第一板塊：戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與財務(wù)報表分析
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與成本管控
第二模塊：戰(zhàn)略思維下的會計分析
1、主要財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系
2、關(guān)鍵會計政策識別與分析
3、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
4、收入質(zhì)量和利潤來源分析
5、現(xiàn)金流量質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分析
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的財務(wù)分析
1、資產(chǎn)的使用效率分析
2、盈利能力和成長能力分析
3、從不同活動現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
4、杜邦分析體系
第四模塊：財務(wù)報表分析在戰(zhàn)略成本、預(yù)算管理中的應(yīng)用
1、運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)評價企業(yè)的成本管理活動
2、運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問題
3、管理分析報告的寫作
第五模塊：戰(zhàn)略成本管控
1、目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
3、戰(zhàn)略成本管理的方法
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標(biāo)成本法
4、成本降解行動計劃
5、打造成本管控的核心競爭力
6、企業(yè)成本管理案例解析
第六模塊：基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理體系的執(zhí)行與優(yōu)化
1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及年度預(yù)算目標(biāo)的確定；
2、以財務(wù)為導(dǎo)向、以計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理邏輯；
3、正確處理預(yù)算管理與核算體系的關(guān)系；
4、以集團(tuán)型企和單戶企業(yè)為背景的企業(yè)預(yù)算管理組織體系與職責(zé)；
5、企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系的構(gòu)建與實現(xiàn)；
6、預(yù)算管理的不同方法及其適用性分析；
7、如何以預(yù)算執(zhí)行情況分析為基礎(chǔ)開展預(yù)算控制；
8、基于事實而非完成的預(yù)算調(diào)整；
9、作為企業(yè)整體考核一部分的企業(yè)預(yù)算考核。
