隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大部分是價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須在不降低客戶滿意度的前提下，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的效益。
一、目前我國(guó)企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）管理層缺乏成本管理意識(shí)
目前我國(guó)大部分企業(yè)的管理層缺乏成本管理意識(shí)，管理人員不重視成本管理和控制。多數(shù)的高層管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)分析整個(gè)企業(yè)的成本。通過(guò)這一方法，雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念，不是能讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。另外很多企業(yè)受傳統(tǒng)企業(yè)的影響，局限于依靠節(jié)約的方式來(lái)降低成本，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題。另外，企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過(guò)高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過(guò)程中不能充分利用原材料，浪費(fèi)原材料。
（二）成本管理方式跟不上現(xiàn)代化
隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)逐步邁向了信息時(shí)代。有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，然而成本模塊的應(yīng)用程度普遍不高，一些小企業(yè)依然手工做賬，這導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財(cái)務(wù)信息不夠全面和準(zhǔn)確。探究其中的原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來(lái)統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，而且表格設(shè)計(jì)不夠合理、規(guī)范，在使用的時(shí)候造成很大的差異，使表格產(chǎn)生歧義。
（三）成本預(yù)算難以按計(jì)劃進(jìn)行
企業(yè)在執(zhí)行各個(gè)項(xiàng)目之前雖然會(huì)做出成本預(yù)算，但是實(shí)際上成本預(yù)算卻難以按計(jì)劃進(jìn)行。物價(jià)上漲不是超出預(yù)算費(fèi)用的唯一原因，比如還有各部門分工不明確導(dǎo)致有些崗位人員過(guò)多，人員費(fèi)用開(kāi)支大；宣傳不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品難以打出市場(chǎng)，有些產(chǎn)品不得不進(jìn)行降價(jià)處理，壓縮利潤(rùn)。
（四）成本控制體系不完善，缺乏監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)階段大量的企業(yè)沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。監(jiān)督體系也很不完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)少，并且名存實(shí)亡，不能進(jìn)行有效地監(jiān)督。
二、企業(yè)降低成本對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵作用
（一）有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)
在企業(yè)收入一定的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)和成本成反比，企業(yè)的成本越低，利潤(rùn)就越高；反之，利潤(rùn)就越低。所以降低成本是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段。一方面，提高了企業(yè)的利潤(rùn)，也造福員工。另一方面，這樣可以讓企業(yè)產(chǎn)品更好地進(jìn)入市場(chǎng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶來(lái)了更多的利潤(rùn)，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。
（二）有利于提高企業(yè)的文化軟實(shí)力
企業(yè)成本降低肯定離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)和管理，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)充分利用科學(xué)技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的同時(shí)，需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證其熟練使用技術(shù)，也從而促進(jìn)工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的提高，提升整個(gè)企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力的提高。
（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理
企業(yè)想要降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，就必須跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。為認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，企業(yè)就必須建立健全相關(guān)管理制度，給各個(gè)部門分派任務(wù)，讓各部門做到各司其職。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各部們的管理，制定完善的企業(yè)成本管理制度；建立健全懲獎(jiǎng)制度，以規(guī)范和激勵(lì)企業(yè)員工，提高企業(yè)人員的工作積極性。在降低產(chǎn)品成本的過(guò)程中，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
三、降低企業(yè)成本的有效途徑
（一）增強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化包括工作人員的素質(zhì)和技能等，所以增強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，一方面，在很大程度上是促進(jìn)企業(yè)的文化的建設(shè)；另一方面，這樣能夠落實(shí)好成本降低管理工作，調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性和積極性。樹(shù)立全員成本意識(shí)，讓全體職工走出這樣一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為成本管理是生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門的事，降低成本是生產(chǎn)工人和會(huì)計(jì)人員的事，成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事。每位職工應(yīng)從身邊的小事做起，減少不必要的浪費(fèi)，只有這樣才能抓出成效來(lái)。
（二）貫徹落實(shí)資源分配管理理念
企業(yè)資源豐富，種類多樣。企業(yè)資源分為物質(zhì)資源和人文資源。物質(zhì)資源包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，人文資源包括人力資源在內(nèi)的各項(xiàng)與人文有關(guān)的綜合性資源。資源種類的多樣化潛意識(shí)的要求企業(yè)必須合理科學(xué)的配置資源，使企業(yè)中的人力、財(cái)力、物力三個(gè)至關(guān)重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要素能夠合理協(xié)調(diào)的搭配，發(fā)揮其應(yīng)有的市場(chǎng)作用，在科學(xué)的資源配置管理下，提高資源利用率，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這不僅僅是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上創(chuàng)造出一定的價(jià)值空間，還在提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效方面有著重大的突破。
（三）通過(guò)科學(xué)的管理壓縮成本
采購(gòu)部門作為企業(yè)對(duì)外的窗口，在成本控制這一環(huán)節(jié)發(fā)揮著巨大的作用，必須加強(qiáng)對(duì)其管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，但又必須保障進(jìn)口原材料的質(zhì)量。杜絕為壓縮成本忽略產(chǎn)品質(zhì)量這一普遍存在的問(wèn)題。采購(gòu)部門對(duì)原材料的采購(gòu)這一環(huán)節(jié)是整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定著成品的質(zhì)量。采購(gòu)部門嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)點(diǎn)，使采購(gòu)工作科學(xué)順利的進(jìn)行。采購(gòu)部門在采購(gòu)之前，需要合理預(yù)算出原材料的量，購(gòu)入過(guò)多會(huì)占用庫(kù)存，過(guò)少會(huì)增加成本。所以，材料的購(gòu)入量需要通過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)分析和調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和價(jià)值所在。采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)，對(duì)于采購(gòu)的單位也需要嚴(yán)格把關(guān)，確定采購(gòu)單位時(shí)要從全局考慮，企業(yè)的采購(gòu)不是家常買菜，它不是一件簡(jiǎn)單的購(gòu)買工作。而是需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)，分析供貨單位，多重對(duì)比，選擇物美價(jià)廉的供貨單位作為合作對(duì)象?，F(xiàn)階段，交通種類多樣，所以選擇的運(yùn)輸方式也就多種多樣，在確定采購(gòu)點(diǎn)時(shí)要充分考慮到距離影響運(yùn)輸方式這一點(diǎn)。短距離運(yùn)輸應(yīng)該選擇汽車，而如果距離過(guò)遠(yuǎn)，鐵路或水運(yùn)更有優(yōu)勢(shì)。
（四）改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品，做好產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)
改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品，使得產(chǎn)品的對(duì)外銷售環(huán)節(jié)能夠順利的進(jìn)行。在企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)，需要研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高本企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能屹立在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈分市場(chǎng)環(huán)境中。生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要把創(chuàng)新放在第一要義，加快粗放到集約型生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型能夠改良產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)力，減少成本損耗。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，產(chǎn)品的宣傳工作也要一手抓，積極做好產(chǎn)品的宣傳工作，必要時(shí)加大宣傳力度，保障產(chǎn)品在出廠時(shí)有一定的知名度，保障銷售環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售管理，在銷售過(guò)程中，一定要按照流程辦事，產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也是十分重要的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將影響企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈。減少銷售環(huán)節(jié)的成本也是控制成本的最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，所以，企業(yè)也應(yīng)該注重企業(yè)產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的成本到底有多少。宣傳必將導(dǎo)致銷售成本提高，所以企業(yè)在宣傳時(shí)一定要注重宣傳的方式和效果，杜絕爛宣傳。通過(guò)市場(chǎng)分析，以市場(chǎng)需求最為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，多渠道銷售，降低銷售成本，從而降低了產(chǎn)品的總成本，獲得更大的利益空間。
（五）企業(yè)建立健全成本管理制度，加強(qiáng)成本管理
企業(yè)建立健全成本管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)成本管理，這樣一來(lái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本降低，提高企業(yè)利潤(rùn)保障。把成本降低責(zé)任認(rèn)真落實(shí)到各個(gè)部門，而且各部門要各司其職，這樣才能有效的降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。對(duì)于員工實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，做得好的員工要獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，情況嚴(yán)重的員工甚至可以解雇。在制度成本預(yù)算計(jì)劃時(shí)，企業(yè)都會(huì)設(shè)定一個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)，而且以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣企業(yè)成本降低和每個(gè)員工都息息相關(guān)，也能夠更好地帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了他們的成本降低意識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大部分是價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)需降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]符鴻.淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑[J].西部大開(kāi)發(fā)（中旬刊），2012（02）.
[2]張立場(chǎng).淺析企業(yè)成本降低的有效途徑[J].財(cái)會(huì)通訊，綜合2012（09）.
（作者單位：鞍鋼礦山機(jī)械制造有限公司）
