懷化石油財務核算部楊晴
隨著公司業(yè)務不斷地發(fā)展，租賃系統(tǒng)、非油系統(tǒng)提升、ERP大集中、財務共享服務等新項目陸續(xù)上馬，對財務管理的模式、財務人員履職等都提出了更高要求。對此，他們從提高財務人員綜合素質入手，積極推進“傳統(tǒng)管理”向“價值管理”轉變。
一、強化精細管理，科學分工，構建專業(yè)人才隊伍
在財務全面轉型升級時期，我們全力推進“整合期、過渡期、融合期”的隊伍融合工作，在隊伍融合期間，部門領導堅持以人為本，以身作則，大力推進“情感融合、技術融合”，推動團隊建設工作。按工作內容的劃分設立了資金組、資產(chǎn)組、預算組、稅務組，明確各小組的組長，規(guī)定評優(yōu)評先將以小組為單位，分工更趨細致、專業(yè)；為調動財務代表的積極性，又把財務隊伍分為兩個大組，市本部組和財務代表組，各設一名組長，以季度為單位對每個組的表現(xiàn)進行評比、打分，營造了既競爭又合作的良好氛圍；為提高崗位整體工作效率，增強崗位替代能力，規(guī)定了半年“輪崗考察期”，確認其與要輪換崗位的匹配度，決定是否最終輪崗。
二、強化業(yè)務培訓，夯實基礎，優(yōu)化更新知識儲備
創(chuàng)新模式開展專業(yè)財務隊伍培訓。我們聚焦財務熱點，根據(jù)財務工作現(xiàn)狀，利用財務代表集中報賬時間組織全員培訓，以問題為導向，廣泛開展崗位剖析和討論。缺什么補什么，工作中存在的問題采取自己講、別人提、大家議，改進措施、集思廣益，營造既嚴肅又和諧的學習討論氛圍。這種全新的培訓模式使財務人員克服了工作忙、任務重等因素影響，強化了專業(yè)團隊建設。積極培育后備人才。目前財務隊伍人員多在30-40歲這一年齡段，結構集中，未來的人員更替是一大問題。為及時補充新鮮血液，充實財務隊伍，他們加強了新進員工的培養(yǎng)，充分做到了人盡其才，物盡其用。
三、強化“情感融合”，增強團隊歸屬感和凝聚力
我們堅持開展每月“優(yōu)秀之星”評選活動，弘揚工作正能量；注重內外宣傳，推介先進典型，報道優(yōu)秀員工，并以QQ群、微信群等為載體，強化輿論引導；通過“經(jīng)營在中心”、“財務講堂”等活動，將專業(yè)創(chuàng)建融入中心工作各環(huán)節(jié)。在廣大財務人員心中牢固樹立了“以財務為家”的理念，增強了員工的歸屬感。每逢有員工生日，部門便會買回生日蛋糕，大家一起分享成長的快樂；當員工生活上或工作上遇到困難，主任便會積極開導，組織大家一起獻愛心。我們還建立了“財務生活園地”看板，記錄著每一個財務人員日常生活和工作中的點滴，引導著員工快樂工作、健康生活?！盎盍Α薄ⅰ昂椭C”、“快樂”、“親情”、“人本”的財務核算部“家”文化建設正有聲有色開展。
四、強化專業(yè)練兵，以考促學，勤奮耕耘結碩果
在隊伍管理中我們大力樹立“共謀一件事，同下一盤棋，上下一條心”的管理理念，大力推進部門各項工作做細、做好、做優(yōu)。集團公司會計大賽開展以來，在注重抓好日常業(yè)務培訓的同時，為了能在技能競賽中展示懷化石油財務人員的良好形象和技能，我們組成專業(yè)參賽團隊，參賽選手刻苦訓練，互學互幫，共同提高。一是成立競賽領導小組，統(tǒng)籌負責；二是積極組織進行初賽選拔，發(fā)動全員進行復習備考，定期進行專業(yè)知識點培訓講解，組織進行初賽并對優(yōu)秀人員進行獎勵；三是進行復賽沖刺備考。初賽選拔的前三名進入復賽，為每人選定一對一教練，包括打印復習材料、隨機出題、建立錯題庫等。通過這種強化練兵，以考促學方式，全體財務人員的專業(yè)知識在短期內得到了強化，三名復試人員在省公司組織的復賽選拔中取得一個第一名、一個第四名的好成績。
