（一）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略突圍性選擇
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系
國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程與趨勢(shì)解析
管理會(huì)計(jì)的技能需求與工具應(yīng)用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的技能提升
管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制
管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成長(zhǎng)蛻變之路
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析與實(shí)施
（二）全面預(yù)算的構(gòu)建與決策支持
預(yù)算編制的框架
各預(yù)算編制方法的實(shí)用性與反作用
關(guān)于預(yù)算管理的幾大誤解
全面預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色定位
三級(jí)遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則
預(yù)算控制體系構(gòu)建與工具
全面預(yù)算、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效結(jié)合
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析
預(yù)算偏差度的設(shè)定與協(xié)調(diào)
（三）全面預(yù)算的過(guò)程控制與有效執(zhí)行
儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤
差異分析與預(yù)算分析體系的建立
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重要性
績(jī)效考核指標(biāo)的沖突
不可控因素的應(yīng)對(duì)方法
預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)行為剖析與案例分析
