隨著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在不斷升級換代，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財(cái)務(wù)外圍輔助系統(tǒng)也在日益成熟；同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬的不斷擴(kuò)容，也讓移動(dòng)辦公、異地同步處理等變得更加便捷。依托信息技術(shù)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效能也日益凸顯。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)，影響到了整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從概念變成了實(shí)踐，它的建設(shè)也是風(fēng)起云涌，面對這一新模式，本土企業(yè)如何才能更好的適應(yīng)與應(yīng)對呢？
模塊一、共享中心發(fā)展概述
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
3、共享服務(wù)的適用性問題
4、共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素
5、信息系統(tǒng)對共享服務(wù)的支撐
模塊二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與集團(tuán)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
1、重新認(rèn)識共享中心的意義與價(jià)值
2、共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響
3、支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
模塊三、財(cái)務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
2、如何選擇合適的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式
3、總部轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型及內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)型
4、成本效益分析
5、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心選址
6、戰(zhàn)略目標(biāo)與選址要素
7、工作中心的整體布局與細(xì)節(jié)考量
8、財(cái)務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
9、財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)組織架構(gòu)中的位置
10、不同財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對比
11、財(cái)務(wù)共享中心匯報(bào)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
12、如何選擇第三方合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)支持
模塊四、財(cái)務(wù)共享中心流程設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式與服務(wù)范圍確認(rèn)
2、外部報(bào)賬關(guān)系分析與報(bào)賬審核流程設(shè)計(jì)
3、核算的職能分配與流程設(shè)計(jì)
4、資金收支模式與結(jié)算流程設(shè)計(jì)
5、其他職能流程設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
7、與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)水平協(xié)議
8、財(cái)務(wù)共享中心的管理辦法及內(nèi)控細(xì)則
9、財(cái)務(wù)共享中心績效指標(biāo)與評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)
模塊五、財(cái)務(wù)共享中心建立的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、財(cái)務(wù)變革目標(biāo)不明確
2、成員單位及主要部門負(fù)責(zé)人的利益點(diǎn)分析
3、短期方案如何向長期方案進(jìn)行有效過渡
4、人為變革的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、共享服務(wù)中心實(shí)施初期的關(guān)鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應(yīng)對方法
模塊六：財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐（現(xiàn)場教學(xué)）
