據(jù)《財務(wù)研究》2016年06期“集團(tuán)公司全面預(yù)算管理適配模型研究——基于神華、華潤和國投的多案例分析”介紹：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)模式理論，企業(yè)的組織類型可分別歸為直線職能型（U 型）、控股公司結(jié)構(gòu)（H 型）和事業(yè)部制（M 型）?；诮M織結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適配的預(yù)算管理體系也有所不同。
第一，神華集團(tuán)是Ｕ型企業(yè)，是戰(zhàn)略規(guī)劃型集團(tuán)公司，屬于全面控制和全程控制。這類企業(yè)適宜采用集權(quán)型全面預(yù)算管理模式。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)總部是預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)預(yù)算的編制者和下達(dá)者，子公司基本不參與預(yù)算的編制，更多體現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行主體；集團(tuán)總部強(qiáng)化預(yù)算的資源規(guī)劃功能，在預(yù)算目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上將一切經(jīng)營活動所消耗的財務(wù)資源全部納入預(yù)算體系，編制流程主要以自上而下的方式為主，集團(tuán)通過預(yù)算財務(wù)指標(biāo)的綜合性特征對下屬單位實施控制，對全面預(yù)算管理進(jìn)行全面綜合評價。
第二，國投集團(tuán)是Ｈ型企業(yè)，是戰(zhàn)略控制型集團(tuán)公司，適宜采用折中型全面預(yù)算管理模式。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)總部根據(jù)市場環(huán)境與集團(tuán)戰(zhàn)略，提出集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算大綱和預(yù)算假設(shè)，對成員單位編制的預(yù)算進(jìn)行審批和下達(dá)，編制流程主要以上下結(jié)合的方式為主，總部著重審核各子公司的重點業(yè)務(wù)預(yù)算，對獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控，按照預(yù)算監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核評價。
第三，華潤集團(tuán)是Ｍ型企業(yè)，是財務(wù)控制型集團(tuán)公司，適宜采用分權(quán)型全面預(yù)算管理模式。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)總部確立導(dǎo)向型的預(yù)算目標(biāo)，主要進(jìn)行資本管理，審定資本預(yù)算并分配資本，子公司主要進(jìn)行具體運營，享有較為充分的預(yù)算決策權(quán)并可根據(jù)情況變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，預(yù)算編制流程主要以自下而上的方式為主，集團(tuán)總部利用預(yù)算監(jiān)控來保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，但預(yù)算監(jiān)控以不損害各子公司獨立財務(wù)運作為前提，集團(tuán)總部通過對子公司的預(yù)算考核和經(jīng)營業(yè)績評價，以確定“繼續(xù)持有”或“賣出”子公司。
