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（一）全面預(yù)算的構(gòu)建與決策支持
Ø 關(guān)于預(yù)算管理的幾大誤解
Ø 全面預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色定位
Ø 三級(jí)遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則
Ø 預(yù)算控制體系構(gòu)建與工具
Ø 全面預(yù)算、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效結(jié)合
（二）預(yù)算編制技巧、方法與案例分析
Ø 預(yù)算編制的框架
Ø 預(yù)算對(duì)人的反作用
Ø 各預(yù)算編制方法的實(shí)用性
Ø 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析
Ø 預(yù)算偏差度的設(shè)定
Ø 如何溝通與協(xié)調(diào)
（三）全面預(yù)算的過(guò)程控制與有效執(zhí)行
Ø 差異分析
Ø 儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤
Ø 預(yù)算分析體系的建立
Ø 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
Ø 預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
Ø 考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重要性
Ø 績(jī)效考核指標(biāo)的沖突
Ø 不可控因素的應(yīng)對(duì)方法
Ø 預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)行為剖析與案例分析