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案例分析題一（本題15分）
甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：
（1）投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)城拓展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%。而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內(nèi)，（此處已省略部）。
（2）運營部經(jīng)理：考慮到當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標節(jié)奏的同時，果斷采取指施強化海外項目的風險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)低至8%。
（3）財務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務(wù)資源條件，近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負債總額為6000億元；年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。
（4）總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場、優(yōu)化機制、協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險，二是考慮到（此處已省略部）。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資科（1）和（2），結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
2.根據(jù)資料（3），計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率，并從可持續(xù)增長角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素。
3.根據(jù)資料（1）和（3），如果采納投資部經(jīng)理增長率12%的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理將面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。
4.根據(jù)資料（3）和（4），計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高銷售增長率。
【案例一參考答案及分析】
1.①優(yōu)勢：我國基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等相關(guān)多元化領(lǐng)域。
②劣勢：海外建筑市場的國際承包項目。
③機會：預計我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模保持較高增長，公司處于重要發(fā)展機遇期。
④威脅：當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外市場不確定因素造成多個虧損項目。
提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素是凈資產(chǎn)收益率。
3.采納投資部經(jīng)理增長12%的建議，實際增長率遠高于可持續(xù)增長率，需要投資，資金有很大缺口。
公司可運用的財務(wù)策略如下：①發(fā)售新股；②增加借款以提高杠桿率；③削減股利；④剝離無效資產(chǎn)；⑤供貨渠道選擇；⑥提高產(chǎn)品定價等。
4.2017年銷售收入=4000×120%=4480（億元）
2017年凈利潤=4480×4%=179.2（億元）
題目值得商榷，如果運用內(nèi)部增長率計算，不滿足條件負債=0。
案例分析題二（本題10分）
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關(guān)資料如下：
（1）全面預算管理
①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行：2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。
②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點（此處已省略）。
③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；（此處已省略）。
（2）業(yè)績評價體系
為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系。其中：財務(wù)指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標：與原財務(wù)指標體系相比，用經(jīng)濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化情況如表1所示：
表1
原財務(wù)指標體系
新財務(wù)指標體系
指標名稱
權(quán)重
指標名稱
權(quán)重
凈利潤
50%
經(jīng)濟增加值
50%
存貨周轉(zhuǎn)率
15%
存貨周轉(zhuǎn)率
20%
……
35%
……
30%
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。
2.根據(jù)資料（1）中的第②項，指出甲公司預算編制指導意見所體現(xiàn)的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的優(yōu)缺點。
3.根據(jù)資料（1）中的第③項，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由。
4.根據(jù)資料（2），指出新業(yè)績指標體系引入非財務(wù)指標的積極作用。
5.根據(jù)資料（2），指出核心財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導向。
【案例二參考答案及分析】
1.2016年之前預算編制方式的類型屬于權(quán)威式預算。
提示：直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行。
2016年預算編制方式的類型屬于混合式預算。
提示：理想的預算編制方式綜合了兩種方式的優(yōu)點，簡稱“混合式預算”或“上下結(jié)合式”。
2.甲公司預算編制方法類型屬于增量預算法。
增量預算的優(yōu)點是編制簡單，省時省力。
增量預算的缺點是預算規(guī)模會逐步增大，可能導致無效費用開支項目無法得到控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，會造成預算松弛及資源浪費。
3.甲公司全面預算草案的審議程序不當。
理由：董事會審議通過后，全面預算草案應(yīng)當報經(jīng)股東（大）會最終審議批準。
4.新業(yè)績指標體系引入非財務(wù)指標的積極作用：
①可以彌補財務(wù)指標的缺陷和不足；
②可以作為財務(wù)指標的先行指標；
③引入財務(wù)指標可以防止企業(yè)的不利影響在財務(wù)指標中的體現(xiàn)；
④能更好地對現(xiàn)有的管理行為做出評價；
⑤平衡計分卡中的許多非財務(wù)指標起到的綜合全面評價的作用。
5.核心財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重的變化所體現(xiàn)的考核方向有兩個方面，一是用經(jīng)濟增加值替代了凈利潤指標，在計算過程中合理調(diào)整了會計報表中的一些項目，充分考慮了股權(quán)資本成本對企業(yè)價值的影響。與凈利潤指標相比，EVA在衡量企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績時更為準確全面。二是更加注重存貨周轉(zhuǎn)的管理。
案例分析題三（本題10分）
甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準備作為EPC（設(shè)計—采購—施工）總承包商競標Q國煉化一體化R項目；一同競標的預計還有2家國際工程知名企業(yè)。 R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：
（1）市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。（此處已省略）。
（2）投標報價部經(jīng)理：2017年2月，投標報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應(yīng)對措施，以及責任落實到人的具體實施方案，預計實施應(yīng)對措施后．還存在32項剩余的風險，投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。
（3）項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術(shù)，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響 R項目進度目標的潛在因素，（此處已省略）。
（4）風險管理部經(jīng)理：風險管理部依據(jù)公司風險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā) R項目風險管理信息系統(tǒng)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類別，并就該類風險提出管理建議。
2.結(jié)合資料（2），指出管理層基于投標報價部風險評估結(jié)果，在確定風險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。
3.結(jié)合資料（3），指出風險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。
4.結(jié)合資料（4），指出甲公司計劃開發(fā)的項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。
【案例三參考答案及分析】
1.甲公司面臨的是機會風險。（指既有為企業(yè)帶來損失的可能性，也有為企業(yè)帶來盈利的可能性的風險）
管理建議：機會風險應(yīng)盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。
2.管理層在確定風險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素：一是不同的擬應(yīng)對方案對風險的可能性和影響程度，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風險容限相協(xié)調(diào)；二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益；三是實現(xiàn)企業(yè)目標可能的機會。
3.風險評估定量技術(shù)及具體方法包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)，概率技術(shù)包括風險“模型”（風險價值、風險現(xiàn)金流量和風險收益）、損失分布、事后檢驗等，非技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準等。
4.項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能：
（1）實現(xiàn)風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率；
（2）風險預測和評估；
（3）開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。
案例分析題四（本題15分）
甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點。為更有效地管理境外經(jīng)營的風險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會計師事務(wù)所提供2016年度內(nèi)部控制審計服務(wù)。有關(guān)資料如下：
（1）內(nèi)部控制體系優(yōu)化
A會計師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：
① 公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會擬定，經(jīng)董事會審議通過后實施。
②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預付款方式采購原材料：預付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例，由境外子公司自行確定。（此處已省略）。
③境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風險進行風險分擔。
④甲公司可以為境外子公司提供重大擔保，經(jīng)甲公司董事會審議通過后實施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準的擔保事項的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。
⑤甲公司于每年年末組織集團內(nèi)各單位（含境外子公司）對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。
A會計師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進建議。（此處已省略）。
（2）內(nèi)部控制審計
B會計師事務(wù)所在實施甲公司2016年度內(nèi)部控制審計工作時，發(fā)現(xiàn)下列事項：
①甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷，注冊會計師執(zhí)行有效程序后認定，該缺陷導致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報，達到了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定標準。
②甲公司的境外子公司N公司在機械工程項目管理環(huán)節(jié)存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報。N公司管理層對注冊會計師申請商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序。（此處已省略）。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）中事項①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當之處；對存在不當之處的，分別提出改進的控制措施。
2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B會計師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計報告時發(fā)表審計意見的類型，并簡要說明理由。
3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B會計師事務(wù)所對審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。
【案例四參考答案及分析】
1.①存在內(nèi)部控制不當之處。
不當之處：發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后實施。
改進的控制措施：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)報經(jīng)股東大會批準后方可實施。
②存在內(nèi)部控制不當之處。
不當之處：境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預付款方式采購原材料，預付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例，由境外子公司自行確定。
改進的控制措施：企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當建立科學的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權(quán)益，并重點關(guān)注境外子公司的大額資金使用等重要事項。
③不存在內(nèi)部控制不當之處。
④存在內(nèi)部控制不當之處。
不當之處之一：甲公司可以為境外子公司提供重大擔保。
改進的控制措施：甲公司對境外企業(yè)進行擔保的，應(yīng)當對境外子公司進行資信調(diào)查和風險評估，遵守外匯管理規(guī)定，并關(guān)注被擔保人所在國家的政治、經(jīng)濟、法律等因素，評估結(jié)果應(yīng)出具書面報告。。
不當之處之二：境外子公司要求變更已經(jīng)批準的擔保事項的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。
改進的控制措施：境外子公司要求變更擔保事項的，甲公司應(yīng)當重新履行調(diào)查評估與審批程序。
⑤存在內(nèi)部控制不當之處。
不當之處：每年年末組織集團內(nèi)各單位對存貨進行抽查盤點。
改進的控制措施：至少應(yīng)當于每年年度終了開展全面盤點清查，盤點清查結(jié)果形成書面報告。
2.B會計師事務(wù)所應(yīng)發(fā)表無法表示意見。
理由：注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，也無法執(zhí)行替代程序，說明注冊會計師審計范圍受到限制，所以應(yīng)出具無法表示意見的報告。
3.①注冊會計師應(yīng)以書面形式與甲公司董事會和經(jīng)理層溝通審計過程中識別的財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，書面溝通需在注冊會計師出具內(nèi)部控制審計報告之前進行。
②出具無法表示意見時，B會計師事務(wù)所在已執(zhí)行的有限程序中發(fā)現(xiàn)財務(wù)報告內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當在內(nèi)部控制審計報告中對重大缺陷作出詳細說明。
案例分析題五（本題10分）
甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2017年初，甲公司召開成本管控專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：
（1）市場部總理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[（銷售單價-單位生產(chǎn)成本）/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B產(chǎn)品的單位目標成本。
（2）財務(wù)部能理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元，根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，（此處已省略）。
（3）企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造，銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分攤的單位上游成本（研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本）分別為13元和18元，應(yīng)分攤的單位下游成本（銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本）分別為8元和12元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1)，依據(jù)目標成本法，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標成本。
2.根據(jù)資料（2），結(jié)合產(chǎn)品單位目標成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。
3.根據(jù)資料（3）,結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。
4.根據(jù)資料（1）至（3），在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產(chǎn)品的財務(wù)可行性。
【案例五參考答案及解析】
2.在作業(yè)成本法下，B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。
因為傳統(tǒng)成本法下，B產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本310元，遠高于作業(yè)成本法下B產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本275元。
3.A產(chǎn)品單位生命周期成本：
220+13+8=241（元/件）
B產(chǎn)品單位生命周期成本：
275+18+12=305（元/件）
4.在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，A產(chǎn)品計算的單位成本不具有財務(wù)可行性，因為作業(yè)成本法下產(chǎn)品單位成本241元高于傳統(tǒng)成本法下的產(chǎn)品單位成本207元。B產(chǎn)品計算的單位成本具有財務(wù)可行性，因為B產(chǎn)品的單位成本305元低于322元。
案例分析題六（本題10分）
甲公司為一家中國企業(yè),乙公司，丙公司為歐洲企業(yè)。丙公司為乙公同的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：
（1）并購背景
①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域，在甲公司承攬的EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。（此處已省略）。
②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復雜性；丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。
③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平，丙公司風機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。
（2）并購價值評估
甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價值進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值為16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。
并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購完成，預計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到160億元。此外，甲公司預計在并購價款外，（此處已省略）。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。
2.根據(jù)資料（1）中的第②項，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。
3.根據(jù)資料（1）中的第③項，運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風機業(yè)務(wù)在歐美市場所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。
4.根據(jù)資料（2），計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財務(wù)可行性。
【案例六參考答案及解析】
1.甲公司并購丙公司屬于混合并購中的產(chǎn)品擴張性并購。
理由：甲公司并購丙公司涉入裝備制造領(lǐng)域。
2.乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型屬于收縮型戰(zhàn)略的放棄戰(zhàn)略。
理由：受外部環(huán)境影響經(jīng)營出現(xiàn)困難，將丙公司的風機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售。
3.丙公司風機業(yè)務(wù)在歐美市場屬于波士頓矩陣的明星業(yè)務(wù)。
理由：該業(yè)務(wù)擁有世界先進的技術(shù)水平，一直保持較高增長，享有較大市場占有率。
4.并購收益=160-132-16=12（億元）
并購溢價=16.8-16=0.8（億元）
并購凈收益=12-0.8-0.5=10.70（億元）
由于并購凈收益大于零，甲公司并購丙公司具有財務(wù)可行性。
案例分析題七（本題10分）
甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：
（1）2016年3月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M實驗室建設(shè)”項目經(jīng)費500萬元。該項目實施周期為1年，財政批復的項目支出預算包括設(shè)備費、會議費和專家咨詢費。截至2016年10月末，該項目預算執(zhí)行率為9%，實施工作進展緩慢，為加快預算執(zhí)行進度，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項目資金300萬元，用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。
（2）2016年4月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項目經(jīng)費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標并于2016年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款500萬元。2016年末，（此處已省略）。
（3）2016年8月,按規(guī)定程序報經(jīng)批準后,甲單位以公開招租形式對外出租置閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后, 甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450萬元,出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的最高價格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。
（4）甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元,已提取折|日300萬元,賬面價值為600萬元。2016年9月, 經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后,甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議,并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。
（5）2016年10月,甲單位按規(guī)定用競爭性談判方式采購一套大型專用設(shè)備,并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個工作日內(nèi), （此處已省略），考慮到6家供應(yīng)商都屬于按財政部要求確定的供應(yīng)商庫中的企業(yè),甲單位從中隨機抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判,并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。
假定不考其他因素。
要求：
根據(jù)部門預算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐級判斷事項（1）至（4）中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由；指出事項(5)中甲單位處理存在的不當之處,并明理由。
【案例七參考答案及解析】
1.事項（1）處理不正確。
理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不能用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。
2.事項（2）處理正確。（P458）
3.事項（3）處理正確。（P476）
4.事項（4）處理不正確。
理由：中央級事業(yè)單位一次性處置單位價值或批量價值（賬面原價）在800萬元人民幣以上（含800萬元）的國有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。（P475）
5.事項（5）甲單位處理的不當之處是：甲單位從6家供應(yīng)商中隨機抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判。
理由：采購人、采購代理機構(gòu)應(yīng)當通過發(fā)布公告、從省級以上財政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機抽取或者采購人和評審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競爭性談判或者詢價采購活動。（P467）
案例分析題八（本題20分，本題為選答題，在案例分析八、案例分析九中應(yīng)選一題作答）
甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：
（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，（此處已省略）。
①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為比11.2億元，公允價值為11.3億元。
②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。
（2）2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。（此處已省略）；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。
據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。
（3）2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制；甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元，2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0．75億元價款出售所持有的C公司20％的有表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3億元，（此處已省略）。
據(jù)此，甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積（股本溢價)。
（4）2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息（股息實行累積制，且須支付）；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。
據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進行會計處理。
（5）2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準則第24號一一套期保值》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。
據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。
（6）2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵計劃。
據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權(quán)激勵計劃有關(guān)的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，并將2015年已計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用的有關(guān)服務(wù)予調(diào)整。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購買日）。
2.根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認商譽，并說明理由；確定合并日（或購買日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額。
3.逐項判斷資料（2）至（5）中甲公司所作的會計處理是否正確：如不正確，指出正確的會計處理。
4.根據(jù)資料（6），判斷甲公司2016年所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。
【案例八參考答案及分析】
1.甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
甲公司合并A公司的購買日為2016年3月30日。
2.甲公司在購買日長期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。
甲公司在合并財務(wù)報表中應(yīng)確認商譽，因為初始投資成本10億元，享有A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額12*70%=8.4億元。初始投資成本大于享有可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額10-8.4=1.6億元，應(yīng)確認商譽1.6億元。
購買日W固定資產(chǎn)反映在合并報表中的金額為0.7億元。
3.事項（2）甲公司的會計處理不正確。
正確的會計處理是：甲公司于合并日在個別報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中賬面價值7.2億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。
事項（3）甲公司的會計處理不正確。
正確的會計處理是：甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認為投資收益。
事項（4）甲公司的會計處理不正確。
正確的會計處理是：甲公司將該優(yōu)先股作為金融負債進行會計處理。
事項（5）甲公司的會計處理不正確。
正確的會計處理是：甲公司應(yīng)該將該套期保值劃分為公允價值套期進行會計處理。
4.甲公司2016年所做的會計處理不正確。
正確的會計處理是：甲公司應(yīng)將取消作為加速可行權(quán)處理，立即確認原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認的金額。（P444）
案例分析題九（本題20分，本題為選答題，在案例分析八、案例分析九中應(yīng)選一題作答）
甲單位為一家中央級行政單位，乙，丙、丁單位為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實行國庫集中支付制度，甲單位執(zhí)行《行政單位會計制度》，乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2017年上半年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負責人反饋檢查情況，部分事項如下：
（1）2017年3月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復本年度部門預算之日起15日內(nèi)，將本部門預算批復下達至下屬單位；同時，要求下屬單位在本單位年度預算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預算指標分解與批復，嚴格控制預算追加和調(diào)整。
（2）甲單位按年度培訓工作任務(wù)在其2017年公用經(jīng)費預算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費共計18萬元。2017年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓，實際發(fā)生培訓費支出9萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓工作任務(wù)的完成，（此處已省略）。
（3）丙單位經(jīng)財政批復的“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目于2017年5月31日前完成，項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元（財政授權(quán)支付額度）。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項目。
（4）丁單位2017年計劃開展的某國際合作項目因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓出借給單位使用。
（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復的配套設(shè)備政府采購預算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，（此處已省略）。
（6）乙單位經(jīng)批準舉借的大額銀行借款5000萬元（分期付息、到期一次還本）到期日為2018年1l月30日。2017年5月，乙單位財務(wù)部門對提前償還借款進行了充分論證，認為提前償還借款可行。2017年6月，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定并履行必要報批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。
（7）丁單位財政部門收入核算崗位涉及三人，其中，王某負責收款，李某負責開具票據(jù)和收入登記工作，張某負責票據(jù)和會計檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準休假半年，財務(wù)部門負責人考慮到王某工作量不夠飽滿，責令王某負責張某休假期間的工作。
（8）2017年6月15日，甲單位經(jīng)過公開招標程序，與中標的B公司簽訂合同，購買一批價值200萬元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起15日內(nèi)甲單位支付合同價款的25%；設(shè)備到貨驗收合格后，支付合同價款的70%；設(shè)備正常運行3個月后，支付剩余的5%價款。2017年6月23日，甲單位采用財政授權(quán)支付方式將首筆合同款50萬元支付給B公司。（此處已省略）。
（9）2017年6月，在履行規(guī)定的報批程序后，丙單位以未入賬非專利技術(shù)入股C公司，丙單位按照國家有關(guān)規(guī)定對該非專利技術(shù)進行了評估，評估價值為100萬元，并得到C公司認可。丙單位因該投資事項發(fā)生相關(guān)稅費10萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財務(wù)部門按照評估價值，增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各100萬元；同時，按照交付的相關(guān)稅費，增加事業(yè)支出10萬元，減少銀行存款10萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、行政事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至(7)，如不正確，分別說明理由；對于事項(8)至(9)，如不正確，分別指出正確的會計處理。
【案例九參考答案及解析】
1.事項（1）的處理正確。 （P447 P513）
2.事項（2）的處理不正確。
理由：甲單位的專項業(yè)務(wù)培訓費不應(yīng)該由乙單位承擔并在乙單位經(jīng)費中列支。
3.事項（3）的處理不正確。
理由：項目結(jié)余資金原則上由財政部收回,不能直接安排其他項目支出。（P459）
4.事項（4）的處理不正確。
理由：行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門審核批準。（P471）
5.事項（5）的處理不正確。
理由：添購金額超過原合同金額10%，不符合單一來源采購條件。（P465）
6.事項（6）的處理正確。 （P517）
7.事項（7）的處理不正確。
理由：王某負責收款屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。（P519）
8.事項（8）的處理不正確。（P484）
正確的處理：增加預付賬款和資產(chǎn)基金—預付款項各50萬元，同時增加經(jīng)費支出和減少零余額賬戶用款額度各50萬元。
9.事項（9）的處理不正確。
正確的處理：增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各110萬元，同時，增加其他支出10萬元，減少銀行存款10萬元。
