張華
近幾年，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需求不斷減弱，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，環(huán)保門(mén)檻高筑，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，虧損、微利成為了鋼鐵企業(yè)面臨的新常態(tài)。為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，全行業(yè)都加大了挖潛增效的力度，湘鋼也取得了顯著成效。特別是通過(guò)實(shí)施了IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），公司重點(diǎn)品種銷(xiāo)售占比由12%提升至28%，年重點(diǎn)品種創(chuàng)效額由1億元增加至3.5億元以上；通過(guò)內(nèi)部挖潛降本，噸鋼工序成本同比較2012年降低307元；通過(guò)節(jié)能降耗，公司自發(fā)電占比由43%提升至90%以上，噸鋼外購(gòu)能源成本由271元降低至112元；通過(guò)物流攻關(guān)，礦石轉(zhuǎn)運(yùn)成本由100元/噸降低至80元/噸。
一、湘鋼項(xiàng)目挖潛的具體做法及現(xiàn)狀
項(xiàng)目制就是在一定的時(shí)間內(nèi)，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立合作團(tuán)隊(duì)，打破相互之間壁壘，集中力量解決問(wèn)題。湘鋼通過(guò)逐級(jí)分解落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，把大事做小，把小事做細(xì)，做到事事有人管，層層有落實(shí)，將挖潛增效落到實(shí)處。具體做法如下：
一是建立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部組織，公司副總工程師協(xié)調(diào)推進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，從立項(xiàng)、跟蹤、效益審核、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、項(xiàng)目總結(jié)到項(xiàng)目推廣，實(shí)行閉環(huán)管理。
二是項(xiàng)目劃分為公司級(jí)、廠級(jí)、車(chē)間級(jí)以及專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的“金字塔”式管理模式。其中需要跨單位、部室組織推進(jìn)的由生產(chǎn)單位或部室申報(bào)為公司級(jí)項(xiàng)目，由公司組織協(xié)調(diào)推進(jìn)，包括系統(tǒng)推進(jìn)降合金成本、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、產(chǎn)品提質(zhì)項(xiàng)目等；各單位通過(guò)內(nèi)部攻關(guān)，需要廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)的項(xiàng)目為廠級(jí)項(xiàng)目；車(chē)間自行組織協(xié)調(diào)可以解決的項(xiàng)目為車(chē)間級(jí)項(xiàng)目；財(cái)稅創(chuàng)效等為專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，形成了從下到上“金字塔”式項(xiàng)目管理架構(gòu)。
三是每年底組織項(xiàng)目挖潛增效明星及組織獎(jiǎng)評(píng)比，由財(cái)務(wù)部牽頭評(píng)選出在年度挖潛增效推進(jìn)工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位及個(gè)人，重點(diǎn)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及一線職工傾斜，通過(guò)高規(guī)格職代會(huì)，由總經(jīng)理親自頒獎(jiǎng)，在全公司范圍內(nèi)宣傳、樹(shù)立奮斗集體以及模范個(gè)人。
四是開(kāi)展多種形式宣傳報(bào)道，使項(xiàng)目制的理念和方法深入人心。在《湘鋼報(bào)》建立對(duì)標(biāo)專(zhuān)版，利用網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，一方面介紹行業(yè)動(dòng)態(tài)及對(duì)標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，讓職工了解到和先進(jìn)企業(yè)存在的差距；另一方面宣傳報(bào)道在項(xiàng)目制中成功經(jīng)驗(yàn)和事例，通過(guò)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，項(xiàng)目制的管理方法能夠被大家逐步熟知和運(yùn)用。
二、湘鋼項(xiàng)目挖潛特色
1.以問(wèn)題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)
湘鋼對(duì)項(xiàng)目制的精髓進(jìn)行了吸收，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為落腳點(diǎn)，打破各部門(mén)界限，形成具有特色的湘鋼項(xiàng)目制。目前生產(chǎn)單位的項(xiàng)目則主要來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及財(cái)務(wù)與技術(shù)人員對(duì)標(biāo)后的差距；各部門(mén)以服務(wù)生產(chǎn)基層，提升管理效率為項(xiàng)目主要內(nèi)容。各二級(jí)單位項(xiàng)目中生產(chǎn)工藝優(yōu)化項(xiàng)目占比30%，設(shè)備維護(hù)及國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目占比37%，節(jié)能降耗項(xiàng)目占比20%，都是圍繞著如何解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及節(jié)能降耗提高效率來(lái)實(shí)施的。例如寬厚板生產(chǎn)的含硫鋼容易出現(xiàn)裂紋，成立保硫鋼裂紋項(xiàng)目組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)含硫鋼時(shí)結(jié)晶器銅板通鋼米數(shù)達(dá)到6000米時(shí)，鑄坯摩擦力大幅上升，隨即將過(guò)鋼米數(shù)從8000米調(diào)整到6000米以下，裂紋問(wèn)題得到大幅改善系統(tǒng)。
2.全員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一行動(dòng)
公司內(nèi)部在宣傳嚴(yán)峻的生存和發(fā)展形勢(shì)的同時(shí)，也加大了項(xiàng)目制的宣傳力度，使之深入人心，為廣大員工所掌握，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目制的方法開(kāi)展工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，打開(kāi)挖潛空間，拓展創(chuàng)效領(lǐng)域。各級(jí)管理人員充分發(fā)動(dòng)廣大員工尋找有效益的新項(xiàng)目，不管項(xiàng)目效益大小，均為他們搭建平臺(tái)，配置資源，落實(shí)激勵(lì)，讓熟悉市場(chǎng)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人來(lái)指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為效益，形成了以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)效的良好氛圍。并充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建項(xiàng)目微信平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員及時(shí)通報(bào)，各級(jí)管理人員抓緊協(xié)調(diào)、配置資源，形成暢通的信息渠道，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)統(tǒng)一。
3.企業(yè)文化引領(lǐng)，將項(xiàng)目挖潛提升到戰(zhàn)略高度
一是賦予了“奮斗者”新的涵義：公司不僅需要勤勞苦干的“老黃?！保枰趰徫簧夏軒ьI(lǐng)大家開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值的“新型奮斗者”。在廣大員工中倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”的主流價(jià)值觀，并為以項(xiàng)目明星的方式營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)奮斗者”“以?shī)^斗為榮”的積極氛圍，為奮斗者的涌現(xiàn)和成長(zhǎng)提供了新的舞臺(tái)。
二是將項(xiàng)目制的創(chuàng)新與企業(yè)文化落地有效結(jié)合。高手在民間、智慧在基層，公司定期在單位之間開(kāi)展“挖潛創(chuàng)效公開(kāi)挑戰(zhàn)賽”，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值、可復(fù)制性、創(chuàng)新性和展示效果四個(gè)維度評(píng)選出優(yōu)勝項(xiàng)目，通過(guò)相互學(xué)習(xí)和PK競(jìng)爭(zhēng)，拓寬思路、激發(fā)潛能，進(jìn)而尋找到更多更好的挖潛創(chuàng)效項(xiàng)目。
三是湘鋼明確提出運(yùn)用項(xiàng)目制深入構(gòu)建精益生產(chǎn)、銷(xiāo)研產(chǎn)一體化攻關(guān)、客戶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)三大體系，推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行，并且從精益生產(chǎn)與精細(xì)管理、IPD與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理改革、組織能力建設(shè)業(yè)務(wù)板塊方面成立18個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。項(xiàng)目挖潛成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具之一。
4.注重相互學(xué)習(xí)、相互借鑒
在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中可謂是八仙過(guò)海、各顯神通，為促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)齊頭并進(jìn)，公司在注重樹(shù)典型的同時(shí)，也優(yōu)化了推進(jìn)方式。以“推廣一種經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制一個(gè)項(xiàng)目”為原則，一是定期組織在項(xiàng)目開(kāi)展較好的單位召開(kāi)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)借鑒；二是不定期組織項(xiàng)目培訓(xùn)，介紹其他單位找項(xiàng)目的思路以及成功的案例；三是在單位之間推廣和復(fù)制一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效益翻番。例如五米板現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)后，其轉(zhuǎn)爐氧槍冷卻水改造、LF爐爐蓋冷卻水優(yōu)化、除塵系統(tǒng)壓縮空氣改造等項(xiàng)目立即在寬厚板、煉鋼等單位得到有效復(fù)制。原項(xiàng)目年創(chuàng)效2000萬(wàn)元，推廣之后可以創(chuàng)效5000萬(wàn)元。
5.形式豐富多彩，各具特色
湘鋼項(xiàng)目制開(kāi)展至今，每個(gè)單位都結(jié)合自身情況形成了一套特有的項(xiàng)目制管理模式，較為典型的有：內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外聯(lián)市場(chǎng)的焦化廠模式；以對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)以致用的寬厚板模式；以技術(shù)先行、精細(xì)管理的五米板模式。在諸多特有模式構(gòu)建的過(guò)程中，轉(zhuǎn)變觀念非常重要，觀念變了，思路開(kāi)了，項(xiàng)目和效益就出來(lái)了。
三、湘鋼推行項(xiàng)目挖潛的啟示
湘鋼項(xiàng)目挖潛目的是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地，項(xiàng)目開(kāi)展緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)改善及價(jià)值創(chuàng)造；核心是兌現(xiàn)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的工作熱情和積極性，各個(gè)層面管理者、技術(shù)人員以及普通員工一起去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。項(xiàng)目制的關(guān)鍵詞就是團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、激勵(lì)、密度，即在一定的時(shí)間內(nèi)，集中各種力量打殲滅戰(zhàn)，解決企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，在推進(jìn)過(guò)程中有以下幾方面啟示：
一是管理者在挖潛上要有創(chuàng)新思維，思想不能保守，堅(jiān)持領(lǐng)引項(xiàng)目開(kāi)展落實(shí)。鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了生死存亡的時(shí)期，唯有破釜沉舟的勇氣和全力以赴的進(jìn)取，項(xiàng)目挖潛的效果才能得到顯現(xiàn)。管理者在項(xiàng)目制中要搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，著眼市場(chǎng)、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，將自己作為項(xiàng)目平臺(tái)的搭建者、資源的配置者和激勵(lì)的提供者，運(yùn)用多種方法充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工挖潛創(chuàng)效積極性，要親自牽頭負(fù)責(zé)指標(biāo)落實(shí)，做到“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”，在分解過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單將指標(biāo)分解，而是將每個(gè)指標(biāo)背后設(shè)立項(xiàng)目作支撐。
二是正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，確保項(xiàng)目開(kāi)展的長(zhǎng)期有效性。推行之初，公司對(duì)降本項(xiàng)目效益進(jìn)行了提成獎(jiǎng)勵(lì)，但有人認(rèn)為二級(jí)單位績(jī)效已體現(xiàn)了部分對(duì)降成本的獎(jiǎng)勵(lì)，存在重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)公司通過(guò)充分考慮認(rèn)為項(xiàng)目挖潛就是要推行正激勵(lì)，不怕讓敢于突破、創(chuàng)新的員工多拿獎(jiǎng)，相反讓他們既得到榮譽(yù)又能得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
三是打破常規(guī)，組建精干、高效、節(jié)約的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。要打破影響項(xiàng)目實(shí)施的壁壘，集中優(yōu)勢(shì)資源快速解決問(wèn)題，想盡一切辦法竭力降低成本。通過(guò)優(yōu)化檢修模式、改進(jìn)工藝技術(shù)、調(diào)整人力資源配置，做到了從修舊利廢中撿到金子，從減少浪費(fèi)中拿回利潤(rùn)。
四是要把項(xiàng)目挖潛同高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)管理相結(jié)合，圍繞問(wèn)題抓項(xiàng)目，通過(guò)不斷提高的技術(shù)及管理水平支撐項(xiàng)目成效的穩(wěn)固化及體系化。按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，借助項(xiàng)目管理的方法，快速解決影響質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題，不斷提高技能，項(xiàng)目就在解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題中源源不斷地涌現(xiàn)。要以大項(xiàng)目帶動(dòng)小項(xiàng)目，系統(tǒng)開(kāi)展挖潛工作；要圍繞“瓶頸”問(wèn)題抓項(xiàng)目，而不是就項(xiàng)目而抓項(xiàng)目；要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽創(chuàng)新方法實(shí)施項(xiàng)目。
五是要善于學(xué)習(xí)，在深入對(duì)標(biāo)找差中定項(xiàng)目，學(xué)以致用。無(wú)論是國(guó)有鋼企還是民營(yíng)鋼企，只要他們某項(xiàng)工作開(kāi)展的比自己好，就要大膽“走出去”，低下頭、彎下腰真心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，還要想方設(shè)法把關(guān)鍵技術(shù)學(xué)回來(lái)、用在生產(chǎn)一線上，促進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)挖潛增效。必須放低姿態(tài)，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，不進(jìn)會(huì)議室，而是真正沉下心來(lái)直接去現(xiàn)場(chǎng)，直接去跟班，抱著“只有真正學(xué)懂了才管用”的態(tài)度，掌握了很多對(duì)標(biāo)單位的關(guān)鍵技術(shù)，將學(xué)習(xí)成果快速轉(zhuǎn)化。
