（一）內(nèi)部控制一般知識介紹
·內(nèi)部控制本質(zhì)
·內(nèi)部控制政策解讀
·內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概念辨析
·內(nèi)部控制方法與局限性
·內(nèi)部控制建設(shè)中的責(zé)任主體劃分
·內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)流程與方法
（二）從集團管控視角看內(nèi)部控制
·內(nèi)部控制未來的趨勢:升級為集團管控
·集團管控與的內(nèi)部控制的共同點：流程與制度的梳理與整合
·集團管控模式分類與企業(yè)內(nèi)部控制的不同特征
·母子公司之間管控準則與權(quán)限邊界的劃分：以O(shè)A系統(tǒng)整合為例
（三）集團管控的起點：預(yù)算控制
·預(yù)算管理與內(nèi)部控制一樣是“一把手工程”
·預(yù)算管控應(yīng)該成為帶動內(nèi)部控制制度與流程運行的抓手
·預(yù)算控制現(xiàn)實存在的突出問題
·如何將預(yù)算考核與預(yù)算控制結(jié)果有效銜接
·構(gòu)建一個以預(yù)算控制為核心的內(nèi)部控制制度體系
·預(yù)算控制如何與戰(zhàn)略目標結(jié)合并落地實施
（四）財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)：落實以集團財務(wù)管控為核心的內(nèi)控優(yōu)化
·財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點：提升會計核算效率
·運用內(nèi)部控制理念實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)域的流程再造與梳理
·財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)原理與未來發(fā)展趨勢
（五）上市公司內(nèi)部控制信息披露要求
（六）內(nèi)部控制評價與審計
·內(nèi)部控制評價流程與方法
·內(nèi)部控制缺陷認定及審批
·內(nèi)部控制審計報告撰寫要點
（七）內(nèi)部控制信息化實務(wù)案例展示
