1、企業(yè)資金管理創(chuàng)新的理念與框架
現(xiàn)金為王與資金管理的目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分類與資金管理框架；營(yíng)運(yùn)資金的重新界定與分類；營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新；營(yíng)運(yùn)資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新；管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新；混合所有制與資金管理創(chuàng)新；資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
2、企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制實(shí)務(wù)
資金集中管理的主要實(shí)現(xiàn)形式：資金集中監(jiān)控系統(tǒng)；共用銀行集中賬戶；內(nèi)部銀行；結(jié)算中心；財(cái)務(wù)中心
流動(dòng)性管理：流動(dòng)性管理的內(nèi)涵；現(xiàn)金管理；存貨管理；應(yīng)收與應(yīng)付款管理；營(yíng)運(yùn)資本投融資策略
資金分析與規(guī)劃：分析方法；資金預(yù)算
3、新形勢(shì)下企業(yè)融資實(shí)務(wù)
“一帶一路”背景下企業(yè)境內(nèi)外融資實(shí)務(wù)；企業(yè)融資所處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；當(dāng)前企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與融資路徑選擇；非常規(guī)企業(yè)融資渠道（投資標(biāo)準(zhǔn)、交易結(jié)構(gòu)及案例分析）；上市公司的融資實(shí)務(wù)及案例分析；非上市公司的融資實(shí)務(wù)及案例分析
4、企業(yè)司庫(kù)建設(shè)理論與實(shí)務(wù)
資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能；司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位，掌握最新司庫(kù)的理論與實(shí)踐發(fā)展
5、集團(tuán)資金管理信息化建設(shè)實(shí)務(wù)
