVA具有較為深入的理解并明確自身在EVA價值管理中所處的地位和角色后，才能充分激發(fā)自身為上市公司創(chuàng)造價值的積極性，通過EVA進行價值管理也才能收到事半功倍的效果。EVA的順利實施，最終依賴于上市公司員工個人的經(jīng)濟行為。只有從以人為本的價值管理本源上入手，才能保證EVA的實施效果。
還需指出的是，同傳統(tǒng)的會計指標一樣，EVA也并非在任何情況下適用于任何公司，因此，上市公司在應用EVA時，必須考慮公司所在行業(yè)因素、公司發(fā)展戰(zhàn)略因素以及社會責任因素等。（苑德軍 修宗峰 王麗霞）
