在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，有一些專業(yè)力量深深地浸入到了企業(yè)騰飛的肌理之中，默默地助推著企業(yè)甚至于國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行。
財(cái)會(huì)就是這種無(wú)法忽視的力量。
3月5日上午，李克強(qiáng)總理在人民大會(huì)堂作政府工作報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)，要著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完成好“三去一降一補(bǔ)”，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的五大任務(wù)。
宏觀戰(zhàn)略的落實(shí)離不開(kāi)微觀企業(yè)的踐行。在“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)中，企業(yè)如何發(fā)揮自身動(dòng)能，積極創(chuàng)新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，練好“內(nèi)功”，才是經(jīng)濟(jì)走出低迷再次上行的關(guān)鍵所在。
實(shí)際上，多年來(lái)在企業(yè)管理中一直充盈著財(cái)會(huì)的專業(yè)力量，如信息搜集、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、庫(kù)存管理、信息分析、全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、輔助決策等管理會(huì)計(jì)職能。在“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)面前，財(cái)會(huì)必將發(fā)揮出重要的專業(yè)效能。
進(jìn)入信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車(chē)，更是為企業(yè)增值提效、科技創(chuàng)新發(fā)展、管理有效規(guī)范、 風(fēng)險(xiǎn)全面防控增添了大數(shù)據(jù)的力量。
財(cái)會(huì)在調(diào)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮專業(yè)效能
在“三去一降一補(bǔ)”這五個(gè)領(lǐng)域里，財(cái)會(huì)的力量無(wú)處不在。而在以調(diào)結(jié)構(gòu)為主的去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿中，財(cái)會(huì)更多地發(fā)揮著財(cái)會(huì)的專業(yè)效能。
在去產(chǎn)能中，決策會(huì)計(jì)可以輔助處理“虧損企業(yè)”和不良資產(chǎn)。
尤其在企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)中，會(huì)計(jì)在兼并重組、破產(chǎn)清算等過(guò)程中發(fā)揮著企業(yè)價(jià)值評(píng)估、交易制度設(shè)計(jì)、信息搜集與分析、清點(diǎn)計(jì)量核算等效能。一家企業(yè)虧損了，是不是還有繼續(xù)生存的必要？需不需要破產(chǎn)？如何兼并重組？哪種債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式更好？兼并重組之后，怎樣設(shè)計(jì)科學(xué)的公司管理機(jī)制？怎樣重啟公司的管理活動(dòng)？這些問(wèn)題都需要決策會(huì)計(jì)的積極參與。
曾經(jīng)，為解決經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的存貨消減難題而誕生的預(yù)算管理可謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的全能型工具，可以為去產(chǎn)能決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。
而目前已經(jīng)廣為使用的全面預(yù)算管理作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借 計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，通過(guò)將企業(yè)的資金流與實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流相整合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)行效率，已成為決策會(huì)計(jì)體系中的重要一面。
它與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，更為企業(yè)信息管理帶來(lái)了巨大的專業(yè)效能升級(jí)。通過(guò)各個(gè)行業(yè)企業(yè)信息的集成，國(guó)家將更能深入了解企業(yè)的產(chǎn)能現(xiàn)狀，為科學(xué)準(zhǔn)確地去產(chǎn)能決策夯實(shí)真實(shí)的信息基礎(chǔ)。
在去庫(kù)存中，庫(kù)存管理是會(huì)計(jì)效能充分發(fā)揮的理論基礎(chǔ)。無(wú)論怎樣去庫(kù)存，全面清理出房地產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存總量是去庫(kù)存的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這其中，無(wú)疑要運(yùn)用到會(huì)計(jì)清點(diǎn)、計(jì)量、核算和分析的職能。
只有全面核算和搜集到相關(guān)成本信息，深入分析庫(kù)存房產(chǎn)管理的費(fèi)用與支出，計(jì)算出成本效益比，才能為房地產(chǎn)企業(yè)自覺(jué)自發(fā)去庫(kù)存提供堅(jiān)實(shí)的信息根基。
在房地產(chǎn)企業(yè)的去庫(kù)存規(guī)劃中，各種方法的實(shí)行都需要會(huì)計(jì)效能的幫助。有的地方或者適合更換規(guī)劃，其規(guī)劃更換及建設(shè)的方案需要投入多少 成本？規(guī)劃更換后能否盈利？能收回多少本金？有的地方或者干脆廢棄，其廢棄方案的成本如何？如此為企業(yè)節(jié)省了多少管理資金？這一切都需要財(cái)會(huì)的精準(zhǔn)分析與衡量。
更重要的是，不止是房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)都應(yīng)該關(guān)注庫(kù)存管理。多少庫(kù)存適合企業(yè)銷(xiāo)售同時(shí)能夠達(dá)到管理成本最小化？在哪一個(gè)庫(kù)存的數(shù)量點(diǎn)上，使庫(kù)存的管理成本與儲(chǔ)存成本能達(dá)到平衡，從而使總成本最低？采購(gòu)多少原材料既能滿足生產(chǎn)又能降低采購(gòu)成本？……所有這些問(wèn)題都需要庫(kù)存管理去一一解決。
在去杠桿中，資本管理為化解金融風(fēng)險(xiǎn)注入了重要的會(huì)計(jì)效能，而內(nèi)部控制則為企業(yè)全面防范風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)制支撐。
毫無(wú)疑問(wèn)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，金融體系不僅要承擔(dān)過(guò)剩產(chǎn)能消化的壓力，而且要承啟新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的融資需求，而高杠桿行業(yè)去產(chǎn)能、去杠桿等措施同樣將進(jìn)一步加大中國(guó)金融體系的壓力。
可以看出，金融體系的巨大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于我國(guó)企業(yè)的不良風(fēng)險(xiǎn)管理?？茖W(xué)高效的資本管理與內(nèi)部控制能為企業(yè)降 低金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)金融資產(chǎn)管理與防范全面風(fēng)險(xiǎn)方面貢獻(xiàn)出專業(yè)力量。
比如企業(yè)籌資時(shí)，財(cái)會(huì)通過(guò)籌資方式的各種搭配與創(chuàng)新，在保證企業(yè)資金運(yùn)用的同時(shí)盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債指標(biāo)不超標(biāo)；投資時(shí)，財(cái)會(huì)通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的分析，盡可能降低投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，用資本到位方式等控制投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，用績(jī)效評(píng)價(jià)確定投資項(xiàng)目的可行性；在日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)會(huì)需要通過(guò)內(nèi)部控制保證企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低，通過(guò)長(zhǎng)短期債務(wù)、權(quán)益的合理搭配，保證良好的資產(chǎn)負(fù)債表……在銀行，通過(guò)內(nèi)部控制可以降低銀行運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以提示銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)銀行的順暢運(yùn)作；對(duì)壞賬進(jìn)行深入分析，可以保障銀行避開(kāi)大宗壞賬，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)……會(huì)計(jì)與金融本就無(wú)法分割，對(duì)資金的管理使它們血脈相連。
財(cái)會(huì)向管理效能轉(zhuǎn)型
在發(fā)揮出財(cái)會(huì)專業(yè)效能的同時(shí)，財(cái)會(huì)向管理效能轉(zhuǎn)型與拓展也是信息時(shí)代的必然要求。
在降成本中，成本會(huì)計(jì)自然要一展身手。目前我國(guó)很多企業(yè)一直在使用成本會(huì)計(jì)提升管理績(jī)效。作為企業(yè)成本管理標(biāo)桿的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，就是從成本前端實(shí)施有效控制，全員參與，大大降低了成本，增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)，使得“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人身上有指標(biāo)”，從而扭虧為盈。這種成本管理在上世紀(jì)只能借助于手工賬簿上登記的信息，如今進(jìn)入了信息時(shí)代，信息管理更加實(shí)時(shí)高效，成本會(huì)計(jì)被插上了大數(shù)據(jù)的翅膀，管理效能將被發(fā)揮得淋漓盡致。
當(dāng)然，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國(guó)家也將幫助企業(yè)降低成本，包括降低制度性交易成本，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)物流、用能、財(cái)務(wù)成本等。在這方面，財(cái)會(huì)一樣可以發(fā)揮重要的作用。比如目前在政府制度改革中推行的政府會(huì)計(jì)改革，就旨在理順政府的資金管理，以便降低制度成本；而注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)也在企業(yè)管理咨詢方面創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)幫助企業(yè)完成“三去一降一補(bǔ)”的重任，充分發(fā)揮出專業(yè)“外腦”的輔助作用。
在補(bǔ)短板中，無(wú)形資產(chǎn)管理、人力資本管理與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都能發(fā)揮出強(qiáng)大的“專業(yè)智囊”效能。
補(bǔ)短板，意在鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新事實(shí)上包括兩個(gè)方面，即科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新方面，會(huì)計(jì)能科學(xué)估算無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值、核算無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)支出、補(bǔ)償無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新開(kāi)支等。
在當(dāng)下的“智本時(shí)代”，有創(chuàng)新能力的人才是企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力，因此，在某種程度上說(shuō)，擁有人才優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在管理創(chuàng)新上更能取得成效。對(duì)于人力資源的管理，尤其是對(duì)創(chuàng)新人才管理，人力資本管理派上了大用場(chǎng)。設(shè)計(jì)怎樣的薪酬機(jī)制能留住人才？怎樣讓優(yōu)秀人才分享企業(yè)的成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感？怎樣的公司治理機(jī)制更適合于高效管理公司、讓公司上下一心共同發(fā)展？這些問(wèn)題也是會(huì)計(jì)界要研究的新課題。
而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)登上了企業(yè)管理的舞臺(tái)，迸發(fā)出了令人驚艷的光彩。有的企業(yè)已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)、安保部門(mén)等相銜接的信息共享系統(tǒng)，以適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)變量為單位， 將與之相關(guān)的收入、成本、人員信息等鏈接，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)部門(mén)的分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、控制、核算等功能。
這樣的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一旦擴(kuò)展到企業(yè)全體部門(mén)信息的鏈接與管理，就將為企業(yè)的各種決策與全面管理拓展出至關(guān)重要的專業(yè)效能。
政府工作報(bào)告中的會(huì)計(jì)元素
在今年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，就能看到很多的財(cái)會(huì)元素：比如，在鼓勵(lì)創(chuàng)新中，要落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除，完善高新技術(shù)企業(yè)、科技企業(yè)孵化器等稅收優(yōu)惠政策；完善股權(quán)期權(quán)稅收優(yōu)惠政策和分紅獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
在著力化解過(guò)剩產(chǎn)能和降本增效中，采取兼并重組、債務(wù)重組或破產(chǎn)清算等措施，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”；采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本，堅(jiān)決遏制涉企亂收費(fèi)行為。
在促進(jìn)制造業(yè)升級(jí)中，落實(shí)加速折舊政策，組織實(shí)施重大技術(shù)改造升級(jí)工程。
在國(guó)有企業(yè)改革中，推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開(kāi)展落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)；深化企業(yè)用人制度改革，探索建立與市場(chǎng)化選任方式相適應(yīng)的高層次人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬制度；加快改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司；以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
2016年還將適度擴(kuò)大財(cái)政赤字，主要用于減稅降費(fèi)，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，從全面實(shí)施營(yíng)改增、取消違規(guī)設(shè)立的政府性基金、擴(kuò)大18項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)的免征范圍這三方面做起，2016年將比改革前減輕企業(yè)和個(gè)人負(fù)擔(dān)5000多億元。這同樣是政府幫助企業(yè)降成本的重要內(nèi)容。
……可以預(yù)見(jiàn)，在當(dāng)前推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)力量更能將信息采集、信息分析、信息監(jiān)管、成本管理、決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)控制等效能加成升級(jí)，迸發(fā)出管理信息化的光芒。
