XXX，男，XX年生，大學(xué)文化。2006年取得會(huì)計(jì)中級(jí)資格，2014年參加高級(jí)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)合格。有律師、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格與中級(jí)審計(jì)師資格，2013年通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)段考試。歷任上海XX經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海XX有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，現(xiàn)任上海XX有限公司集團(tuán)總部XX一職。擁有連鎖商品企業(yè)、基建工程、酒店物業(yè)等服務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。不同的行業(yè)工作經(jīng)歷，鍛煉了自己的能力，開(kāi)闊了自己的視野，現(xiàn)將本人主要工作業(yè)績(jī)作如下匯報(bào)。
一、稅務(wù)籌劃節(jié)稅方面。將自己所學(xué)的稅務(wù)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過(guò)各種途徑有效降低企業(yè)稅負(fù)。①通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新安排降低稅負(fù)。例如集團(tuán)下屬一房產(chǎn)租賃企業(yè)多年來(lái)一直代收代付租賃客戶水電煤等費(fèi)用，并按收繳金額全額繳交營(yíng)業(yè)稅。我在檢查中發(fā)現(xiàn)后安排集團(tuán)下屬另一家物業(yè)企業(yè)承擔(dān)該大樓物業(yè)工作并代收代付上述能源費(fèi)，使得該部分代收代付的能源費(fèi)享受物業(yè)企業(yè)差額征收營(yíng)業(yè)稅的待遇，僅此一項(xiàng)每年節(jié)稅37.2萬(wàn)元。②通過(guò)事前合理規(guī)劃降低稅負(fù)。在自己擔(dān)任某基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，在項(xiàng)目施工前就進(jìn)行了稅務(wù)規(guī)劃，將部分裝修材料及設(shè)備的采購(gòu)形式在招標(biāo)文件中做了事前約定，采用“甲供料”形式，節(jié)約了這部分營(yíng)業(yè)稅金支出；在對(duì)某辦公樓項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，嚴(yán)格細(xì)分成本對(duì)象，對(duì)戶外建筑物（綠化、道路、圍墻等）進(jìn)行單獨(dú)核算，不與辦公樓造價(jià)合并混同，節(jié)約了這部分建筑物今后企業(yè)房產(chǎn)稅的支出。③在下屬企業(yè)與稅務(wù)行政機(jī)關(guān)發(fā)生納稅爭(zhēng)議時(shí)發(fā)揮參謀顧問(wèn)作用。14年一家下屬企業(yè)因房東違約解除租賃合同，收到違約金補(bǔ)償款137萬(wàn)元。稅務(wù)檢查人員檢查時(shí)提出該筆違約金應(yīng)視同價(jià)外收入補(bǔ)繳營(yíng)業(yè)稅7萬(wàn)余元。收到下屬企業(yè)報(bào)告后，自己積極溝通協(xié)調(diào)，收集出示相關(guān)資料證據(jù)，最終說(shuō)服稅務(wù)人員收回補(bǔ)繳稅金的要求。當(dāng)然在處理類似爭(zhēng)議時(shí)自己并不是一味偏袒下屬企業(yè)。例如14年稅務(wù)機(jī)關(guān)就下屬一家酒店的費(fèi)用開(kāi)支提出補(bǔ)稅要求。自己認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)此決定有理有據(jù)，反過(guò)來(lái)幫助稅務(wù)機(jī)關(guān)做好下屬酒店解釋溝通工作。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)方面，自己主要負(fù)責(zé)并參與下列幾個(gè)方面工作①會(huì)計(jì)制度建設(shè)。2003年受上級(jí)公司委派，自己出任新設(shè)立的XX鎖經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。針對(duì)該企業(yè)既有植物商品買賣又有綠化布置、咖啡簡(jiǎn)餐混業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，自己著手制定了公司財(cái)務(wù)管理制度、成本核算制度、存貨管理制度等系列制度，將公司財(cái)務(wù)工作帶入正軌；自己不僅參與任職企業(yè)的制度建設(shè)，同時(shí)還參與下屬企業(yè)的制度建設(shè)活動(dòng)。XX集團(tuán)下屬大多企業(yè)的業(yè)務(wù)以商品流通、服務(wù)為主，少部分企業(yè)有制造業(yè)務(wù)與基建業(yè)務(wù)，而自己的崗位經(jīng)歷基本涵蓋了上述范圍。因此當(dāng)有下屬企業(yè)報(bào)送本企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí)，自己能結(jié)合過(guò)往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)制度提出修改完善建議。例如今年就對(duì)下屬XX集團(tuán)上報(bào)
的XX項(xiàng)財(cái)務(wù)制度逐一審核，提出部分修改建議并附有相關(guān)財(cái)稅機(jī)關(guān)發(fā)布的法規(guī)文號(hào)方便其檢索，由于建議中肯，依據(jù)充分，受到下屬企業(yè)的采納。②會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化工作。在擔(dān)任XX公司財(cái)審部經(jīng)理期間，狠抓系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范管理工作。由于工作出色，下屬一家酒店會(huì)計(jì)檔案工作被集團(tuán)列為樣板企業(yè)推廣。③XX企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一工作。由于集團(tuán)下屬部分XX企業(yè)系通過(guò)購(gòu)并取得，成本核算沿用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)辦法，給集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析與決策工作帶來(lái)影響。因此今年2月啟動(dòng)了對(duì)下屬XX企業(yè)的成本核算統(tǒng)一工作。目前方案的編制與前期調(diào)研工作已完成，整個(gè)項(xiàng)目正結(jié)合使用金蝶核算系統(tǒng)進(jìn)行集中線上核算同步推進(jìn)中。
三、降本增效管理工作方面。充分利用各種財(cái)務(wù)管理工具及政策制度，抓管理促效益。由于管理得當(dāng)，在任職XX公司財(cái)審部經(jīng)理期間，2家長(zhǎng)期虧損企業(yè)成功扭虧，下屬7家子公司均實(shí)現(xiàn)盈利。舉例如下①在編制企業(yè)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對(duì)費(fèi)用核算項(xiàng)目分期分批采用零基預(yù)算的辦法，隔段時(shí)間重新審視費(fèi)用開(kāi)支的合理性與降本的可能性。例如對(duì)公司寬帶費(fèi)用就實(shí)行零基預(yù)算辦法，每年對(duì)照電信企業(yè)最新的優(yōu)惠套餐資費(fèi)，編制年度費(fèi)用預(yù)算。14年僅寬帶費(fèi)一項(xiàng)就從從年24000元降至8880元，降幅63%。②對(duì)下屬一家承擔(dān)集團(tuán)再就業(yè)人員托管功能的企業(yè)，指導(dǎo)其充分利用國(guó)家給予的小微企業(yè)優(yōu)惠政策，拓展收入來(lái)源，14年一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利26萬(wàn)元，改變了過(guò)去依賴上級(jí)撥款的現(xiàn)狀，初步形成自身的造血機(jī)能。③在工程建設(shè)方面，更是發(fā)揮懂工程的優(yōu)勢(shì)，有效控制費(fèi)用支出。例如在某工程給排水施工時(shí)，力排眾議，對(duì)施工單位提出的紅線內(nèi)外一律套用《公用管線定額》的要求予以明確拒絕，強(qiáng)調(diào)紅線內(nèi)只能套《上海建筑安裝2000》定額，僅此一項(xiàng)就為工程節(jié)約近70萬(wàn)元。又如在某工程電子圍欄施工項(xiàng)目中，針對(duì)施工單位上報(bào)的48000元造價(jià)，自己身先士卒，頂著烈日去現(xiàn)場(chǎng)拉皮尺與施工單位對(duì)工作量，最終審定造價(jià)8300元，核減39700元，核減率82%。
四、財(cái)務(wù)分析管理方面?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作要求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬向更高的管理會(huì)計(jì)靠攏。因此運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具為企業(yè)項(xiàng)目投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策也是一名財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值的體現(xiàn)。近幾年自己主要開(kāi)展完成下面幾項(xiàng)工作①編制完成XX改造項(xiàng)目報(bào)告建議書，對(duì)該項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流、項(xiàng)目回收期、投資報(bào)酬率等做了詳盡的測(cè)算，為集團(tuán)該項(xiàng)目投資決策提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。②完成XX公司下屬7家企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本費(fèi)用相關(guān)系數(shù)的測(cè)算，為企業(yè)降低成本指明方向，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。例如在測(cè)算中發(fā)現(xiàn)，下屬一家酒店的客房收入與員工工作餐費(fèi)用開(kāi)支相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.55，呈中度相關(guān)特性，明顯違反常理。經(jīng)仔細(xì)分析向酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指出后，酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承認(rèn)將部分發(fā)放的員工津貼違規(guī)計(jì)入員工工作餐核算的事實(shí)；又譬如測(cè)算中發(fā)現(xiàn)一酒店的修理費(fèi)開(kāi)支與客房收入相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.89，呈強(qiáng)相關(guān)性特征。調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，系酒店裝修施工質(zhì)量缺陷所致。因此及時(shí)對(duì)其進(jìn)行了整改，消除這一費(fèi)用開(kāi)支“黑洞”。③每季度對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，通過(guò)測(cè)算資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合年初預(yù)算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行仔細(xì)剖析，揭示需要關(guān)注的問(wèn)題，為企業(yè)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。
五、內(nèi)控制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面。工作實(shí)踐中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有相應(yīng)的內(nèi)控制度來(lái)防御來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在執(zhí)行中往往就會(huì)變形與走樣，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與損失。因此歷來(lái)我都比較關(guān)注內(nèi)控制度監(jiān)督與執(zhí)行工作，并取得一定的效果。①一次在對(duì)下屬企業(yè)的配電房改造項(xiàng)目?jī)?nèi)控執(zhí)行情況跟蹤檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求采用正確的招標(biāo)方式，本應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的改成了采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并且缺乏對(duì)投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。自己第一時(shí)間叫停該項(xiàng)目實(shí)施并向上級(jí)匯報(bào)。之后根據(jù)內(nèi)控制度要求，重新展開(kāi)新一輪的招投標(biāo)工作，實(shí)施效果明顯，中標(biāo)價(jià)從第一輪的260萬(wàn)元下降至200萬(wàn)元，節(jié)約造價(jià)60萬(wàn)元，相關(guān)責(zé)任人也受到不同程度的處分。并乘熱打鐵在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“自查自糾”的活動(dòng)，使得廣大員工牢牢樹(shù)立起“照章辦事，不踩制度紅線”的觀念。②在監(jiān)督別人的同時(shí)，自己也嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求辦事。絕不因?yàn)閷?duì)方的職務(wù)背景高低而進(jìn)行選擇性執(zhí)行。例如在一次裝修工程收尾階段，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地視察，不太滿意現(xiàn)有的辦公室裝修風(fēng)格，提出更換裝修風(fēng)格的要求?？紤]到該項(xiàng)變更涉及金額較大并影響工期，屬于重大事件，符合“三重一大”決策事項(xiàng)范圍，不能因?yàn)槟澄活I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好而輕易變動(dòng)。因此我頂住壓力，要求造價(jià)監(jiān)理出具此項(xiàng)變動(dòng)對(duì)造價(jià)與工期的影響報(bào)告，通過(guò)合適途徑上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議列為集體討論事項(xiàng)，使得該事項(xiàng)得以圓滿解決，避免無(wú)謂的變更。
六、營(yíng)運(yùn)資本管理方面。個(gè)人認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與互聯(lián)網(wǎng)電商等新商業(yè)模式的崛起對(duì)原有渠道的沖擊，營(yíng)運(yùn)資本的管理得當(dāng)與否對(duì)企業(yè)生存的影響正日益加大。因此自己大部分的時(shí)間被用于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理，也在這方面取得了一定的成效。①存貨管理。在XX花卉公司任職期間，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的植物商品進(jìn)行分類管理并制定不同的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)蝴蝶蘭等高檔花卉，針對(duì)其節(jié)假日（春節(jié)等）消費(fèi)強(qiáng)但價(jià)格高的特性，采用“按需采購(gòu)，快進(jìn)快出”采購(gòu)模式，避免流動(dòng)資金被擱置在此類存貨上，同時(shí)減少花卉敗謝后的損失；對(duì)生命力強(qiáng)但單價(jià)低且季節(jié)消費(fèi)較均勻的綠植，采用測(cè)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量的方式分批分期合理采購(gòu)，降低其存貨總成本；在工程項(xiàng)目上，面對(duì)動(dòng)輒上百萬(wàn)的材料設(shè)備，更是結(jié)合施
工進(jìn)度與材料設(shè)備價(jià)格走向趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)最佳存貨采購(gòu)時(shí)機(jī)。例如2010年某工程因?yàn)槭啦?huì)召開(kāi)而被市政府要求停工，自己預(yù)測(cè)到世博會(huì)結(jié)束后，一大批工地會(huì)同時(shí)復(fù)工，鋼筋、玻璃幕墻等材料可能會(huì)短期漲價(jià)，因此通知總包施工單位預(yù)先采購(gòu)了一批，回避了價(jià)格上漲損失，降低工程造價(jià)。②應(yīng)收賬款管理。在XX公司期間，自己與業(yè)務(wù)部門緊密合作，針對(duì)不同的客戶分別授信，有效的做到了既提高銷售又降低風(fēng)險(xiǎn)。例如針對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)、金融保險(xiǎn)等資信較好的單位，采取先發(fā)貨后收款的銷售方式。對(duì)個(gè)人、初次合作的客戶則收取全額貨款發(fā)貨的方式，其他客戶按授信額度收取不同比例的預(yù)付款，并定期對(duì)客戶信用額度進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，由于控制得當(dāng)，任職期間花卉公司沒(méi)有發(fā)生一起應(yīng)收賬款壞賬損失。
③現(xiàn)金管理。在XX公司任職期間，針對(duì)下屬酒店、商鋪?zhàn)赓U公司等現(xiàn)金流量充沛等特點(diǎn)，合理規(guī)劃，利用各類現(xiàn)金管理工具，例如各類銀行的理財(cái)產(chǎn)品、協(xié)定存款利率等，在滿足企業(yè)現(xiàn)金需求的前提下，對(duì)流動(dòng)現(xiàn)金實(shí)施主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)資金效用最大化。
七、人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)方面。我是從機(jī)械工程行業(yè)轉(zhuǎn)行到的會(huì)計(jì)行業(yè)，當(dāng)初帶我的師傅也是手把手從最基礎(chǔ)的填制憑證開(kāi)始領(lǐng)我入門。我喜歡這種“師徒帶教，薪火相傳”的方式，因此在各單位任職期間，一直把人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)視為自己最重要的工作任務(wù)之一。在培養(yǎng)理念方面，我秉持二個(gè)理念“以身作則”“授人以漁”。①“以身作則”。會(huì)計(jì)是一個(gè)需要不斷將自己知識(shí)清零的行業(yè)。新的準(zhǔn)則、新的稅法出臺(tái)，以及隨著你對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督范圍的不斷擴(kuò)大，你需要不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)及其他相關(guān)知識(shí)。學(xué)習(xí)過(guò)程是枯燥的，因此自己帶頭表率，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參加各類教育培訓(xùn)及資格考試，并將部門經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員。在XX任職期間，更是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第一名的好成績(jī)，
在財(cái)務(wù)部樹(shù)立了“你追我趕，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)”的學(xué)習(xí)氛圍。②“授人以漁”。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)創(chuàng)造性發(fā)揮的工作?！八烙浻脖常嵊蔡住睙o(wú)法解決實(shí)務(wù)中不斷出現(xiàn)的新情況。就好比稅務(wù)籌劃，你必須精通稅法的原理，才能籌劃出一個(gè)完美的方案，否則就可能陷入“偷漏稅”的泥潭。因此工作中員工遇到問(wèn)題前來(lái)詢問(wèn)，我從不輕易給出答案，鼓勵(lì)員工自己通過(guò)思考尋找答案，培養(yǎng)員工自己獨(dú)立思考解決問(wèn)題的能力。由于方法得當(dāng)，近幾年自己培養(yǎng)的部分員工也逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，獨(dú)擋一面，成為企業(yè)的中流砥柱。自己不僅僅是在任職過(guò)的企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，并且多次受集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)，參與對(duì)整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升貢獻(xiàn)自己一份力量。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。此次有幸有資格參加高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)審，最主要的就是要感謝任職過(guò)的公司給予我的工作機(jī)會(huì)與經(jīng)歷。因此我將把此次高會(huì)評(píng)審視為職業(yè)生涯的一個(gè)里程碑事件，并在今后工作中鞭策自己加倍努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
