隨著國家反腐倡廉、依法治國戰(zhàn)略的推進，內(nèi)部審計得到了更大程度的重視。在這樣一個大背景下，我國內(nèi)部審計應(yīng)借鑒國外先進經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，并結(jié)合世情、國情、行情和企情來構(gòu)建和發(fā)展我國的內(nèi)部審計。我國內(nèi)部審計主要經(jīng)歷了抽樣審計、制度基礎(chǔ)審計、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?、?zhàn)略導(dǎo)向?qū)徲嫼托畔⒒瘜徲嫐v次大提速。從國外經(jīng)驗來看，實施戰(zhàn)略審計已成為內(nèi)部審計發(fā)展的一種趨勢，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ较拢瑧?zhàn)略管理審計、公司治理審計、風(fēng)險審計、內(nèi)部控制審計得到重視，審計的覆蓋面和深度有了更大的發(fā)展。
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，內(nèi)部審計迎來了大變革。信息技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活中的每一個細節(jié)。財務(wù)核算基本實現(xiàn)信息化，審計對象和方法發(fā)生重大變化，作為審計師（無論是國家審計、內(nèi)部審計還是注冊會計師審計），如果不了解信息系統(tǒng)審計，離開信息系統(tǒng)審計將寸步難行，甚至遭受職業(yè)生涯的挫折。
（一）戰(zhàn)略管理與公司治理審計
1. 戰(zhàn)略管理與公司治理審計對價值創(chuàng)造的作用
2. 戰(zhàn)略管理與公司治理基本概念和耦合框架
3. 戰(zhàn)略管理、公司治理審計和風(fēng)險管理審計的聯(lián)系
4. 戰(zhàn)略管理與公司治理審計是內(nèi)部審計創(chuàng)造價值的新方向
5. 戰(zhàn)略管理審計邏輯框架
6. 戰(zhàn)略管理審計的目標和原則
7 . 戰(zhàn)略管理審計的組織形式
8 . 戰(zhàn)略管理審計的工具方法
9 . 戰(zhàn)略管理制度的存在性審計
10. 戰(zhàn)略管理程序的正確性審計
11. 戰(zhàn)略管理組織的一致性審計
12. 戰(zhàn)略條件審計
13. 戰(zhàn)略行為審計（包括戰(zhàn)略內(nèi)容審計和戰(zhàn)略實施審計）
14. 戰(zhàn)略態(tài)勢審計
15. 戰(zhàn)略管理審計報告
16. 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理審計案例分析
17. 公司治理結(jié)構(gòu)、治理機制、治理行為和治理績效考察
18. 公司治理、內(nèi)部審計和公司治理審計
19. 公司治理與內(nèi)部控制的有效性評價
20. 內(nèi)部治理審計
21. 外部治理審計
22. 股東會主導(dǎo)的治理審計
23. 董事會主導(dǎo)的治理審計
24. 監(jiān)事會主導(dǎo)的治理審計
25. 監(jiān)事會與董事會相結(jié)合的治理審計
26. 治理環(huán)境審計（評價總體治理結(jié)構(gòu)和政策；評價治理環(huán)境和道德規(guī)范；評價審計委員會的活動）
27. 治理流程審計：支持治理環(huán)境的特定活動（評價舞弊控制和溝通流程評價報酬政策和相關(guān)流程；評價財務(wù)治理流程；評價戰(zhàn)略計劃和決策的治理活動；評價治理績效的衡量）
28. 治理程序?qū)徲嫞ㄔu價內(nèi)部和外部治理報告程序；評價治理事項的上報和追蹤程序；評價治理變化和程序；評價治理支持軟件和技術(shù)）
29. 基于受托責(zé)任的公司治理審計案例分析
30. 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的戰(zhàn)略管理與公司治理審計發(fā)展趨勢
（二）信息系統(tǒng)審計與大數(shù)據(jù)審計
1. 信息系統(tǒng)審計
（1）安然事件與信息系統(tǒng)審計
（2）信息系統(tǒng)審計的歷史
（3）怎樣開展信息系統(tǒng)審計
2. 大數(shù)據(jù)審計
（1）大數(shù)據(jù)與人工智能
（2）計算機審計的相關(guān)概念
（3）大數(shù)據(jù)對審計的影響
（4）大數(shù)據(jù)審計之道
（5）大數(shù)據(jù)審計之術(shù)
（三）企業(yè)風(fēng)險管理審計實務(wù)
1. 企業(yè)如何理解全面風(fēng)險管理涵義
2. 企業(yè)如何建立全面風(fēng)險管理機制
（1）《指引》解讀——基本框架、業(yè)務(wù)框架、組織體系建設(shè)、信息體系建設(shè)
（2）審計風(fēng)險重心的前移
（3）以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲嫷幕A(chǔ)
3. 企業(yè)如何建立以風(fēng)險為導(dǎo)向機制
（1）全面風(fēng)險管理體系建設(shè)——風(fēng)險識別、風(fēng)險類別
（2）全面風(fēng)險管理——風(fēng)險應(yīng)對方法、風(fēng)險評估標準
（3）全面風(fēng)險管理——風(fēng)險評估機制、風(fēng)險評估程序
（4）全面風(fēng)險管理——指標體系
（5）全面風(fēng)險管理——重大風(fēng)險應(yīng)對
（6）實施全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)案例
（四）內(nèi)部控制審計實務(wù)
1. 內(nèi)部控制審計的基礎(chǔ)
（1）正確了解中國內(nèi)部控制體系
（2）企業(yè)如何建立內(nèi)部控制體系
2. 內(nèi)部控制審計的實踐
（1）內(nèi)部控制審計的基本思路
（2）內(nèi)部控制自我評價的實踐
（3）內(nèi)部控制自我評價的案例
